【正文】 和品質(zhì)狀況進行總結(jié)頻次：參與對供應(yīng)商的評價，并填寫相關(guān)的供應(yīng)商評價表頻次：定期更新供應(yīng)商和產(chǎn)品數(shù)據(jù)頻次：職責(zé)四職責(zé)表述： 不合格品退貨索賠工作時間百分比： 5%工作任務(wù)根據(jù)物料的不良情況,及時與供應(yīng)商、生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)分廠、質(zhì)量管理部相關(guān)人員溝通處理頻次：對來料檢驗和生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不合格材料，通知供應(yīng)商退貨或重新送貨，造成損失的積極索賠頻次：頻次：職責(zé)五職責(zé)表述： 協(xié)助財務(wù)部、物流管理部和供應(yīng)商對帳工作時間百分比： 5%工作任務(wù)根據(jù)財務(wù)部相關(guān)人員的要求，協(xié)助財務(wù)人員和供應(yīng)商核對應(yīng)付帳頻次：根據(jù)物流部相關(guān)人員的要求，協(xié)助倉儲人員核對物資帳頻次：頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%權(quán)力：對供應(yīng)商的信息知情權(quán)對供應(yīng)商選擇的建議權(quán)對零星采購材料的議價權(quán)對不合格材料的退貨權(quán)對因供應(yīng)商材料造成的各種損失的索賠權(quán)工作建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系財務(wù)管理部、生產(chǎn)管理部、各生產(chǎn)分廠、生產(chǎn)總監(jiān)外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商任職資格：教育水平大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)機械、化工類相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷采購管理培訓(xùn)、成本分析培訓(xùn)、商務(wù)談判培訓(xùn)經(jīng)驗2年以上物資采購工作經(jīng)驗知識熟悉機械設(shè)備、化工物料專業(yè)知識、成本分析相關(guān)知識、專業(yè)外語知識技能技巧熟練使用辦公軟件，良好溝通協(xié)調(diào)能力，較好的寫作表達能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備工作環(huán)境辦公樓環(huán)境工作時間特征正常工作時間，偶爾加班，偶爾出差所需記錄文檔及傳達部門和人員備忘錄，合同，總結(jié)，研究報告，電子郵件考核要點備注：質(zhì)量管理部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位編號所在部門質(zhì)量管理部崗位定員1直接上級生產(chǎn)總監(jiān)職系直接下級聚酯質(zhì)量管理、化纖質(zhì)量管理、標(biāo)化工程師、質(zhì)量統(tǒng)計工資等級所轄人員56人崗位分析日期20031218本職：負責(zé)質(zhì)量管理制度的擬定和工作計劃的制定，領(lǐng)導(dǎo)所轄人員開展進廠物資質(zhì)量檢驗、生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗和產(chǎn)品出廠質(zhì)量檢驗工作，組織編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，參與處理客戶質(zhì)量投訴，界定質(zhì)量事故責(zé)任，推動公司質(zhì)量管理體系建設(shè)，促進質(zhì)量管理持續(xù)改進職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織編制公司質(zhì)量管理規(guī)劃與年度計劃工作時間百分比：10 %工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃、公司年度質(zhì)量目標(biāo)頻次：根據(jù)公司年度質(zhì)量目標(biāo)，組織制定本部門工作計劃并組織實施頻次：根據(jù)年度質(zhì)量工作計劃，組織制定本部門的年度預(yù)算和月度預(yù)算頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：負責(zé)組織制定公司各項質(zhì)量管理制度，健全質(zhì)量管理體系工作時間百分比： 5%工作任務(wù)負責(zé)組織制定和完善公司各項質(zhì)量管理制度頻次：組織制定質(zhì)量檢驗、化驗的操作細則并貫徹落實頻次：對部門制定的質(zhì)量管理文件進行審核，并監(jiān)督落實頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定與實施工作時間百分比：10%工作任務(wù)負責(zé)組織公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立和標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查、監(jiān)督頻次：負責(zé)ISO9000質(zhì)量體系咨詢及認證的相關(guān)組織工作頻次：負責(zé)收集有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)信息，采集或修訂公司產(chǎn)品執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并組織實施頻次：組織編寫部分產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)頻次：負責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)解釋與貫徹執(zhí)行工作頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：主持和推動質(zhì)量管理體系運行工作時間百分比： 40 %工作任務(wù)負責(zé)部門人、財、物及工作任務(wù)的合理統(tǒng)籌安排與資源調(diào)度頻次：通過對本部門資源與工作狀況巡視檢查，督促下屬改進工作頻次：負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下屬開展公司質(zhì)量檢驗工作頻次：負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司產(chǎn)品質(zhì)量定級工作頻次：組織下屬開展質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、報告工作，定期為其他部門提供質(zhì)量分析報告頻次：負責(zé)對出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析、報告，并參與糾正出現(xiàn)的質(zhì)量問題頻次：負責(zé)本部門對外的計劃、報表、報告等的審批頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：配合其他部門開展工作工作時間百分比： 20%工作任務(wù)參與用戶投訴的調(diào)查，負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的界定頻次：參與采購供應(yīng)商管理，負責(zé)組織對供應(yīng)商提供的樣品進行鑒定并出具報告頻次：組織人員配合公司新產(chǎn)品試驗工作，做好新產(chǎn)品質(zhì)量、性能的檢驗工作頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：負責(zé)部門內(nèi)部管理工作時間百分比： 10%工作任務(wù)負責(zé)建立部門內(nèi)部工作制度，并監(jiān)督實施頻次：組織部門內(nèi)部開展質(zhì)量知識培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育頻次：協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的工作，激勵員工最大程度發(fā)揮效能頻次：審批部門費用，控制部門費用支出頻次：負責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行頻次：審核部門人員提出的培訓(xùn)需求，組織部門技能培訓(xùn)頻次：負責(zé)下屬員工的選拔、配備和直接下屬員工的績效考評工作頻次：負責(zé)協(xié)調(diào)下屬之間和下屬與其它部門、人員間關(guān)系頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%權(quán)力：公司技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、采購、產(chǎn)品出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查權(quán)對有關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)對質(zhì)量問題的獨立調(diào)查權(quán)、組織調(diào)查權(quán)對直接下級各項業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)對直接下級的選擇權(quán)、工作分配權(quán)、工作調(diào)配權(quán)對直接下屬人員的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)對直接下屬人員獎懲的建議權(quán)對直接下屬人員的聘用、調(diào)崗、晉升的建議權(quán)對下級的工作爭議有裁決權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)和本部門發(fā)生費用的審核權(quán)和本部門有關(guān)的工作建議權(quán)在公司授權(quán)下對外質(zhì)量事務(wù)的協(xié)調(diào)權(quán)各部門和質(zhì)量有關(guān)資料和報表的索取權(quán)相關(guān)重大事情的知情權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、各職能部門、分廠及昌順公司等。頻次：負責(zé)部門的薪酬表及其它福利費用等報表的編制及資金領(lǐng)取發(fā)放頻次：負責(zé)部門內(nèi)各種文件、報表、設(shè)備開箱資料及其它資料的收集整理與查閱頻次：負責(zé)組織公司檢測設(shè)備和儀器的臺帳管理頻次：負責(zé)部門內(nèi)一線員工各項費用報銷及發(fā)放頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%權(quán)力：和工作直接關(guān)聯(lián)崗位協(xié)調(diào)權(quán)各部門和質(zhì)量有關(guān)資料和報表的索取權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)學(xué)習(xí)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)力本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具使用權(quán)工作建議權(quán)對員工出勤的監(jiān)督權(quán)文件的管理權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系物流部相關(guān)人員、采購部相關(guān)人員、進出口部相關(guān)人員、公司辦公室相關(guān)人員、人力資源部相關(guān)人員、企業(yè)管理部相關(guān)人員、財務(wù)管理部相關(guān)人員、公司工會以及各分廠統(tǒng)計員等發(fā)生聯(lián)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)化學(xué)分析或物化檢驗及質(zhì)量管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷統(tǒng)計技術(shù)培訓(xùn)、勞資管理培訓(xùn)、質(zhì)量檢驗培訓(xùn)經(jīng)驗1年以上的相關(guān)統(tǒng)計經(jīng)驗，2年以上質(zhì)量相關(guān)崗位工作經(jīng)驗知識熟悉薪酬、統(tǒng)計方面、原輔料、產(chǎn)品質(zhì)量基本知識技能技巧熟練使用工作用辦公軟件，具有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)會能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動化設(shè)備工作環(huán)境辦公樓環(huán)境工作時間特征正常工作時間，偶爾加班所需記錄文檔及傳達部門和人員備忘錄：自用；總結(jié)：部門經(jīng)理；質(zhì)量報表、計劃:經(jīng)理、相關(guān)部門；各類臺帳考核要點備注：聚酯檢驗工程師職務(wù)說明書崗位名稱聚酯檢驗工程師崗位編號所在部門質(zhì)量管理部崗位定員1人直接上級質(zhì)量管理部經(jīng)理職系直接下級聚酯化驗員工資等級所轄人員11人崗位分析日期20031218本職：組織實施聚酯相關(guān)的原輔料、中間產(chǎn)品、成品的分析檢測和聚酯產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督；對所轄人、財、物進行管理；組織實施部門安全方面的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負責(zé)聚酯原輔料、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗操作細則、物資檢驗標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的編制、改進及修訂 工作時間百分比： 10%工作任務(wù)負責(zé)編制聚酯檢驗相關(guān)的操作細則，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行頻次：負責(zé)對相關(guān)檢測方法和標(biāo)準(zhǔn)進行研究，提出改進措施，經(jīng)批準(zhǔn)后推廣實施頻次：負責(zé)聚酯產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制頻次：職責(zé)二職責(zé)表述： 負責(zé)聚酯化驗工作計劃編制工作時間百分比： 5%工作任務(wù)根據(jù)公司經(jīng)營計劃，編制聚酯化驗檢驗工作計劃頻次：根據(jù)工作需要，提出崗位配置建議和人員需求計劃頻次：根據(jù)檢驗需要，提出檢驗物資需求計劃頻次：提出檢驗設(shè)備配置建議和設(shè)備維修計劃頻次：職責(zé)三職責(zé)表述： 負責(zé)組織聚合生產(chǎn)全過程質(zhì)量檢驗工作時間百分比：25 %工作任務(wù)嚴(yán)格按技術(shù)或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，組織對化工原輔料、切片包裝物進行質(zhì)量檢驗和對聚酯出廠產(chǎn)品質(zhì)量分等定級頻次：組織對聚酯產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制點進行檢驗，及時將測試結(jié)果反饋到相關(guān)部門 頻次：檢查聚酯化驗室各項工作，對異常情況及時處理，保證化驗室的正常運轉(zhuǎn)頻次：負責(zé)對日常檢驗數(shù)據(jù)分析，向部門經(jīng)理、有關(guān)部門提交質(zhì)量分析報告，出現(xiàn)質(zhì)量問題要分析原因并提出解決問題的建議頻次：職責(zé)四職責(zé)表述： 負責(zé)聚酯化驗室人員、物資、設(shè)備的日常管理工作時間百分比： 30%工作任務(wù)制定下屬員工的崗位責(zé)任制并監(jiān)督執(zhí)行頻次：負責(zé)協(xié)調(diào)本部門與聚合分廠相關(guān)人員工作關(guān)系。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并組織推進實施工作時間百分比： 20%工作任務(wù)在董事會的授權(quán)下，根據(jù)公司發(fā)展階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，制定長、中、短期戰(zhàn)略規(guī)劃頻次：在董事會的授權(quán)下，制定戰(zhàn)略規(guī)劃實施計劃和方案并推進實施頻次：跟蹤和預(yù)測外部環(huán)境變化，結(jié)合公司自身優(yōu)劣勢調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案頻次：積極探索公司發(fā)展的潛在商機頻次：根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定資源配置、整合及投資計劃并組織實施頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：在董事會的授權(quán)下，制定年度經(jīng)營目標(biāo)并組織實施工作時間百分比： 20%工作任務(wù)根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營目標(biāo)，組織擬訂公司年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算頻次：將年度經(jīng)營目標(biāo)分解到副總和職能部門，審批其年度計劃頻次：對年度經(jīng)營計劃的實施進行監(jiān)督、控制和指導(dǎo)頻次：監(jiān)督檢查下屬工作計劃的實施，幫助解決執(zhí)行中的問題頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：建立務(wù)實高效的組織體系和管理體系工作時間百分比： 10%工作任務(wù)根據(jù)發(fā)展需要，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程頻次：完善管理體系，保障組織運行順暢頻次：監(jiān)督檢查重要管理制度的執(zhí)行頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作時間百分比： 20%工作任務(wù)負責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜頻次：領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等單位順暢的溝通渠道頻次：領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象頻次：領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：組建高效團隊工作時間百分比： 10%工作任務(wù)激勵和團結(jié)高層管理團隊，形成經(jīng)營管理核心頻次：選拔、培養(yǎng)和任免中層管理人員；提出其他高層管理任免建議，報董事會審批頻次：塑造良好的企業(yè)文化，增強公司的凝聚力頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營工作工作時間百分比： 20%工作任務(wù)主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策頻次：代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動頻次：負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報頻次：權(quán)力：公司日常經(jīng)營管理決策權(quán)對經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)公司年度經(jīng)營計劃的審核權(quán)公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案的擬訂權(quán)公司的基本管理制度的擬訂權(quán)公司的具體規(guī)章的審批權(quán)高層管理人員任免的提名權(quán)，對中層管理人員的聘用權(quán)財務(wù)報銷的最終審批權(quán)下屬工作監(jiān)督檢查權(quán)和考評權(quán)對直接下級人員獎懲的建議權(quán)及授權(quán)范圍內(nèi)的決定權(quán)對下級工作爭議有裁決權(quán)董事會賦予的其他權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事會、各總監(jiān)及各職能部門、分廠外部協(xié)調(diào)關(guān)系股東單位、地方政府、供應(yīng)商和客戶、新聞媒體及其他社會關(guān)系任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)工科或企業(yè)管理類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過MBA職業(yè)培訓(xùn)，財務(wù)、人事、企劃知識培訓(xùn)經(jīng)驗10年以上工作經(jīng)驗，2年以上高層管理經(jīng)驗知識通曉企業(yè)管理知識，具備技術(shù)管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律、金融證券等方面的知識，了解聚酯、化纖等領(lǐng)域?qū)I(yè)知識技能技巧熟練使用辦公軟件，具有較強的語言表達能力和一定的寫作水平，具備很強的領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃與執(zhí)行能力、分析判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備工作環(huán)境辦公樓環(huán)境工作時間特征正常工作時間，有時加班，經(jīng)常出差所需記錄文檔及傳達部門和人員戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、工作報告、會議紀(jì)要、工作指令、制度文件、通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、研究報告考核要點備注：生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)說明書崗位名稱生產(chǎn)總監(jiān)崗位編號所在部門崗位定員1直接上級總經(jīng)理職系直接下級采購供應(yīng)部經(jīng)理、生產(chǎn)管理部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、長絲分