拓展部管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 小組，具體操作標書編制工作及項目評審工作。拓展團隊從信息收集開始，到合同簽訂，即完成一個拓展工作。 經(jīng)理職責：，協(xié)助總監(jiān)開展公司對外物業(yè)市場的拓展，提升公司經(jīng)營業(yè)績；，對部門的全面工作提出建議和意見； 、調(diào)研，擬定項目的管理計劃并提交總經(jīng)理批準；，評估拓展計劃執(zhí)行情況，向總監(jiān)提供建議；，配合拓展業(yè)務的開展。、收集市場信息，在進行綜合分析、預測的基礎上制訂切實可行的物業(yè)拓展計劃。 確定可操作的管理銷售模式，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展需要奠定基礎。，協(xié)助小區(qū)（大廈）的接管驗收。，協(xié)助小區(qū)（大廈）的接管驗收。 通過相關招投標網(wǎng)站獲得信息需要購買標書的，必須提前將費用報請總經(jīng)理批準后通過財務支付。、重點所采取的針對性措施。 。8. 制作標書。，須改動投標文件重要內(nèi)容的，如：有價格變動等，須口頭上報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可改動。 研究投標項目擬投入人員、及服務方案，所需資金情況，實施計劃，管理措施，項目合理性建議。 流標：流標后，根據(jù)招標方給出的意見，分析流標的問題所在，及時修正工作不足，積極應對，調(diào)整策略為下一步工作總結經(jīng)驗吸取教訓。、設施。：“擬接管物業(yè)的基本概況”要求詳細列出擬接管物業(yè)的地理位置、環(huán)境、占地面積、建筑面積、棟數(shù)、層數(shù)、樓宇結構特點、基本設施、設備、住戶基本構成、驗收移交情況等。 不需投標的樓盤接洽必須及時報總經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)組織進行預先評估現(xiàn)場勘查，制作項目管理方案供甲方審閱和合同簽訂前的洽談，并簽訂合同。信息收集——接單——報公司評審小組評審——制作標書——投標——中標簽定合同——接管團隊準備實施——物業(yè)管理項目團隊接管實施。
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