淺談建設(shè)單位工程造價(jià)控制與管理中存在的問(wèn)題以及推行全過(guò)程工程造價(jià)控制與管理的意義與方法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 價(jià)控制與管理 的意義與方法。 建設(shè)單位 工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀 現(xiàn)行的工程造價(jià)控制與管理大多缺乏系統(tǒng)的管理模式，缺乏對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的綜合管理意識(shí)。 （ 3） 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建 設(shè)單位提出超過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)高要求，如 房建設(shè)施面積增大，裝修超標(biāo)準(zhǔn)等。建設(shè)工程的施工階段是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，將原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。 4 2 全過(guò)程工程造價(jià)控制與管理 全過(guò)程工程造價(jià)控制與管理概念 的形成 全過(guò)程造價(jià)管理的提出是有其背景的。這是通過(guò)在整個(gè)管理過(guò)程中以造 5 價(jià)工程和造價(jià)管理的原理、已獲驗(yàn)證的方法、和最新技術(shù)來(lái)作判斷而得以實(shí)現(xiàn)的。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，建設(shè)項(xiàng)目的程序化是合理確定造價(jià)的基本前提。 應(yīng)該說(shuō)，在項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)行監(jiān)理制度后，不但在工程質(zhì)量、進(jìn)度方面取得令人滿意的 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而且也使項(xiàng)目實(shí)施階段的投資控制進(jìn)入有序的良性循環(huán)階段。實(shí)際上這不單純是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，更準(zhǔn)確地說(shuō)是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題。在公路建設(shè)資金相對(duì)貧乏、投資又相當(dāng)大的今天，如何從技術(shù)上控制造價(jià)，確實(shí)值得我們?cè)O(shè)計(jì)人員去思考。因此，在新形勢(shì)下迫切需要解決的是以提高工程造價(jià)效益為目的，在工程建設(shè)過(guò)程將組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。因此造價(jià)工程師在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的作用是不可忽視的。同時(shí)要對(duì)工程造價(jià)的估算、概算、預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算實(shí)行 “一體化 ”管理，改變過(guò)去分段管理的狀況。這就需要造價(jià)工程師對(duì)造價(jià)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)研究分析，并及時(shí)采取糾正措施，使目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。因此造價(jià)工程師必須熟練地掌握和運(yùn)用招標(biāo)文件和合同協(xié)議書，抓住工程量清單和計(jì)量支付這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真審核承包商的每一筆支付申請(qǐng)，使資金能得到合理控制和正常流動(dòng)。從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的 7 計(jì)劃值與實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出等。 (3)重視多方案比較 日常生活中 ，顧客購(gòu)買商品都要貨比三家，然后選擇自己滿意的商品。因此，要有效地控制造價(jià)，必須做好以下幾點(diǎn)： (1)實(shí)行前期階段的監(jiān)理制度 應(yīng)該說(shuō)這是一種較為客觀公正的方法。同時(shí)還應(yīng)將造價(jià)控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)的前期階段上來(lái)。因此工程造價(jià)合理確定與有效控制，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手： 嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事 公路基本建設(shè)程序是公路建設(shè)工程客觀存在的自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的。按照全面造價(jià)管理的思想，工程造價(jià)管理工作涉及到工程項(xiàng)目的全過(guò)程，涉及到與工程建設(shè)有關(guān)的各個(gè)要素，涉及到建設(shè)單位、承包商、工程師的利益 ，涉及到建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位之間的關(guān)系，另外還有關(guān)鍵的一點(diǎn)，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)不確定性很強(qiáng)的工作，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見(jiàn)的事項(xiàng)發(fā)生，而對(duì)這些事項(xiàng)，或者說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)的防范僅僅靠投資（成本）的控制是很難能做好的，需要對(duì)工程造價(jià)管理的全過(guò)程、全要素進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃與控制。竣工決算能忠實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，也反映了 建設(shè)單位 和承 建單位 對(duì)工程造價(jià)管理的能力，及時(shí)辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工 決 算資料，包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、各種簽證材料等。但目前我國(guó)大部分設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中大多重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)
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