【摘要】高爾夫教練團隊薪酬管理建議(試行稿)編制:部門/職位:日期:2009年4月整理:部門/職位:日期:2009年4月休閑體育版塊意見:
2025-04-07 22:32
【摘要】職工薪酬核算管理辦法為了加強公司(以下簡稱“股份公司”)職工薪酬的核算管理,根據(jù)《企業(yè)會計準則》等法律法規(guī)和公司管理制度的相關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。本辦法適用于股份公司本部、各子(分)公司(以下簡稱“各單位”)。一、制定宗旨1、結(jié)合股份公司實際情況,進一步解釋和明確與職工薪酬相關(guān)的概念與含義。2、規(guī)范職工薪酬業(yè)務(wù)的核算和會計科目的
2025-08-31 21:13
【摘要】薪酬管理制度天津市炊牛食尚餐飲管理有限公司二0一一年二月薪酬管理制度1、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。2、制定原則本制度本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬
2025-04-17 13:42
【摘要】海量免費資料盡在此匯仁集團員工薪酬管理制度九略管理顧問公司二〇二〇年十月十五日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1.總則依據(jù)本制度依據(jù)集團人事管理規(guī)章制
2025-08-30 13:33
【摘要】薪酬管理辦法2020年6月成都飛機工業(yè)(集團)公司薪酬管理辦法第1頁共12頁一、概述本制度依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立,是員工獲得正當勞動報酬的保證,也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保
2025-08-14 10:56
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共2頁
2025-05-26 11:27
【摘要】企業(yè)薪酬管理—工具訓(xùn)練法術(shù)道戰(zhàn)略、決戰(zhàn)略、決策、文化策、文化的方針的方針團隊、領(lǐng)團隊、領(lǐng)導(dǎo)、激勵導(dǎo)、激勵的藝術(shù)的藝術(shù)制度、機制度、機制、管理制、管理的科學(xué)的科學(xué)2中國的企業(yè)家q道與術(shù)上具備優(yōu)勢q但在法的運用上欠缺q西方跨國公司之所以成功,與上百年的發(fā)展關(guān)系外,最重要的是對制度與機制建設(shè)的精、細、深有重大關(guān)系,西方跨國公司與
2025-02-26 16:44
【摘要】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問題與困惑1.如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題?企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致,以增強并促進員工核心專長與技能的培養(yǎng)?2.如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的薪酬體系?企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容?如何建立分層分類的薪酬管理制度?不同類型員工的薪酬管理模式(研發(fā)、營銷、管理等)有何特點?3.薪酬的決定要素有哪些(市場、績效、職務(wù)價
2025-02-26 16:53
【摘要】薪酬策略比較與選擇卓鷗中山大學(xué)嶺南(大學(xué))學(xué)院經(jīng)濟管理系目錄一、薪酬策略概述二、薪酬體系策略三、薪酬水平策略四、產(chǎn)業(yè)薪酬策略五、薪酬結(jié)構(gòu)策略六、人員薪酬策略七、薪酬調(diào)升策略八、薪酬策略的發(fā)展趨勢一、薪酬策略概述(一)策略的基本內(nèi)涵1.
2025-02-27 00:56
【摘要】薪酬的設(shè)計與管理一、制定薪酬制度的策略與原則(一)員工滿意度?企業(yè)無不追求員工的工作滿意度,而滿意度的實現(xiàn)來自于:?1、工作的挑戰(zhàn)性;?2、工作的趣味性;?3、工作的有意義和成就感;?4、公平合理的薪酬體系;?5、稱職的領(lǐng)導(dǎo)與和諧的人際關(guān)系等。?但是,
2025-02-26 16:51
【摘要】薪酬管理辦法1.?目的為規(guī)范公司薪資及福利待遇管理,在保障公司經(jīng)濟效益的前提下,提高員工的工作積極性,現(xiàn)根據(jù)本公司的特點并參照同行業(yè)工資標準,特制定本管理辦法。2.?適用范圍建立勞動關(guān)系的全體員工(除部分中高層管理人員外)。3.?內(nèi)容?工資:工資實行結(jié)構(gòu)薪酬性,工資由合同工資、營業(yè)提成
2025-04-09 11:03
【摘要】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問題與困惑1.如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題?企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致,以增強并促進員工核心專長與技能的培養(yǎng)?2.如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的薪酬體系?企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容?如何建立分層分類的薪酬管理制度?不同類型員工的薪酬管理模式(研發(fā)、營銷、管理等)有何特點?3.薪酬的決定要素有哪
【摘要】薪酬的設(shè)計與管理一、制定薪酬制度的策略與原則(一)員工滿意度?企業(yè)無不追求員工的工作滿意度,而滿意度的實現(xiàn)來自于:?1、工作的挑戰(zhàn)性;?2、工作的趣味性;?3、工作的有意義和成就感;?4、公平合理的薪酬體系;?5、稱職的領(lǐng)導(dǎo)與和諧的人際關(guān)系等。?
2025-02-26 16:46
【摘要】第九章特殊員工群體的薪酬管理開篇案例—IT企業(yè)的薪酬激勵()一個曾經(jīng)充滿激情的產(chǎn)業(yè)和曾經(jīng)充滿激情的從業(yè)者走進“中年時代”,此時,激情已然消退,產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人生狀態(tài)都使他們更加務(wù)實。新的財年一開始,微軟便拋出一個重型炸彈:微軟將廢棄原定賦予執(zhí)行經(jīng)理和公司員工的股票期權(quán)制,從而讓他們有機會贏得真正意義上的股份
2025-01-08 00:09
【摘要】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問題與困惑1.如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題?企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致,以增強并促進員工核心專長與技能的培養(yǎng)?2.如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的薪酬體系?企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容?如何建立分層分類的薪酬管理制度?不同類型員工的薪酬管理模式(研發(fā)、營銷、管理等)有何特點?3.薪酬的決定要素有哪些(市
2025-02-27 17:29