【摘要】康佳集團(tuán)股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法(討論稿) 編制:趙若宇部門/職位:康佳學(xué)院日期:審核:部門/職位:日期:批準(zhǔn):
2025-04-12 12:35
【摘要】23/24康佳集團(tuán)員工教育培訓(xùn)實(shí)施管理辦法(討論稿)【目的】1、規(guī)范和促進(jìn)集團(tuán)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行,通過知識、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新,提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),使之適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要?!九嘤?xùn)原則】2、以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則,并注意前瞻性和系統(tǒng)性?!具m用范圍】、實(shí)施、效果評價等相關(guān)的部門與員工。各分康、分公司參照此辦法另
【摘要】康佳集團(tuán)股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法(討論稿) 編制:趙若宇部門/職位:康佳學(xué)院日期:2003年7審核:部門/職位:日期:批準(zhǔn):部門/
2025-05-06 00:41
【摘要】13/13銷售技巧系列---與初次見面的人應(yīng)對的方法1.與初次見面的人應(yīng)對的方法一、第一印象的重要1.第一印象影響日后相外,因此初見面的第一印象非常重要。2.服裝、談吐、態(tài)度,應(yīng)對等等,都會影響自己所給人的第一印象。二、初次見面的應(yīng)對態(tài)度1.初次見面的應(yīng)對態(tài)度,應(yīng)以親切和誠懇為原則。2.不要任性或輕視對方。3.要對自己
2025-06-24 13:34
【摘要】第0章共25章第1頁,共11頁第0次修改生效期:編號:HRU00海爾集團(tuán)公司培訓(xùn)管理手冊依據(jù)ISO10015:1999標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布日期發(fā)送副
2025-04-12 03:51
【摘要】華立集團(tuán)員工培訓(xùn)與發(fā)展人力資源總監(jiān)嚴(yán)正培培訓(xùn)訓(xùn)工工作作目目標(biāo)標(biāo)建立雙贏式的培訓(xùn)體系提升員工隊伍的整體素質(zhì)提高公司整體管理水平把公司建成一個學(xué)習(xí)型組織為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)作貢獻(xiàn)把因員工能力不足、態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會成本浪費(fèi)控制在最小限度。總目標(biāo)單位目標(biāo)提高員工的知識水平和工作能力,從而提高工作的能動性,達(dá)到自我實(shí)
2025-01-26 23:39
【摘要】員工手冊GOLDENPEAKHOTEL集團(tuán)公司女士(先生):您好!歡迎您加入我們的行列,成為GOIDENPEAKHOTEL的一員!在這里追求卓越是我們酒店永恒的目標(biāo)保持與眾不同的優(yōu)勢是我們不變的
2025-04-18 04:59
【摘要】25/26xx企業(yè)集團(tuán)員工手冊第一部分:公司概況及發(fā)展1、xx企業(yè)集團(tuán)簡介2、xx集團(tuán)大事記3、“十五”發(fā)展藍(lán)圖第二部分:企業(yè)文化理念1、xx商標(biāo)寓意2、文化理念第三部分:員工管理1、第一章入職指引2、第二章工作紀(jì)律3、第三章職業(yè)發(fā)展4、第四章員工關(guān)系5、第五章勞動合同管理6、第六章員工福利
2025-04-12 13:53
【摘要】TCL員工手冊目錄一、致TCL全體員工………………………………………………………………………(1)二、企業(yè)理念…………………………………………………………………………………(3)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)……………………………………………………………………………(3)企業(yè)經(jīng)營宗旨…………………………………
2025-04-16 13:45
【摘要】員工管理?xiàng)l例人力資源部二○一一年九月一一年十二月員工管理?xiàng)l例總則,就公司員工管理的基本事項(xiàng)而制定,為員工提供有關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料。。,如有不明事項(xiàng),請向總裁辦人力資源部或各單位人力資源部門咨詢。“公司”或“集團(tuán)”指集團(tuán),包括控股集團(tuán)及各下屬企業(yè)。第一章
2025-04-13 03:28
【摘要】新奧集團(tuán)車輛管理制度1總則目的為規(guī)范用車管理,明確車輛配備和使用程序,對用車費(fèi)用進(jìn)行合理有效的控制,特制定本制度。釋義?!缎聤W集團(tuán)公務(wù)車配備制度》。、統(tǒng)一管理、交付各單位使用并配備專職司機(jī)或指定兼職司機(jī)的車輛,業(yè)務(wù)車根據(jù)業(yè)務(wù)類型分為綜合車、班車、禮賓車、運(yùn)輸車等。適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司及各成員企業(yè)。相關(guān)單位職責(zé),具體為:
2025-04-07 23:11
【摘要】新奧集團(tuán)投訴管理制度(試行)1總則目的為了強(qiáng)化新奧“創(chuàng)造滿意”的核心能力,規(guī)范投訴的處理程序,使投訴案件能得到及時、公正、合理的解決,特制定本制度。適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司及各成員企業(yè)。職責(zé)與權(quán)限集團(tuán)督查室負(fù)責(zé)投訴的統(tǒng)一管理。(1)制定投訴管理制度;(2)對成員企業(yè)的投訴管理進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo);(3)辦理董事長辦公室或集團(tuán)辦公室受理并移交的投
2025-04-12 06:56
【摘要】金地集團(tuán)員工手冊第一章總則 2第二章入職指引 2報到 2工作時間 3辦公及生活安排 3試用與轉(zhuǎn)正 3第三章員工紀(jì)律和行為規(guī)范 4員工守則 4考勤制度 4工作風(fēng)紀(jì) 5禮儀儀表 5保密 5第四章薪金 5薪金系列 6分配。 6薪金調(diào)整 6福利津貼 6社會保險 6住房
2025-04-13 02:58
【摘要】新奧集團(tuán)公文管理制度1總則、制度化、科學(xué)化,提高公文處理工作的效率和公文質(zhì)量,制定本制度。1.2集團(tuán)的公文(包括電報、傳真,下同),是集團(tuán)在經(jīng)營管理過程中形成的具有法定效力和規(guī)范體式的公務(wù)文書,是傳達(dá)貫徹集團(tuán)經(jīng)營方針、策略、計劃,發(fā)布行政命令和規(guī)章制度,請示和答復(fù)問題,指導(dǎo)、布置和商洽工作,報告情況,交流信息的重要工具。、管理、整理(立卷)、歸檔等一系列相互關(guān)聯(lián)、銜接有
2025-04-17 22:13
【摘要】17/18新恒基集團(tuán)員工手冊(試行稿)前言常言道:沒有規(guī)矩,不成方圓。每一個公司都有一些行為準(zhǔn)則來指導(dǎo)員工的日常工作和行動,這是使我們的事業(yè)順利進(jìn)行的必要保障。每一位員工在履行職責(zé)的同時享有公司賦予的一定權(quán)利?,F(xiàn)在你已經(jīng)成為新恒基集團(tuán)的成員了,為了幫助你更有效地開展工作。我們準(zhǔn)備了這本員工手冊。請每一位新員工仔細(xì)地閱讀本手冊,以便明了公司要求你確實(shí)遵守的行為守則,也明了你
2025-06-29 01:41