【正文】 和品質(zhì)狀況進(jìn)行總結(jié)頻次：參與對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)相關(guān)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)表頻次：定期更新供應(yīng)商和產(chǎn)品數(shù)據(jù)頻次：職責(zé)四職責(zé)表述： 不合格品退貨索賠工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)根據(jù)物料的不良情況,及時(shí)與供應(yīng)商、生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)分廠、質(zhì)量管理部相關(guān)人員溝通處理頻次：對(duì)來(lái)料檢驗(yàn)和生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不合格材料，通知供應(yīng)商退貨或重新送貨，造成損失的積極索賠頻次：頻次：職責(zé)五職責(zé)表述： 協(xié)助財(cái)務(wù)部、物流管理部和供應(yīng)商對(duì)帳工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)根據(jù)財(cái)務(wù)部相關(guān)人員的要求，協(xié)助財(cái)務(wù)人員和供應(yīng)商核對(duì)應(yīng)付帳頻次：根據(jù)物流部相關(guān)人員的要求，協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)人員核對(duì)物資帳頻次：頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)供應(yīng)商的信息知情權(quán)對(duì)供應(yīng)商選擇的建議權(quán)對(duì)零星采購(gòu)材料的議價(jià)權(quán)對(duì)不合格材料的退貨權(quán)對(duì)因供應(yīng)商材料造成的各種損失的索賠權(quán)工作建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系財(cái)務(wù)管理部、生產(chǎn)管理部、各生產(chǎn)分廠、生產(chǎn)總監(jiān)外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)機(jī)械、化工類相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷采購(gòu)管理培訓(xùn)、成本分析培訓(xùn)、商務(wù)談判培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)2年以上物資采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉機(jī)械設(shè)備、化工物料專業(yè)知識(shí)、成本分析相關(guān)知識(shí)、專業(yè)外語(yǔ)知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，良好溝通協(xié)調(diào)能力，較好的寫(xiě)作表達(dá)能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備工作環(huán)境辦公樓環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班，偶爾出差所需記錄文檔及傳達(dá)部門(mén)和人員備忘錄，合同，總結(jié)，研究報(bào)告，電子郵件考核要點(diǎn)備注：質(zhì)量管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)質(zhì)量管理部崗位定員1直接上級(jí)生產(chǎn)總監(jiān)職系直接下級(jí)聚酯質(zhì)量管理、化纖質(zhì)量管理、標(biāo)化工程師、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工資等級(jí)所轄人員56人崗位分析日期20031218本職：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度的擬定和工作計(jì)劃的制定，領(lǐng)導(dǎo)所轄人員開(kāi)展進(jìn)廠物資質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)和產(chǎn)品出廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作，組織編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，參與處理客戶質(zhì)量投訴，界定質(zhì)量事故責(zé)任，推動(dòng)公司質(zhì)量管理體系建設(shè)，促進(jìn)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織編制公司質(zhì)量管理規(guī)劃與年度計(jì)劃工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃、公司年度質(zhì)量目標(biāo)頻次：根據(jù)公司年度質(zhì)量目標(biāo)，組織制定本部門(mén)工作計(jì)劃并組織實(shí)施頻次：根據(jù)年度質(zhì)量工作計(jì)劃，組織制定本部門(mén)的年度預(yù)算和月度預(yù)算頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，健全質(zhì)量管理體系工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定和完善公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度頻次：組織制定質(zhì)量檢驗(yàn)、化驗(yàn)的操作細(xì)則并貫徹落實(shí)頻次：對(duì)部門(mén)制定的質(zhì)量管理文件進(jìn)行審核，并監(jiān)督落實(shí)頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立和標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查、監(jiān)督頻次：負(fù)責(zé)ISO9000質(zhì)量體系咨詢及認(rèn)證的相關(guān)組織工作頻次：負(fù)責(zé)收集有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)信息，采集或修訂公司產(chǎn)品執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施頻次：組織編寫(xiě)部分產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)頻次：負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)解釋與貫徹執(zhí)行工作頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：主持和推動(dòng)質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作時(shí)間百分比： 40 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)部門(mén)人、財(cái)、物及工作任務(wù)的合理統(tǒng)籌安排與資源調(diào)度頻次：通過(guò)對(duì)本部門(mén)資源與工作狀況巡視檢查，督促下屬改進(jìn)工作頻次：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下屬開(kāi)展公司質(zhì)量檢驗(yàn)工作頻次：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司產(chǎn)品質(zhì)量定級(jí)工作頻次：組織下屬開(kāi)展質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、報(bào)告工作，定期為其他部門(mén)提供質(zhì)量分析報(bào)告頻次：負(fù)責(zé)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題分析、報(bào)告，并參與糾正出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題頻次：負(fù)責(zé)本部門(mén)對(duì)外的計(jì)劃、報(bào)表、報(bào)告等的審批頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：配合其他部門(mén)開(kāi)展工作工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)參與用戶投訴的調(diào)查，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的界定頻次：參與采購(gòu)供應(yīng)商管理，負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商提供的樣品進(jìn)行鑒定并出具報(bào)告頻次：組織人員配合公司新產(chǎn)品試驗(yàn)工作，做好新產(chǎn)品質(zhì)量、性能的檢驗(yàn)工作頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部管理工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立部門(mén)內(nèi)部工作制度，并監(jiān)督實(shí)施頻次：組織部門(mén)內(nèi)部開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育頻次：協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部的工作，激勵(lì)員工最大程度發(fā)揮效能頻次：審批部門(mén)費(fèi)用，控制部門(mén)費(fèi)用支出頻次：負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行頻次：審核部門(mén)人員提出的培訓(xùn)需求，組織部門(mén)技能培訓(xùn)頻次：負(fù)責(zé)下屬員工的選拔、配備和直接下屬員工的績(jī)效考評(píng)工作頻次：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬之間和下屬與其它部門(mén)、人員間關(guān)系頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：公司技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、產(chǎn)品出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查權(quán)對(duì)有關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的獨(dú)立調(diào)查權(quán)、組織調(diào)查權(quán)對(duì)直接下級(jí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)對(duì)直接下級(jí)的選擇權(quán)、工作分配權(quán)、工作調(diào)配權(quán)對(duì)直接下屬人員的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)直接下屬人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)直接下屬人員的聘用、調(diào)崗、晉升的建議權(quán)對(duì)下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)和本部門(mén)發(fā)生費(fèi)用的審核權(quán)和本部門(mén)有關(guān)的工作建議權(quán)在公司授權(quán)下對(duì)外質(zhì)量事務(wù)的協(xié)調(diào)權(quán)各部門(mén)和質(zhì)量有關(guān)資料和報(bào)表的索取權(quán)相關(guān)重大事情的知情權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、各職能部門(mén)、分廠及昌順公司等。頻次：負(fù)責(zé)部門(mén)的薪酬表及其它福利費(fèi)用等報(bào)表的編制及資金領(lǐng)取發(fā)放頻次：負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)各種文件、報(bào)表、設(shè)備開(kāi)箱資料及其它資料的收集整理與查閱頻次：負(fù)責(zé)組織公司檢測(cè)設(shè)備和儀器的臺(tái)帳管理頻次：負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)一線員工各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷及發(fā)放頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：和工作直接關(guān)聯(lián)崗位協(xié)調(diào)權(quán)各部門(mén)和質(zhì)量有關(guān)資料和報(bào)表的索取權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)學(xué)習(xí)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)力本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)工作建議權(quán)對(duì)員工出勤的監(jiān)督權(quán)文件的管理權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系物流部相關(guān)人員、采購(gòu)部相關(guān)人員、進(jìn)出口部相關(guān)人員、公司辦公室相關(guān)人員、人力資源部相關(guān)人員、企業(yè)管理部相關(guān)人員、財(cái)務(wù)管理部相關(guān)人員、公司工會(huì)以及各分廠統(tǒng)計(jì)員等發(fā)生聯(lián)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)化學(xué)分析或物化檢驗(yàn)及質(zhì)量管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)、勞資管理培訓(xùn)、質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)1年以上的相關(guān)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，2年以上質(zhì)量相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉薪酬、統(tǒng)計(jì)方面、原輔料、產(chǎn)品質(zhì)量基本知識(shí)技能技巧熟練使用工作用辦公軟件，具有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)會(huì)能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境辦公樓環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔及傳達(dá)部門(mén)和人員備忘錄：自用；總結(jié)：部門(mén)經(jīng)理；質(zhì)量報(bào)表、計(jì)劃:經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)；各類臺(tái)帳考核要點(diǎn)備注：聚酯檢驗(yàn)工程師職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱聚酯檢驗(yàn)工程師崗位編號(hào)所在部門(mén)質(zhì)量管理部崗位定員1人直接上級(jí)質(zhì)量管理部經(jīng)理職系直接下級(jí)聚酯化驗(yàn)員工資等級(jí)所轄人員11人崗位分析日期20031218本職：組織實(shí)施聚酯相關(guān)的原輔料、中間產(chǎn)品、成品的分析檢測(cè)和聚酯產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督；對(duì)所轄人、財(cái)、物進(jìn)行管理；組織實(shí)施部門(mén)安全方面的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)聚酯原輔料、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)操作細(xì)則、物資檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的編制、改進(jìn)及修訂 工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制聚酯檢驗(yàn)相關(guān)的操作細(xì)則，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行頻次：負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)檢測(cè)方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究，提出改進(jìn)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后推廣實(shí)施頻次：負(fù)責(zé)聚酯產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制頻次：職責(zé)二職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)聚酯化驗(yàn)工作計(jì)劃編制工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制聚酯化驗(yàn)檢驗(yàn)工作計(jì)劃頻次：根據(jù)工作需要，提出崗位配置建議和人員需求計(jì)劃頻次：根據(jù)檢驗(yàn)需要，提出檢驗(yàn)物資需求計(jì)劃頻次：提出檢驗(yàn)設(shè)備配置建議和設(shè)備維修計(jì)劃頻次：職責(zé)三職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)組織聚合生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)工作時(shí)間百分比：25 %工作任務(wù)嚴(yán)格按技術(shù)或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)化工原輔料、切片包裝物進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和對(duì)聚酯出廠產(chǎn)品質(zhì)量分等定級(jí)頻次：組織對(duì)聚酯產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)將測(cè)試結(jié)果反饋到相關(guān)部門(mén) 頻次：檢查聚酯化驗(yàn)室各項(xiàng)工作，對(duì)異常情況及時(shí)處理，保證化驗(yàn)室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)頻次：負(fù)責(zé)對(duì)日常檢驗(yàn)數(shù)據(jù)分析，向部門(mén)經(jīng)理、有關(guān)部門(mén)提交質(zhì)量分析報(bào)告，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要分析原因并提出解決問(wèn)題的建議頻次：職責(zé)四職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)聚酯化驗(yàn)室人員、物資、設(shè)備的日常管理工作時(shí)間百分比： 30%工作任務(wù)制定下屬員工的崗位責(zé)任制并監(jiān)督執(zhí)行頻次：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)與聚合分廠相關(guān)人員工作關(guān)系。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并組織推進(jìn)實(shí)施工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)在董事會(huì)的授權(quán)下，根據(jù)公司發(fā)展階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，制定長(zhǎng)、中、短期戰(zhàn)略規(guī)劃頻次：在董事會(huì)的授權(quán)下，制定戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃和方案并推進(jìn)實(shí)施頻次：跟蹤和預(yù)測(cè)外部環(huán)境變化，結(jié)合公司自身優(yōu)劣勢(shì)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案頻次：積極探索公司發(fā)展的潛在商機(jī)頻次：根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定資源配置、整合及投資計(jì)劃并組織實(shí)施頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：在董事會(huì)的授權(quán)下，制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織擬訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算頻次：將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到副總和職能部門(mén)，審批其年度計(jì)劃頻次：對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、控制和指導(dǎo)頻次：監(jiān)督檢查下屬工作計(jì)劃的實(shí)施，幫助解決執(zhí)行中的問(wèn)題頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：建立務(wù)實(shí)高效的組織體系和管理體系工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)根據(jù)發(fā)展需要，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程頻次：完善管理體系，保障組織運(yùn)行順暢頻次：監(jiān)督檢查重要管理制度的執(zhí)行頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜頻次：領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等單位順暢的溝通渠道頻次：領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象頻次：領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：組建高效團(tuán)隊(duì)工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)激勵(lì)和團(tuán)結(jié)高層管理團(tuán)隊(duì)，形成經(jīng)營(yíng)管理核心頻次：選拔、培養(yǎng)和任免中層管理人員；提出其他高層管理任免建議，報(bào)董事會(huì)審批頻次：塑造良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)公司的凝聚力頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策頻次：代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)頻次：負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)頻次：權(quán)力：公司日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審核權(quán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的擬訂權(quán)公司的基本管理制度的擬訂權(quán)公司的具體規(guī)章的審批權(quán)高層管理人員任免的提名權(quán)，對(duì)中層管理人員的聘用權(quán)財(cái)務(wù)報(bào)銷的最終審批權(quán)下屬工作監(jiān)督檢查權(quán)和考評(píng)權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)及授權(quán)范圍內(nèi)的決定權(quán)對(duì)下級(jí)工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)董事會(huì)賦予的其他權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事會(huì)、各總監(jiān)及各職能部門(mén)、分廠外部協(xié)調(diào)關(guān)系股東單位、地方政府、供應(yīng)商和客戶、新聞媒體及其他社會(huì)關(guān)系任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)工科或企業(yè)管理類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過(guò)MBA職業(yè)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)、人事、企劃知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)，具備技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律、金融證券等方面的知識(shí)，了解聚酯、化纖等領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和一定的寫(xiě)作水平，具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、分析判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備工作環(huán)境辦公樓環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，有時(shí)加班，經(jīng)常出差所需記錄文檔及傳達(dá)部門(mén)和人員戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、工作指令、制度文件、通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、研究報(bào)告考核要點(diǎn)備注：生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱生產(chǎn)總監(jiān)崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理職系直接下級(jí)采購(gòu)供應(yīng)部經(jīng)理、生產(chǎn)管理部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、長(zhǎng)絲分