品質(zhì)獎(jiǎng)懲管理制度匯編-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 理制度文件編號(hào)CFPG001版本/版次A/1頁(yè) 次9/9生效日期 廈門鑫春風(fēng)壓鑄有限公司 《質(zhì)量獎(jiǎng)懲處理單》 部 門職 務(wù)姓 名 獎(jiǎng)懲原由:當(dāng)事人確認(rèn): 獎(jiǎng)罰依據(jù): 根據(jù)《品質(zhì)管理獎(jiǎng)懲制度》 條款 項(xiàng)有關(guān)規(guī)定 獎(jiǎng)罰內(nèi)容:□ 獎(jiǎng)勵(lì) ￥: 元 □ 罰款 ￥: 元申請(qǐng)人審核品管部批 準(zhǔn) 備注::各部門品管申請(qǐng) 部門主管審核 品質(zhì)主管確認(rèn) 公司副總批準(zhǔn) 財(cái)務(wù)執(zhí)行獎(jiǎng)/罰。 、品質(zhì)先進(jìn)獎(jiǎng)：每月評(píng)選3名，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)程中無(wú)任何品質(zhì)異常，并具有很強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)和品質(zhì)責(zé)任 心，動(dòng)帶其他員工提高品質(zhì)意識(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)100元，由各部門提出，品管部核實(shí)后提報(bào)公司副總批準(zhǔn)。、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量或工藝進(jìn)行改進(jìn)建議、實(shí)施，在成本控制、品質(zhì)提高方面效果顯著者給予每人/次獎(jiǎng)勵(lì)50元。 l、車間主管對(duì)品管工作不重視，對(duì)員工操作不指導(dǎo)、不監(jiān)督，對(duì)工件質(zhì)量不把關(guān)、放作自流，出現(xiàn)質(zhì)量事故或?qū)?wèn)題工件不處理，將追究工作失職責(zé)任，并給予50200元罰款/次。e、生產(chǎn)部無(wú)權(quán)對(duì)任何產(chǎn)品特別放行，特急產(chǎn)品需有特采評(píng)審小組確認(rèn)放行，小組至少有研發(fā)/品管部門人員參加，否則對(duì)擅自決定特采放行責(zé)任人處罰100元。 b、對(duì)客戶要求和本廠技術(shù)數(shù)據(jù)、圖紙的更改，必須有技術(shù)部書面的設(shè)計(jì)變更通知單或經(jīng)技術(shù)人員簽字確認(rèn)，文控部門應(yīng)與使用部門進(jìn)行新舊文件的交換，如有因交換不及時(shí)或不徹底而造成產(chǎn)出不符合新要求的產(chǎn)品，對(duì)文控及相關(guān)責(zé)任人處罰50元，對(duì)負(fù)有跟進(jìn)責(zé)任的相關(guān)工程師處罰50元，造成重大損失的由品管部調(diào)查原因報(bào)分管副總處理。 C、首檢正確，生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生不良，IPQC要對(duì)巡檢不力負(fù)責(zé)（一小時(shí)內(nèi)生產(chǎn)完成的產(chǎn)品除外）處罰30元。 、裝車發(fā)貨前，員工必須在包裝品管員在場(chǎng)的情況下，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行試組裝、包裝等。附：《處罰標(biāo)準(zhǔn)》質(zhì) 量 事 故 等 級(jí)造成材料或費(fèi)用損失金額賠 償 額 度處 罰 比 例責(zé)任人直接間接備注輕微1100元以下?lián)p失大小的15%25%100%／／／輕微2100500元以下?lián)p失大小的10%20%70%30%／／一般5001000元損失大小的10%15%50%30%20%／嚴(yán)重10005000元損失大小的5%10%45%30%15%10%特大5000元以上公司另行決定／／／按行政管理制度處理注：質(zhì)量事故為生產(chǎn)部、研發(fā)部、品質(zhì)部及營(yíng)銷部反饋的質(zhì)量事故。 、制程：一次送檢合格率85%(每月)。五、責(zé)任劃分： 、各生產(chǎn)小組必須對(duì)所加工、自檢的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。二、適應(yīng)范圍： 適用于本公司產(chǎn)品所涉及的品質(zhì)活動(dòng)范圍。 、嚴(yán)重質(zhì)量事故: 。 、送檢（部門）人應(yīng)確認(rèn)產(chǎn)品為自檢合格品后，方可送品管部檢驗(yàn)。、關(guān)于品質(zhì)問(wèn)題技術(shù)鑒定和情況調(diào)查，生產(chǎn)、技術(shù)等必須積極配合，以便品
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