【正文】 票須經(jīng)總經(jīng)理簽字方可。全體員工均不得做損害公司形象和公司利益的事，不得做有損他人利益的事。）國家法定節(jié)日休息時間到時根據(jù)公司工作實際情況而定。職工因病或需處理私事可申請病假或事假?？茖W(xué)合理組織和管理施工現(xiàn)場的人、財、物，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場的內(nèi)外關(guān)系，進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理。根據(jù)工程需要，及時準(zhǔn)確地向材料采購員提出各種材料的需用量計劃。工地人員在不影響工程進(jìn)度時，每周輪流申請公假 1 天；若工期較緊時，則一律不得請假。工組與工組之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，相互配合，在木工施工質(zhì)量影響到漆工施工的情況下，漆工應(yīng)該即時向木工組長反應(yīng)，層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任到人力求及早解決，不得因此延誤工期。作業(yè)人員必須嚴(yán)格照圖施工，保質(zhì)保量，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)。 必須照章作業(yè)，按照電路要求及消防要求進(jìn)行安全施工。大宗材料（如鋼材、型材等）不能直接入庫的，庫管員必須到現(xiàn)場驗收或由現(xiàn)場主管代為驗收，并填寫材料入庫單，及時登帳。嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，工地各組人員需要材料時，組長應(yīng)親自到庫房領(lǐng)取。六、機具設(shè)備的日常管理制度機具設(shè)備日常管理的目的是保護機具設(shè)備的安全完整和提高機具設(shè)備的使用效率。按機具設(shè)備的使用地點，將各類機具設(shè)備分別交由公司庫房管理員管理，重要機具還要按機具設(shè)備的使用地點，將各類機具設(shè)備分別交由公司庫房管理員管理，重要機具還要具體落實到人，做到物物有人管，層層負(fù)責(zé)任。機具設(shè)備管理卡片一式兩份，庫房管理員及財務(wù)各執(zhí)一份。會計制度的規(guī)定。會計報表須由會計簽名或蓋章。第二條、公司職員因工作需要借支備用金，需填寫借款單，交由總第七條、第四節(jié)第四條、公司財務(wù)人員支付（包括公私借用）每一筆款項，不論金額大小均須總經(jīng)理簽字。 人事、檔案管理制度第一節(jié)期限滿如本人愿意，公司需要可續(xù)簽。 Ⅱ 聘用合同期滿無需續(xù)聘；第二節(jié)、本公司干部任免的文件以及關(guān)于職工獎勵、處分的文件材料。案卷封面、應(yīng)逐項按規(guī)定用毛筆或鋼筆書寫，字跡工整、清晰。三、工資結(jié)構(gòu)本公司員工工資由基本工資、職務(wù)工資、附加工資（津貼）、獎金、提成等四部分構(gòu)成。裝訂的案卷應(yīng)統(tǒng)一在有文字的每頁材料正面的右上角背面的左上角打印頁碼。三、歸檔范圍重要的會議材料，包括：會議通知、決議、領(lǐng)導(dǎo)人的講話、典型發(fā)言、會議簡報、會議記錄等。建檔內(nèi)容：同時公司應(yīng)提前通知本人。 （1）行政部根據(jù)公司發(fā)展需要提出人員招聘計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后，可采取特招、定招或面向社會公開招聘等幾種方式招聘新員工。 處罰辦法出現(xiàn)下列情況之一，對財務(wù)人員予以警告并扣發(fā)當(dāng)月月薪的1倍。第二條、支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會計核對、總經(jīng)理審批。 會計檔案管理（一）、凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料，均應(yīng)歸檔。第三條、符合本規(guī)定第一條的，憑發(fā)票、工資單、差旅費單及公司認(rèn)可的有效報銷或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，會計審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金。第二節(jié)會計、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。 財務(wù)管理制度第一節(jié)分級歸口管理，就是在公司財務(wù)管理部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，按機具設(shè)備的分級歸口管理，就是在公司財務(wù)管理部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，按機具設(shè)備的類別，由庫房管理員負(fù)責(zé)歸口管理，按機具設(shè)備的使用地點，由各級使用單類別，由庫房管理員負(fù)責(zé)歸口管理，按機具設(shè)備的使用地點，由各級使用單位管理人員具體管理并進(jìn)一步落實到班組和個人。做好日清報表，每月25 日進(jìn)行庫存盤點。五、材料管理制度 工地庫管員主要負(fù)責(zé)材料出庫、入庫及驗收。四、工地庫管員崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé)公司庫房物資材料的保管、驗收及入庫、發(fā)放、機具設(shè)備保養(yǎng)等。1工地管理人員應(yīng)加強安全管理工作，高空作業(yè)時，務(wù)必系好安全帶，地面操作人員應(yīng)注意施工規(guī)范，若出現(xiàn)安全事故，現(xiàn)場管理人員負(fù)有相關(guān)責(zé)任，直至追究刑事責(zé)任。每組組長負(fù)責(zé)申報材料計劃并合理調(diào)度本組人員、安排施工項目，嚴(yán)格管理本組人員。工地人員在上班期間未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得擅離職守。1若因工程質(zhì)量和工期延誤，導(dǎo)致工程尾款無法收回時，由該工地負(fù)責(zé)人承擔(dān)所造成的經(jīng)濟損失作為處罰。負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理并交于行政部歸檔。曠工一天扣發(fā)三天工資，每月累計曠工三天及以上者，降低一個工資等級。員工加班后，部門負(fù)責(zé)人安排了補休或自己申請了補休則不能算作加班。 出勤及工休制度根據(jù)本公司實際、實行周六工作制，即：每周星期一至星期六為工作日，星期日休息一天，如工作需要，星期日應(yīng)加班。工作時間在辦公場所不得高聲喧嘩、唱歌、喝酒，不得吵罵爭斗、說臟話，干不文明的事以及干與工作無關(guān)的事。服從領(lǐng)導(dǎo)，維護公司總經(jīng)理權(quán)威，遵守公司的各項規(guī)章制度，不斷學(xué)習(xí)與鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力，開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，積極工作。3）認(rèn)真做好現(xiàn)金賬，按時填報現(xiàn)金日報表，做到日清月結(jié)，賬款相符。3）遵守財務(wù)制度，執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格把好財經(jīng)關(guān)，配合財務(wù)主管協(xié)助總經(jīng)理合理安排和使用好各項資金，力求提高資金的使用效率。5）做好各項經(jīng)費開支的計劃性、合理性、可行性、實效性分析。五、財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理1）在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司的財務(wù)工作。愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新開拓進(jìn)取。3）團結(jié)本部員工努力完成公司下達(dá)的各項設(shè)計任務(wù)。3）工作以服從于施工需要為準(zhǔn)則，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐勞，辦事認(rèn)真，堅持材料機具的簽字領(lǐng)出與驗收入庫制度。2）遵守公司的各項規(guī)章制度，服從安排，愛崗敬業(yè)，誠信務(wù)實。2）貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。2）貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。2）必須嚴(yán)格遵守車輛管理制度和交通規(guī)則，按時參加交通管理部門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及年審。 1）負(fù)責(zé)公司辦公文具和辦公用品的管理。3）協(xié)助部門經(jīng)理團結(jié)本部門員工努力完成公司下達(dá)的各項業(yè)務(wù)洽談任務(wù)，作好客戶與公司各部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。4）工程完工后須及時通知客戶現(xiàn)場驗收，如有不符合客戶施工要求的地方，應(yīng)及時通知工程部安排工人整改。2）遵守本公司各項規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作。2）協(xié)助部門經(jīng)理制定符合本公司實際的各項規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行。6）努力協(xié)調(diào)和督促公司各部門之間的互相配合、互相支持，協(xié)同作戰(zhàn)，緊密配合，確保各項工程的按質(zhì)按量按期完成。三、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理直接在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理全面主持公司的客戶部、后勤部及行政部門的工作，全面協(xié)調(diào)各部門之間的配合工作，最大限度的提高員工的工作熱情和工作積極性。主要負(fù)責(zé)具體處理行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，即：（1）起草、打印和發(fā)送各類文稿、文件。統(tǒng)管公司各部門，處理好各部門之間的協(xié)調(diào)配合，使其步調(diào)一致，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，以提高工作效率與經(jīng)濟效益，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。六、后勤部屬副總經(jīng)理室管轄并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)的車輛和后勤服務(wù)部門，主要負(fù)責(zé)公司的車輛管理、公司各部門辦公用品的保障工作。二、工程部：工程部經(jīng)理一人，工程管理二人，共三人。 崗職設(shè)定根據(jù)公司