某公司品牌戰(zhàn)略管理(存儲版)
【正文】 的鼻祖Pamp。確定品牌組合的使命這是品牌戰(zhàn)略管理的源頭，它為品牌戰(zhàn)略管理指出了基本的方向和評判標準。所以盡管很難感覺得到，但成功的品牌事實上包括整個業(yè)務(wù)流程。建立品牌聚焦型組織，不僅意味著要在組織內(nèi)部建立強有力的品牌管理部門，而且要求其它的部門都能夠建立品牌導向，也就是“公司品牌化”。品牌戰(zhàn)略實施的第一步是建立品牌聚焦型組織，以解決傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)不適于品牌戰(zhàn)略管理的問題；第二步是通過對業(yè)務(wù)流程的改進使得品牌戰(zhàn)略管理能夠更為順暢的運行，最后一步是通過導入業(yè)績管理體系，將品牌戰(zhàn)略管理貫徹到每個人每天的工作中去。一、什么是集團品牌戰(zhàn)略管理？隨著企業(yè)的成長，常常會從擁有一個品牌到擁有眾多品牌，這時候注意力的焦點就從“打造一個強勢品牌”轉(zhuǎn)移到“打造強勢的品牌組合”，對于這樣的集團而言，擁有一兩個強大的下屬品牌是遠遠不夠的，它渴望能夠?qū)崿F(xiàn)所有下屬品牌的整體提升。G也感覺到相當單薄盡管它在具體品牌的管理已經(jīng)爐火純青，Pamp。使命的雷區(qū)在于它的尷尬處境，如果定得太“實”，容易犯上“近視癥”，對未來的發(fā)展是不利的；如果定得太“虛”，又模棱兩可缺乏實際指導意義。圖表3－9 建立品牌驅(qū)動的業(yè)務(wù)流程一級流程二級流程經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定和改進戰(zhàn)略實施聯(lián)盟和合作市場營銷市場調(diào)研營銷情報產(chǎn)品線規(guī)劃新產(chǎn)品導入銷售計劃銷售政策價格管理合同、訂單與結(jié)算銷售管理渠道服務(wù)服務(wù)管理計劃投訴客戶咨詢維修網(wǎng)點研究發(fā)展新產(chǎn)品設(shè)想的篩選和確立新產(chǎn)品立項新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)新產(chǎn)品測試新產(chǎn)品開發(fā)項目管理采購供應商的選擇和管理采購組織人力資源人力資源規(guī)劃招聘培訓激勵生涯發(fā)展財務(wù)預算管理現(xiàn)金流管理應收帳款管理內(nèi)審建立品牌導向的業(yè)績管理業(yè)績管理是戰(zhàn)略實施的工具，它將公司總體的、長遠的目標與戰(zhàn)略層層分解落實到每個部門和每個人，從而將部門和個人每天的工作和公司的發(fā)展方向牢牢地結(jié)合在一起，形成對戰(zhàn)略強大的執(zhí)行和監(jiān)控力量。品牌組合分析與規(guī)劃品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同－營銷協(xié)同－生產(chǎn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1