淺談建設單位工程造價控制與管理中存在的問題以及推行全過程工程造價控制與管理的意義與方法-文庫吧在線文庫
【正文】 價控制與管理 的意義與方法。 建設單位 工程造價管理的現(xiàn)狀 現(xiàn)行的工程造價控制與管理大多缺乏系統(tǒng)的管理模式，缺乏對建設項目全過程的綜合管理意識。 （ 3） 在項目實施過程中，建 設單位提出超過設計標準的過高要求，如 房建設施面積增大，裝修超標準等。建設工程的施工階段是依據(jù)設計圖紙，將原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是建設項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。 4 2 全過程工程造價控制與管理 全過程工程造價控制與管理概念 的形成 全過程造價管理的提出是有其背景的。這是通過在整個管理過程中以造 5 價工程和造價管理的原理、已獲驗證的方法、和最新技術來作判斷而得以實現(xiàn)的。歷史經(jīng)驗告訴我們，建設項目的程序化是合理確定造價的基本前提。 應該說，在項目實施階段實行監(jiān)理制度后，不但在工程質量、進度方面取得令人滿意的 經(jīng)濟效益和社會效益，而且也使項目實施階段的投資控制進入有序的良性循環(huán)階段。實際上這不單純是一個經(jīng)濟問題，更準確地說是一個技術問題。在公路建設資金相對貧乏、投資又相當大的今天，如何從技術上控制造價，確實值得我們設計人員去思考。因此，在新形勢下迫切需要解決的是以提高工程造價效益為目的，在工程建設過程將組織、技術與經(jīng)濟有機地結合起來。因此造價工程師在項目實施過程中的作用是不可忽視的。同時要對工程造價的估算、概算、預算、承包合同價、結算價、竣工決算實行 “一體化 ”管理，改變過去分段管理的狀況。這就需要造價工程師對造價計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時研究分析，并及時采取糾正措施，使目標得以順利實現(xiàn)。因此造價工程師必須熟練地掌握和運用招標文件和合同協(xié)議書，抓住工程量清單和計量支付這個關鍵環(huán)節(jié)，認真審核承包商的每一筆支付申請，使資金能得到合理控制和正常流動。從經(jīng)濟上采取措施，包括動態(tài)地比較造價的 7 計劃值與實際值，嚴格審核各項費用支出等。 (3)重視多方案比較 日常生活中 ，顧客購買商品都要貨比三家，然后選擇自己滿意的商品。因此，要有效地控制造價，必須做好以下幾點： (1)實行前期階段的監(jiān)理制度 應該說這是一種較為客觀公正的方法。同時還應將造價控制重點轉移到項目建設的前期階段上來。因此工程造價合理確定與有效控制，應從以下幾個方面入手： 嚴格按基本建設程序辦事 公路基本建設程序是公路建設工程客觀存在的自然規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律所決定的。按照全面造價管理的思想，工程造價管理工作涉及到工程項目的全過程，涉及到與工程建設有關的各個要素，涉及到建設單位、承包商、工程師的利益 ，涉及到建設單位、施工單位、設計單位、咨詢單位之間的關系，另外還有關鍵的一點，工程造價管理是一項不確定性很強的工作，在項目實施的過程中，會出現(xiàn)許多不可預見的事項發(fā)生，而對這些事項，或者說風險的防范僅僅靠投資（成本）的控制是很難能做好的，需要對工程造價管理的全過程、全要素進行系統(tǒng)的計劃與控制。竣工決算能忠實地反映整個工程的實際造價，也反映了 建設單位 和承 建單位 對工程造價管理的能力，及時辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工 決 算資料，包括工程竣工圖、設計變更通知、各種簽證材料等。但目前我國大部分設計單位在設計中大多重技術輕經(jīng)濟
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