【正文】 考核委員會主席召集委員會成員參加績效考核動員會，宣布年度績效考核工作正式開始。? 考核評分表提交：第十九個工作日，各部經(jīng)理負(fù)責(zé)收集本部門員工績效考核評分表并進(jìn)行審核，根據(jù)考核執(zhí)行小組的指導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整、修正，對于需重獎或重罰及職級調(diào)整的情況提15 / 42出處理意見，最終將評分表報(bào)考核執(zhí)行小組。? 考核資料備案：二月的前十五個工作日前考核執(zhí)行小組應(yīng)完成所有考核資料的整理歸檔工作。員工數(shù)在 10 人以下的，成績?yōu)閮?yōu)秀者，為 1 人，成績?yōu)榱己谜撸怀^ 2 人，成績?yōu)楹细裾?，不超過 6 人。? 具體發(fā)放辦法見《濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司薪酬管理制度》。? 人力資源部執(zhí)行崗位職級和薪酬檔級的調(diào)整，具體參見《濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司崗位工資級別對應(yīng)表》 。? 調(diào)整程序參見《濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司人力資源管理辦法－崗位職級調(diào)整管理辦法、待崗人員管理辦法、勞動合同管理辦法》） 員工培訓(xùn)? 員工培訓(xùn)? 考核執(zhí)行小組需要將公司全體員工能力指標(biāo)的考核結(jié)果整理成冊，在年度績效考核結(jié)束后二十天內(nèi)，根據(jù)全體員工能力指標(biāo)狀況制定全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)董事長審批。? 各部門可根據(jù)員工日常和年度績效考核結(jié)果，依據(jù)其它崗位空缺需要情況，通過上級部門向人力資源部提出員工崗位調(diào)動建議。 員工薪酬檔級調(diào)整? 員工薪酬檔級調(diào)整? 員工薪酬檔級調(diào)整依據(jù)年度考核成績進(jìn)行。? 通過建立績效考核申訴機(jī)制，績效管理委員可以通過了解員工的反饋對績效考核進(jìn)行全過程監(jiān)督。16 / 42? 績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、一般、較差。? 完成考核匯總表：第二十四、二十五個工作日，考核執(zhí)行小組統(tǒng)一匯總考核匯總表和各部門獎金發(fā)放表，提交績效考核委員會。第十二到第十三個工作日，績效考核人在匯總?cè)粘？己藬?shù)據(jù)和員工自評表、總結(jié)報(bào)告后，確定被考核人各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)考核得分。? 確認(rèn)獎金發(fā)放方案：第十二日，績效考核委員會將審定后的考核匯總表和各部門獎金發(fā)放表提交人力資源部，人力資源部向財(cái)務(wù)部和各部門確認(rèn)發(fā)放獎金并將相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)存檔。? 收集數(shù)據(jù)：前三個工作日，考核執(zhí)行小組指導(dǎo)各級績效考核人收集考核信息，相關(guān)信息提供方在三個工作日內(nèi)需提供軟硬指標(biāo)考核所需信息，被考核人應(yīng)在三個工作日內(nèi)填寫員工自評表。2022 年各層權(quán)重設(shè)置如下：經(jīng)理層：工作業(yè)績占 45%，工作能力占 25%，工作態(tài)度占 30%；主管層：工作業(yè)績占 50%，工作能力占 30%，工作態(tài)度占 20%；主辦及員工層：工作業(yè)績占 55%，工作能力占 15%，工作態(tài)度占 30%。? 能力指標(biāo)打分標(biāo)準(zhǔn)分為五等，打分標(biāo)準(zhǔn)的更改須經(jīng)績效考核委員會決定。? 績效考核標(biāo)準(zhǔn)編制小組進(jìn)行討論，最終決定是否通過考核標(biāo)準(zhǔn)。對于沒有明確數(shù)量限制的描述指標(biāo)，考核者應(yīng)根據(jù)被考核人日常表現(xiàn)結(jié)合各檔標(biāo)準(zhǔn)確定該指標(biāo)得分所在區(qū)間，再從該區(qū)間選出一個分?jǐn)?shù)作為該指標(biāo)最終得分。? 缺點(diǎn)：基礎(chǔ)性工作要求高：硬指標(biāo)評價(jià)質(zhì)量依靠于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，因此數(shù)據(jù)的正確性很重要，在數(shù)據(jù)不可靠或者難以量化的考核指標(biāo)中，硬指標(biāo)考核結(jié)果就難以客觀準(zhǔn)確。? 業(yè)績考核指標(biāo)確定方法8 / 42? 確定業(yè)績考核指標(biāo)應(yīng)以職務(wù)說明書為基礎(chǔ)，詳細(xì)了解該崗位工作內(nèi)容并找出主要工作。? 評分標(biāo)準(zhǔn)：考核指標(biāo)最終得分的計(jì)算公式或衡量各項(xiàng)考核指標(biāo)得分的依據(jù)。 被考核者? 除職能部門外，其他部門的主辦以下級崗位的考核不在本考核管理辦法規(guī)定之內(nèi)，但可參照本辦法的模式進(jìn)行。? 月度績效考核每月進(jìn)行一次，考核時(shí)間是下月的第一到第十二個工作日。? 公私分明原則：績效考核是針對工作業(yè)績進(jìn)行的考核，績效考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。2 / 42目 錄一、 總則 1 績效管理意義 ....................................................................1 績效管理原則 ....................................................................1 績效管理相關(guān)組織機(jī)構(gòu) ..........................................................2 績效管理考核周期 ...............................................................3 績效考核者 ......................................................................3 被考核者 ........................................................................4二、 績效管理體系內(nèi)容 4 績效管理體系 ....................................................................4 業(yè)績考核 ........................................................................4 能力考核 ........................................................................8 態(tài)度考核 ........................................................................8 工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配 ........................................9三、 績效考核實(shí)施 10 績效考核者訓(xùn)練 ................................................................10 績效考核實(shí)施過程 ..............................................................11 績效考核偏差的避免 ............................................................14四、 績效考核結(jié)果運(yùn)用 14 業(yè)績獎金的發(fā)放 .......................