中建三局項目管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 委托進行各種材料的采購。第十二條 工程開工前，公司（分公司）必須與項目簽定全額承包責(zé)任書。獎罰規(guī)定：工程質(zhì)量指標(biāo)按月度獎金和工程完工兌現(xiàn)兩部分進行控制。基本要求：必須確保公司（分公司）與業(yè)主在工程承包合同中所約定的工期目標(biāo)的實現(xiàn)，同時要根據(jù)項目實際情況，合理安排工期，提高企業(yè)信譽，保障正常的生產(chǎn)秩序。項目成本降低指標(biāo)的獎罰：項目月度獎按項目成本降低額的30%計提控制發(fā)放。第二十四條 承包基數(shù)確定的工程總價和上交比例標(biāo)準(zhǔn)總價：即按工程所在地政府造價管理部門發(fā)布的當(dāng)期價格，按該類工程法定取費標(biāo)準(zhǔn)計算的施工圖預(yù)算造價。第二十六條 項目承包基數(shù)測算由公司（分公司）預(yù)算部門牽頭，技術(shù)、財務(wù)、材料、機械、勞資、項目管理辦公室等相關(guān)部門及項目予以協(xié)助。項目職工所發(fā)生的醫(yī)療費、住房公積金、養(yǎng)老統(tǒng)籌金、住房補貼、工會費、教育經(jīng)費等已按規(guī)定計提，也應(yīng)由公司（分公司）進行核算。② 非定額用工：如零星用工、安全生產(chǎn)及文明施工用工等，按定額用工一定比例計取。 ③預(yù)算燃油及電費：根據(jù)預(yù)算數(shù)確定。其它費用計劃支出=①+②+③+④項目承包基數(shù)=（1+2+3+4+5）ⅹ（1+5%）其中：5%為經(jīng)驗數(shù)據(jù)，主要包括各種不可預(yù)見費用及項目計劃利潤。第五章 承包風(fēng)險抵押制度第三十四條 項目承包實行風(fēng)險抵押承包，項目班子成員必須于項目全額承包責(zé)任狀簽定后一周內(nèi)一次性繳清風(fēng)險抵押金，對經(jīng)濟有困難不能一次繳清的，由本人提出申請，經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后可在工期范圍內(nèi)分次抵押。 擅自離開項目，不辦理工作交接的，全額扣減其抵押金。第四十三條 本辦法由局市場商務(wù)部負責(zé)解釋。第三十九條 項目竣工后，項目經(jīng)理部應(yīng)以書面形式報告公司（分公司）要求對項目進行審計兌現(xiàn)；按照《中建三局項目審計管理辦法》的規(guī)定須由局進行審計的，由公司（分公司）向局主管部門提出申請。 項目工長及項目主要職能人員：按項目經(jīng)理30%執(zhí)行。如確需調(diào)整的，需經(jīng)相關(guān)部門詳細審定后報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，并簽定責(zé)任書補充條款。管理費計劃支出=①+②+③其它費用測算①分包管理配合費：按分包工程預(yù)算造價一定比例（一般為1%－5%）包干確定。C、 模板計劃節(jié)約：根據(jù)模板預(yù)算收入與模板預(yù)計投入情況計算確定。如材料費的測算。第二十八條 項目承包基數(shù)測算的依據(jù) 經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖； 施工圖預(yù)算及工料分析； 當(dāng)?shù)貏趧恿べY水平及物價水平； 內(nèi)部料具租賃價格； 內(nèi)部機械租賃價格； 當(dāng)?shù)夭牧蟽r格（含內(nèi)部砼價格）； 詳細的施工組織設(shè)計、施工方案、勞動力、周轉(zhuǎn)料具、機械等需用量計劃。實際上交比例是項目進行成本核算、考核與兌現(xiàn)的依據(jù)。第二十二條 結(jié)算及收款指標(biāo)基本要求：項目經(jīng)理是負責(zé)收取項目施工工程款項的直接責(zé)任者，項目必須按公司（分公司）與業(yè)主簽定承包合同中約定的時間和方式收取工程款項，并辦理工程結(jié)算?；疽螅喉椖勘仨毎凑沼嘘P(guān)規(guī)定，積極創(chuàng)建優(yōu)良施工現(xiàn)場?；疽螅罕仨毝沤^死亡和重傷事故，嚴格控制工傷頻率，保持安全生產(chǎn)的正常秩序。第十五條 項目承包責(zé)任指標(biāo)主要包括：成本、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保、CI形象、結(jié)算及收款等方面的內(nèi)容。與公司（分公司）各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時，有權(quán)進行索賠。參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)公司（分公司）審核后予以聘用。組織
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