【正文】 57 / 57總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員1直接上級(jí)董事會(huì)職系直接下級(jí)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)工資等級(jí)所轄人員5人崗位分析日期20031218本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道，負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)，管理直接所屬部門(mén)的工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并組織推進(jìn)實(shí)施工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)在董事會(huì)的授權(quán)下，根據(jù)公司發(fā)展階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，制定長(zhǎng)、中、短期戰(zhàn)略規(guī)劃頻次：在董事會(huì)的授權(quán)下，制定戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃和方案并推進(jìn)實(shí)施頻次：跟蹤和預(yù)測(cè)外部環(huán)境變化，結(jié)合公司自身優(yōu)劣勢(shì)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案頻次：積極探索公司發(fā)展的潛在商機(jī)頻次：根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定資源配置、整合及投資計(jì)劃并組織實(shí)施頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：在董事會(huì)的授權(quán)下，制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織擬訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算頻次：將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到副總和職能部門(mén)，審批其年度計(jì)劃頻次：對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、控制和指導(dǎo)頻次：監(jiān)督檢查下屬工作計(jì)劃的實(shí)施，幫助解決執(zhí)行中的問(wèn)題頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：建立務(wù)實(shí)高效的組織體系和管理體系工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)根據(jù)發(fā)展需要，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程頻次：完善管理體系，保障組織運(yùn)行順暢頻次：監(jiān)督檢查重要管理制度的執(zhí)行頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜頻次：領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等單位順暢的溝通渠道頻次：領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象頻次：領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：組建高效團(tuán)隊(duì)工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)激勵(lì)和團(tuán)結(jié)高層管理團(tuán)隊(duì)，形成經(jīng)營(yíng)管理核心頻次：選拔、培養(yǎng)和任免中層管理人員；提出其他高層管理任免建議，報(bào)董事會(huì)審批頻次：塑造良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)公司的凝聚力頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策頻次：代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)頻次：負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)頻次：權(quán)力：公司日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審核權(quán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的擬訂權(quán)公司的基本管理制度的擬訂權(quán)公司的具體規(guī)章的審批權(quán)高層管理人員任免的提名權(quán)，對(duì)中層管理人員的聘用權(quán)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的最終審批權(quán)下屬工作監(jiān)督檢查權(quán)和考評(píng)權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)及授權(quán)范圍內(nèi)的決定權(quán)對(duì)下級(jí)工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)董事會(huì)賦予的其他權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事會(huì)、各總監(jiān)及各職能部門(mén)、分廠外部協(xié)調(diào)關(guān)系股東單位、地方政府、供應(yīng)商和客戶、新聞媒體及其他社會(huì)關(guān)系任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)工科或企業(yè)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過(guò)MBA職業(yè)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)、人事、企劃知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)，具備技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律、金融證券等方面的知識(shí)，了解聚酯、化纖等領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和一定的寫(xiě)作水平，具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、分析判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備工作環(huán)境辦公樓環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，有時(shí)加班，經(jīng)常出差所需記錄文檔及傳達(dá)部門(mén)和人員戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、工作指令、制度文件、通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、研究報(bào)告考核要點(diǎn)備注：生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)生產(chǎn)總監(jiān)崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理職系直接下級(jí)采購(gòu)供應(yīng)部經(jīng)理、生產(chǎn)管理部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、長(zhǎng)絲分廠廠長(zhǎng)、短纖分廠廠長(zhǎng)、聚酯分廠廠長(zhǎng)、FDY分廠廠長(zhǎng)動(dòng)力分廠工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期20031218本職：負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)能力建設(shè)和日常管理，包括公司的整體創(chuàng)新管理、生產(chǎn)制造管理和與之相關(guān)的物資采購(gòu)和質(zhì)量控制等職能，支持公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門(mén)制定工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)年度工作目標(biāo)工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量年月度工作計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施頻次：組織制定分管部門(mén)重大任務(wù)階段工作計(jì)劃，并協(xié)助實(shí)施頻次：按生產(chǎn)和采購(gòu)的大小權(quán)限審核、審批生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)和質(zhì)量發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)和質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)頻次：組織實(shí)施生產(chǎn)和質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量頻次：及時(shí)了解和監(jiān)督生產(chǎn)和質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行情況負(fù)主要責(zé)任頻次：參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案頻次：參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策頻次：掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)、質(zhì)量檢查和控制等日常工作，降低生產(chǎn)成本和采購(gòu)成本工作時(shí)間百分比： 30%工作任務(wù)參與供應(yīng)商考查，按供應(yīng)量的大小權(quán)限審批確定供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系頻次：監(jiān)督控制采購(gòu)和生產(chǎn)進(jìn)程，保證原料、產(chǎn)品供應(yīng)的及時(shí)性頻次：負(fù)責(zé)監(jiān)督公司產(chǎn)品制造成本、物資采購(gòu)成本，加強(qiáng)成本的控制與管理頻次：負(fù)責(zé)監(jiān)督各生產(chǎn)廠按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題頻次：督促質(zhì)量管理部加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，防止不合格產(chǎn)品出廠頻次：職責(zé)四職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)所轄部門(mén)的人力資源管理工作時(shí)間百分比： 15%工作任務(wù)就所轄部門(mén)的關(guān)鍵崗位人員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等向總經(jīng)理提出建議，在批準(zhǔn)后組織執(zhí)行頻次：根據(jù)公司的績(jī)效管理政策，制定所轄部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，負(fù)責(zé)所轄部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考評(píng)頻次：根據(jù)公司的人力資源政策，向所轄部門(mén)負(fù)責(zé)人提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提高其工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)他們的工作積極性頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管部門(mén)的組織管理工作工作時(shí)間百分比： 20%主持生產(chǎn)、采購(gòu)管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行必要調(diào)整頻次：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門(mén)內(nèi)部、分管部門(mén)之間、分管部門(mén)與公司其它部門(mén)間關(guān)系，解決爭(zhēng)議頻次：負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督所轄部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行，控制所轄部門(mén)本身的運(yùn)作成本頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：公司采購(gòu)政策、產(chǎn)能規(guī)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的審核權(quán)生產(chǎn)中心各部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)權(quán)生產(chǎn)中心組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、職能調(diào)整的建議權(quán)重大決策的參與權(quán)生產(chǎn)中心發(fā)生的費(fèi)用審核權(quán)和預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的批準(zhǔn)權(quán)生產(chǎn)成本信息收集的監(jiān)督權(quán)和成本的控制權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)直接下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)分管部門(mén)工作的監(jiān)督、檢查權(quán)重大事情知情權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)、高層管理外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商、政府相關(guān)部門(mén)任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)機(jī)械、電氣、化工、紡織等相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過(guò)MBA職業(yè)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)、人事、企劃知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)，具備技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律、金融證券等方面的知識(shí)，了解聚酯、化纖等領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和一定的寫(xiě)作水平，具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、分析判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備工作環(huán)境辦公樓環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，有時(shí)加班，經(jīng)常出差所需記錄文檔及傳達(dá)部門(mén)和人員戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、工作指令、制度文件、通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、研究報(bào)告考核要點(diǎn)備注：生產(chǎn)管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)生產(chǎn)管理部崗位定員1直接上級(jí)生產(chǎn)總監(jiān)職系直接下級(jí)工藝工程師、計(jì)量安全工程師、計(jì)劃調(diào)度、計(jì)控工程師、電儀工程師、機(jī)械工程師、綜合管理、機(jī)修工段長(zhǎng)工資等級(jí)所轄人員17人崗位分析日期20031218本職： 負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃、技術(shù)改造方案編制和執(zhí)行，負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)管理和設(shè)備管理，保證公司持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)年度、月度各項(xiàng)計(jì)劃和技術(shù)改造方案的審核或制定,并確保計(jì)劃貫徹執(zhí)行工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司的生產(chǎn)能力，組織相關(guān)人員編制和審核生產(chǎn)計(jì)劃頻次：組織實(shí)施年度、月度工作計(jì)劃頻次：做好年度、月度工作總結(jié)并按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)頻次：負(fù)責(zé)審核或組織編制公司的技術(shù)改造方案頻次：負(fù)責(zé)審核或組織編制公司的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制定和完善公司的生產(chǎn)管理制度、設(shè)備管理制度工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)組織相關(guān)人員建立健全各項(xiàng)公司的生產(chǎn)管理制度和設(shè)備管理制度頻次：組織本部門(mén)人員建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理規(guī)章制度頻次：組織生產(chǎn)分廠根據(jù)管理制度制定實(shí)施細(xì)則頻次：組織本部門(mén)參與公司ISO9000認(rèn)證體系的認(rèn)證頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程控制，確保完成公司下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、消耗、安全等各項(xiàng)指標(biāo)工作時(shí)間百分比： 20 %工作任務(wù)定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)安排計(jì)劃、排產(chǎn)和檢修各項(xiàng)工作，使生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作井然有序頻次：協(xié)調(diào)解決日常生產(chǎn)中產(chǎn)生的物料、工藝和質(zhì)量問(wèn)題，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行頻次：負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制，包括產(chǎn)品工時(shí)定額的制定和完善，通過(guò)工藝和流程改進(jìn)降低物料消耗頻次：組織檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行頻次：對(duì)質(zhì)量管理部反饋的質(zhì)量事故信息組織相關(guān)人員查找原因，并采取整改措施頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生，發(fā)生事故后組織緊急搶修工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)督促部門(mén)內(nèi)部技術(shù)工程師監(jiān)督檢查設(shè)備維修維護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，及時(shí)查漏補(bǔ)缺頻次：督促設(shè)備維修人員加強(qiáng)設(shè)備的巡檢，預(yù)防突發(fā)性設(shè)備事故發(fā)生頻次：盡快組織生產(chǎn)事故的恢復(fù)、設(shè)備的搶修工作，減少事故損失頻次：組織調(diào)查設(shè)備事故發(fā)生的原因，參與或組織事故分析會(huì)，提出防范措施頻次：職責(zé)五職責(zé)表述： 加強(qiáng)工藝管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)組織工藝技術(shù)人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，規(guī)范工人操作頻次：組織生產(chǎn)技術(shù)骨干對(duì)不合理的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改良頻次：配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，組織生產(chǎn)分廠積極生產(chǎn)新產(chǎn)品頻次：職責(zé)六職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)改造方案和大修計(jì)劃的實(shí)施工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)了解行業(yè)新技術(shù)、新工藝發(fā)展情況，為實(shí)施技術(shù)改造做準(zhǔn)備頻次：分析各種設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性能，做好設(shè)備更新改造工作頻次：負(fù)責(zé)技術(shù)改造方案和設(shè)備大修計(jì)劃批準(zhǔn)后組織實(shí)施頻次：對(duì)公司技術(shù)改造方案和設(shè)備大修計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)頻次：職責(zé)七職責(zé)表述： 部門(mén)內(nèi)部組織管理工作工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部的工作，激勵(lì)員工最大程度發(fā)揮效能頻次：審批部門(mén)費(fèi)用，控制部門(mén)費(fèi)用支出頻次：負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行頻次：審核部門(mén)人員提出的培訓(xùn)需求，組織部門(mén)技能培訓(xùn)頻次：負(fù)責(zé)下屬員工的選拔、配備和直接下屬員工的績(jī)效考評(píng)工作頻次：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬之間和下屬與其它部門(mén)、人員間關(guān)系頻次：職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：生產(chǎn)計(jì)劃的審核權(quán)生產(chǎn)作業(yè)的變更及重大生產(chǎn)作業(yè)的審核權(quán)工藝技術(shù)改造和節(jié)能降耗改造方案的審核權(quán)安全活動(dòng)的組織及安全整改、變更的審核權(quán)對(duì)其他部門(mén)設(shè)備管理工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)權(quán)限內(nèi)設(shè)備改造有審批權(quán)，權(quán)限外大規(guī)模設(shè)備有建議權(quán)，對(duì)大修、技改、擴(kuò)容項(xiàng)目有建議權(quán)對(duì)設(shè)備維護(hù)不到位的部門(mén)和個(gè)人有處罰權(quán)對(duì)直接下級(jí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)對(duì)直接下級(jí)的選擇權(quán)、工作分配權(quán)、工作調(diào)配權(quán)對(duì)直接下屬人員的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)直接下屬人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)直接下屬人員的聘用、調(diào)崗、晉升的建議權(quán)對(duì)下級(jí)工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)和本部門(mén)發(fā)生費(fèi)用的審核權(quán)工作建議權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系綜合管