戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 經(jīng)驗(yàn)，為我所用。戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。只有對(duì)此有了深刻了解，才能很好地把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，自覺(jué)擺脫舊的觀念，適應(yīng)新的形勢(shì)。企業(yè)管理現(xiàn)代化，就要求企業(yè)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理現(xiàn)代化。同時(shí)，還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專(zhuān)業(yè)干部隊(duì)伍。近年來(lái)，又頒布了一些具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，其中不少涉及成本管理的內(nèi)容。同時(shí)，還要考慮各地區(qū)工業(yè)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化和各產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的正確結(jié)合。鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，及時(shí)各種經(jīng)濟(jì)信號(hào)傳遞出去，引導(dǎo)資源配置更加合理，降低物質(zhì)消耗，節(jié)約產(chǎn)品成本。通常，唯有當(dāng)目標(biāo)成本確認(rèn)已達(dá)成，此新車(chē)型方能進(jìn)入量產(chǎn)(因若是允許未達(dá)目標(biāo)成本的新車(chē)型量產(chǎn)，則即使該產(chǎn)品得以銷(xiāo)售，亦無(wú)法獲得預(yù)期的目標(biāo)利益，甚至可能導(dǎo)致虧損)。成為設(shè)計(jì)部的目標(biāo)者，并不是目標(biāo)成本總額，而是透過(guò)設(shè)計(jì)活動(dòng)所須降低的成本目標(biāo)值(成本企劃目標(biāo))；對(duì)設(shè)計(jì)人員及相關(guān)人員而言，要達(dá)成目標(biāo)成本100萬(wàn)與要降低成本15萬(wàn)的感受是不同的。 但需注意的是，若欲順利統(tǒng)合此種橫向組織，則賦予產(chǎn)品經(jīng)理很大的權(quán)力與責(zé)任范圍，使其占有重量級(jí)地位及角色是必要的(有關(guān)重量級(jí)與輕量級(jí)的說(shuō)明及重量級(jí)的重要性，請(qǐng)參閱Clark ＆ Fujimoto)。 如果欲將此管理手法有效地導(dǎo)入臺(tái)灣企業(yè)，則應(yīng)采取何種本土化的行動(dòng)?且若協(xié)力供應(yīng)商的參與合作確是日本企業(yè)獨(dú)有的特色，無(wú)法適用于臺(tái)灣企業(yè)時(shí)，則是否可采其他的代替方案?如果答案是否定的，則對(duì)成本企劃的實(shí)施成果又會(huì)造成何種影響?將來(lái)可透過(guò)進(jìn)一步的實(shí)證研究來(lái)對(duì)上述問(wèn)題提供解答，相信可促進(jìn)對(duì)成本企劃更深的了解，且可提供想導(dǎo)入此手法的臺(tái)灣企業(yè)更具體的參考價(jià)值。例如：編制中長(zhǎng)期利益計(jì)劃、設(shè)定目標(biāo)利益、計(jì)算目標(biāo)成本與成本企劃目標(biāo)、估計(jì)成本、評(píng)估成本企劃活動(dòng)的實(shí)際達(dá)成狀況與成果等，都需要會(huì)計(jì)人員的共同參與。 (cross－functional)： 以往新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序幾乎都是采用接力式(step by step)，也就是先有產(chǎn)品的基本構(gòu)想企劃，再經(jīng)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、試作、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段。從責(zé)任會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)來(lái)看，設(shè)置專(zhuān)司達(dá)成目標(biāo)成本的產(chǎn)品經(jīng)理是有其必要性，有助于確實(shí)有效地達(dá)成目標(biāo)。但是國(guó)家金融、價(jià)格、流通等體制的改革，卻使企業(yè)成本管理工作增加了困難。這就要求宏觀上加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，使社會(huì)生產(chǎn)適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的變化。為了解決這個(gè)問(wèn)題，國(guó)家要逐步建立財(cái)稅監(jiān)督、國(guó)家審計(jì)監(jiān)督和社會(huì)審監(jiān)督三者并立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系。 三、成本宏觀管理要建立間接調(diào)控體系 成本宏觀管理即成本的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理。
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