某公司促銷管理準則-文庫吧在線文庫
【正文】 2． 加強管理和控制，提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同性，以保證公司整體市場目標的達成。由公司企劃部和事發(fā)區(qū)域市場的辦事處或負責經(jīng)理共同策劃，后者負責實施。 負責對各類促銷活動的評估和總結(jié)分析，收集相關資料，不斷開發(fā)和豐富促銷方案和工具。3 C類促銷費用?？顚Ｓ?，不得挪做他用。財務部：負責根據(jù)批準的促銷預算計劃，及時辦理相關費用支付，同時對各項促銷費用進行審核和監(jiān)督。由各辦事處和區(qū)域負責經(jīng)理申請，企劃部協(xié)助策劃，由市場人員決定和安排實施，公司內(nèi)部提供“促銷套餐”計劃支持。某公司促銷管理（暫行）規(guī)范一、 本管理規(guī)范的目的：1． 指導各區(qū)域市場促銷策劃和實施，使之成為***市場競爭的有力武器，提高促銷策略運作水平。C類促銷：主要是各區(qū)域市場針對行銷中一些的經(jīng)常性問題：打擊竄貨，增加網(wǎng)點，拉動流量，維系客情關系，打擊競爭對手等，而舉辦的日常小型促銷。采購部：負責根據(jù)各類促銷品的采購計劃進行按時保質(zhì)保量的采購，加強供應商管理，不斷反饋新促銷品的信息。附件：《C類促銷申請表》 《C類促銷安排表》《C類促銷物品申請表》《C類促銷品發(fā)放反饋表》 《C類促銷總結(jié)表》 ***有限公司 年 月 日C類促銷申請表 制表人： 區(qū)域月份預計費用占本季費用百分比本季預算總額已使用費用促銷點數(shù)目/有資格的促銷點總數(shù)促
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