某公司品牌戰(zhàn)略管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 的鼻祖Pamp。確定品牌組合的使命這是品牌戰(zhàn)略管理的源頭，它為品牌戰(zhàn)略管理指出了基本的方向和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。所以盡管很難感覺(jué)得到，但成功的品牌事實(shí)上包括整個(gè)業(yè)務(wù)流程。建立品牌聚焦型組織，不僅意味著要在組織內(nèi)部建立強(qiáng)有力的品牌管理部門，而且要求其它的部門都能夠建立品牌導(dǎo)向，也就是“公司品牌化”。品牌戰(zhàn)略實(shí)施的第一步是建立品牌聚焦型組織，以解決傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)不適于品牌戰(zhàn)略管理的問(wèn)題；第二步是通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)使得品牌戰(zhàn)略管理能夠更為順暢的運(yùn)行，最后一步是通過(guò)導(dǎo)入業(yè)績(jī)管理體系，將品牌戰(zhàn)略管理貫徹到每個(gè)人每天的工作中去。一、什么是集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理？隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，常常會(huì)從擁有一個(gè)品牌到擁有眾多品牌，這時(shí)候注意力的焦點(diǎn)就從“打造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌”轉(zhuǎn)移到“打造強(qiáng)勢(shì)的品牌組合”，對(duì)于這樣的集團(tuán)而言，擁有一兩個(gè)強(qiáng)大的下屬品牌是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它渴望能夠?qū)崿F(xiàn)所有下屬品牌的整體提升。G也感覺(jué)到相當(dāng)單薄盡管它在具體品牌的管理已經(jīng)爐火純青，Pamp。使命的雷區(qū)在于它的尷尬處境，如果定得太“實(shí)”，容易犯上“近視癥”，對(duì)未來(lái)的發(fā)展是不利的；如果定得太“虛”，又模棱兩可缺乏實(shí)際指導(dǎo)意義。圖表3－9 建立品牌驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程一級(jí)流程二級(jí)流程經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定和改進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施聯(lián)盟和合作市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)調(diào)研營(yíng)銷情報(bào)產(chǎn)品線規(guī)劃新產(chǎn)品導(dǎo)入銷售計(jì)劃銷售政策價(jià)格管理合同、訂單與結(jié)算銷售管理渠道服務(wù)服務(wù)管理計(jì)劃投訴客戶咨詢維修網(wǎng)點(diǎn)研究發(fā)展新產(chǎn)品設(shè)想的篩選和確立新產(chǎn)品立項(xiàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品測(cè)試新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理采購(gòu)供應(yīng)商的選擇和管理采購(gòu)組織人力資源人力資源規(guī)劃招聘培訓(xùn)激勵(lì)生涯發(fā)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)金流管理應(yīng)收帳款管理內(nèi)審建立品牌導(dǎo)向的業(yè)績(jī)管理業(yè)績(jī)管理是戰(zhàn)略實(shí)施的工具，它將公司總體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略層層分解落實(shí)到每個(gè)部門和每個(gè)人，從而將部門和個(gè)人每天的工作和公司的發(fā)展方向牢牢地結(jié)合在一起，形成對(duì)戰(zhàn)略強(qiáng)大的執(zhí)行和監(jiān)控力量。品牌組合分析與規(guī)劃品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同－營(yíng)銷協(xié)同－生產(chǎn)
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