某公司印尼事業(yè)部礦業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 ，節(jié)約資金的作用。（二） 定期或不定期地召開各級調(diào)度會議，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門之間、各生產(chǎn)小組、生產(chǎn)車間之間的生產(chǎn)進度，解決生產(chǎn)中存在的各種問題，必要時如開現(xiàn)場調(diào)度會議，力求最快最好地解決問題，保證生產(chǎn)目標的完成。（三） 出現(xiàn)以下情況應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)組織召開印尼事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)單位負責(zé)人生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，以便于生產(chǎn)計劃的制訂。l 設(shè)備的基本情況、人力資源情況及生產(chǎn)能力。適用范圍本辦法適用于印尼事業(yè)部生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)成本核算管理。（二） 計劃內(nèi)容1. 印尼事業(yè)部的總體生產(chǎn)計劃以月度/周生產(chǎn)任務(wù)為計劃周期，包括各生產(chǎn)單位應(yīng)完成的各項活動開始和結(jié)束時間，生產(chǎn)單位之間各項活動銜接的時間，以及整個生產(chǎn)周期，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵性活動，應(yīng)予以重點安排，以達到工期、成本、資源利用等方面的最優(yōu)組合。3. 因各生產(chǎn)單位產(chǎn)能不足或動力、運輸?shù)葐栴}無法保證按期交貨而需調(diào)整交貨期時。（二） 生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)組織相關(guān)部門對實際執(zhí)行結(jié)果與生產(chǎn)計劃進行比較，對發(fā)生的偏差進行分析，找出原因并作為考核的依據(jù)。對生產(chǎn)現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。（五） 編制輔助生產(chǎn)費用分配表。（二） 制定必要的消耗定額，加強定額管理。本辦法由印尼事業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)解釋。（二） 本期產(chǎn)品成本不得轉(zhuǎn)入下期產(chǎn)品成本。各部門相關(guān)職責(zé)（一） 財務(wù)管理部成本會計是生產(chǎn)成本核算的歸口管理人員，負責(zé)印尼事業(yè)部所有的生產(chǎn)成本核算管理。生產(chǎn)成本核算程序（一） 制定合理的工時消耗定額，確定生產(chǎn)加工對象成
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1