【正文】 事，給你個高帽戴那是對你的尊敬。前幾天小 ‘ 賈主任 ’ 不是失戀了嗎？這話傳來傳去傳到局紀委書記耳朵里去了，書記把賈主任叫去批了個丈二和尚摸不著頭腦，說賈主任有作風問題，賈主任說沒有啊， 第 8 頁 共 106 頁 此資料來自 書記說就知道你被人蹬了當然要抵賴了。以劉映汝的工作來看，她負責公司所有產(chǎn)品的行銷事務，所以她會給每個產(chǎn)品一個大的資料夾，每個資料 夾中又分成公關、活動、記者會、展覽等，分別用 L型透明夾收好，做好標簽，再匯整收到產(chǎn)品資料夾中，這樣就能一目了然。 收納的工具備妥后，還得為它們找個棲身之處。 時刻表現(xiàn)出無耐性及煩惱的表情，令上司知道你經(jīng)常為繁重的工作困擾。結果開完會，就接到客戶的抱怨電話，原本芳芳送錯了，因為她看不懂電視播放的時間表。就員工而 言，既要留下，就應抱有正面想法，搶先執(zhí)行計劃，既能完成工作目標，又能擺脫陰影提升工作效率，一舉兩得。 精美的簡歷、動聽的說辭，往往成為一個求職成功的關鍵。 第 12 頁 共 106 頁 此資料來自 如果你想要這份工作，如果你 不想面對別人的輕視，那么，告訴他實話吧，將一個真實的你展示出來。那時，蔣錫培給自己定下一個目標： 這輩子一定要掙夠 5萬元！ 為了這個 遠大 的理想，天資聰慧加上刻苦認真，蔣錫培很快學成了一身好手藝。他很快用這筆資金辦起了自己的儀表儀器廠。他對蔣錫培說： 范道鄉(xiāng)窮，農(nóng)民太苦了，你能不能在開發(fā)區(qū)辦企業(yè)，幫鄉(xiāng)親們致富。 第 14 頁 共 106 頁 此資料來自 蔣錫培說，沒有第一次改制，就不可能用最短的時間完成企業(yè)的原始積累；沒有第二次改制，就不可能迅速實現(xiàn)資本的擴張；沒有第三次改制，同樣就不可能短期達到企業(yè)規(guī)模裂變的目的；沒有第四次改制，遠東集團就不可能全面完善法人治理結構，進一步構筑市場化運作的發(fā) 展平臺。走在廠區(qū)里，偶爾看到一個香煙屁股，他也一定會俯身拾起，扔進垃圾筒里。在他的帶動下，遠東形成了 學習是一種最高獎賞 的觀念。 天下英雄盡入我彀 記者碰見了虞正明，他是蔣錫培從上海電纜研究所挖過來的高級工程師。與此同時，公司還重獎了有杰出貢獻的 10位工程技術人員。 蔣錫培對家族制有這樣的看法：現(xiàn)代企業(yè)的成敗興衰不完全在于它是否是家族企業(yè)，而在于它的價值觀、企業(yè)文化及經(jīng)營機制。我充滿自信。 在位于常州紅星家具城二樓的辦公室里， 38歲的車建新語速極快地聊起他的成長經(jīng)歷，言語中不時有靈光閃現(xiàn)，讓人為之心動。為了生存，他拜了一位木匠為師，聰明的建新很快學會了劃線、選料和配料的功夫，一轉(zhuǎn)身，他居然開始帶徒弟！這讓師傅很是吃驚。對他而言，最重要的不是在木匠活上要有多出色，而是站在一個更高處，組織一批能做好木匠活的人，為一個共同的目標一齊努力。 第 18 頁 共 106 頁 此資料來自 1991年初，車建新創(chuàng)辦了紅星家具城。他始終覺得，體育比賽上奪冠，靠的就是戰(zhàn)勝他人的好勝心。 以小搏大 是他的 殺手锏 ，反正自己也是從小字輩一點一點做起來的，每一次 不知天高地厚 都讓他更高更強。車到山前必有路嘛 39。 車建新說，樂觀的人在每一次憂患中都能看到一個機會，而悲觀的人，則在每一個機會中都會看到某種憂患。紅星連鎖市場卻偏偏看出了這里面的商機，大搞 第 20 頁 共 106 頁 此資料來自 反季節(jié)銷售 ，不僅調(diào)動了廠家的積極心態(tài)，更調(diào)動了顧客的積極心態(tài)，各大連鎖市場竟出現(xiàn)了 淡季旺勢 。記者思忖：這兩張照片，雖然風格各異，卻蘊含了一樣的精神，一樣的氣質(zhì) 車建新一邊謹慎地站在巨人的肩膀上登高望遠，一邊享受著事業(yè)成功帶來的至高感覺。不過， 情急中人的潛能釋放不可估量，競爭壓力大的人，才能獲得更多。于是 ，車建新壯士斷腕，對 散兵游勇 關、停、并、轉(zhuǎn)，使每個家具市場的規(guī)模至少達到 2萬平米。 隨快樂與自信飛翔 車建新說自己一直都是這樣自信和快樂。好勝心一旦減弱，優(yōu)秀的人也會變得平庸。 1994年，紅星率先成立了江蘇省首家家具集團，開創(chuàng)了中國家具業(yè)向集團化的連鎖經(jīng)營方向發(fā)展的新道路。以目標拉動發(fā)展 39。到 1988年，他又不滿足了。吃了許多閉門羹之后，他終于拿到了第一張家具圖紙 是給一家綜合市場的老板做組合家具。每天上班，或工作間隙，他會站 在塑像前凝思良久。我心中充滿著愛 ?? 朗朗之聲傳向天空，余音裊裊 ?? “烈馬 ”車建新 本報記者劉雪梅常州報道 只有第一 ，是中國紅星家具集團董事長兼總裁車建新永遠的人生指標。 今天，集團里 11個 總 字號人物中，已有 8個 外來的和尚 ，在財務、技術和生產(chǎn)方面起著至關重要的作用。你們從校門出來進廠門，這個廠依然是所學校，我就是大家的班長，今天開會什么都不談，就是解決饑寒交迫。我住下來，別 的都好說，最難受的是沒有抽水廁所。 老書記 對廠里的事像對自家的事那樣熟悉： 我們集團從進廠門開始，哪個地方都不準抽煙的。 可是，有一次，蔣錫培聘請香港經(jīng)濟專家來公司講學，一天的講課費為 2萬元。就在來北京參加十六大的前幾天，他還趕往青海，最后敲定并購事宜。 遠東工業(yè)總產(chǎn)值目前已占范道鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的 70%，上繳國家稅收占鎮(zhèn)財政收入的 60%。 有一件事他永遠無法忘懷。于是，蔣錫培和幾個朋友湊了 10萬元，從安徽、浙江收購電線電纜，運往上海和江蘇，賺取中間的差價。江南的鄉(xiāng)鎮(zhèn)如同今天民營經(jīng)濟的地域反差，當初發(fā)展也不平衡。一個在面試時說謊的人，怎么能讓領導放心地將工作交給你，怎么能讓大家在未來合作的日子里信任你呢？ 面試，是你發(fā)表演說，讓老板了解你的好機會。 “ 熟練操作 WORD、 EXECEL 等辦公軟件 ??” 許娜的簡歷如是寫著。 既沒倫理又缺默契 時代快速變化，職場競爭激烈，要維持和諧勞資關系，專業(yè)能力已是基本條件，令老板頭痛討厭的員工，問 題多半出在職場倫理的實踐及配合上。 切勿刪除電話留言，最好讓留言塞滿整個留言箱。 有了整潔的辦公環(huán)境，不僅做起事來有效率，在分秒必爭的工作環(huán)境中，有助于提升專業(yè)形象，甚至還因此而受到同事羨慕的眼光成為典范，對辦公室人際關系也有意想不到的益處。 Step 2 整理出適合自己的分類系統(tǒng)后 ，記得要做好標簽，然后進行收納。 ”( 喬全榮 ) 不做辦公室懶人 終結混亂辦公桌三部曲 開會在即，老板等著看你精彩的企劃案，你也正準備拿熬了數(shù)個夜晚的成果在同事面前好好展現(xiàn)，卻在這關鍵時刻，你怎么也找不到你的文件，面對桌上一片凌亂的局面，你感到焦急萬分，就連電子文檔也不知歸到 哪里去了，最后你只能硬著頭皮用口頭報告，原本精彩的企劃內(nèi)容無法完整展現(xiàn)，你的心血與專業(yè)能力也大打折扣。 ” 有 了主任這話，我們一幫小兄弟也就順桿往上爬，見了小賈也是一口一個 “ 賈主任 ” 叫著，弄得小賈很不好意思： “ 甭嘲笑我了好不好？人家副主任后面加個括號，寫著 ‘ 正科級 ’ ，咱頂個虛帽子后面加個括號，要寫上 ‘ 群眾級 ’ ，這不是笑話嗎？ ” 我們一幫人也沒心沒肺地笑： “ 你就安心當 ‘ 主任 ’ 吧，您高升了也算是純潔了群眾隊伍。這樣子有時更讓人覺得你不是個誠懇的人，對人際關系傷害更大。 一般來說，同事聽你這么說，一定會知難而退，再想其他辦法。 傾聽的另一個好處是，你雖然拒絕他，卻 可以針對他的情況，建議如何取得適當?shù)闹г?” 理由不錯，可是只能用一次，第二次再用時，你面對的一定是同事疑惑的眼光。當我開始發(fā)言時，你卻打斷我三次，你這么做，讓我覺得我很無足輕重。效果最好的策略是把責任攬給自己，別推給老板。時間，請你挑一周或一個月里較輕松的時候。先確定你的不滿與工作有關，而且最好提出證明，舉出特定的案例和事件，說明老板對你的殘暴不公。有些老板則比較關心工作的完成進度，拓展業(yè)績或趕上期限是最重要的，以免被上司盯梢。知己知彼，才能百戰(zhàn)不 殆，你得先問 6個問題： 老板到底在忙些什么？這種問題簡單到好像侮辱了答題者的智慧