中國(guó)xx公司員工績(jī)效考核管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 1） ，客觀、認(rèn)真評(píng)價(jià)個(gè)人工作情況，在《中國(guó) XX 員工（季度）績(jī)效考核表》 （見(jiàn)附件 2）上為自己打分（0~130 分）并對(duì)自己的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，然后將考核表交直屬主管。 （《中國(guó) XX 員工業(yè)績(jī)改善計(jì)劃表》見(jiàn)附表 4）(5) 考核結(jié)果應(yīng)用季度考核結(jié)果主要應(yīng)用于員工季度獎(jiǎng)金分配。ii. 雙方就員工的年度發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行夠溝通，主管幫助員工制定長(zhǎng)期和短期的發(fā)展目標(biāo)以及具體的實(shí)現(xiàn)方式。3. 考核檔案管理分公司人事經(jīng)理和總部指定專(zhuān)人整理、歸檔員工考核原始資料；紀(jì)錄并維護(hù)員工考核信息。71 ~ 100 分能夠基本完成工作要求，但是某些工作完成情況有所欠缺；工作中踏實(shí)肯干，善于合理的協(xié)調(diào)、運(yùn)用相關(guān)資源來(lái)完成工作。按被評(píng)估員工工作權(quán)重順序描述員工工作目標(biāo)。2. 改善期為三個(gè)月，在改善期結(jié)束前一周，主管對(duì)員業(yè)績(jī)改善期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。1 分或 2 分 工作業(yè)績(jī)沒(méi)有變化，多數(shù)工作無(wú)法完成。員工簽字： 日期： 年 月 日直屬主管簽字： 日期： 年 月 日第二部分 員工業(yè)績(jī)改善計(jì)劃及評(píng)估（該部分直屬主管填寫(xiě)）15 / 15中國(guó) XX 員工業(yè)績(jī)改善計(jì)劃表（表三）姓 名： 員 工 號(hào)： 部 門(mén)： 職 位：現(xiàn)職任期：從 年 月 日開(kāi)始 入職日期： 年 月 日直屬主管： 業(yè)績(jī)改善期：從 年 月 日到 年 月 日業(yè)績(jī)改善員工的直屬主管根據(jù)對(duì)其各改善項(xiàng)目的評(píng)估分?jǐn)?shù)，參考以下分?jǐn)?shù)定義，對(duì)員工的業(yè)績(jī)改善結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。9 / 15附表 2 中 國(guó) XX 員 工 （ 季 度 ） 績(jī) 效 考 核 表姓 名： 員 工 號(hào)： 部 門(mén)： 職 位：現(xiàn)職任期：從 年 月 日開(kāi)始 入職日期： 年 月 日直屬主管： 評(píng)估期限： 財(cái)年第 季度評(píng)估分?jǐn)?shù)工作目標(biāo)/KPI 描述 權(quán)重 (%)員工自評(píng)分?jǐn)?shù) 主管評(píng)估分?jǐn)?shù)1.2.3.4.5.6.員工對(duì)自己的綜合評(píng)價(jià)：直屬主管對(duì)員工的綜合評(píng)價(jià)：雙方認(rèn)可的綜合評(píng)估分?jǐn)?shù)： 雙方認(rèn)可的考核等級(jí)： 員工簽字： 日期： 年 月 日直屬主管簽字： 日期： 年 月 日直屬主管的上級(jí)主管簽字： 日期： 年 月 日10 / 15附表 3 中 國(guó) XX 員 工 （ 年 終 ） 績(jī) 效 考 核 表 （ 表 一 ）姓 名： 員 工 號(hào)： 部 門(mén)： 職 位：現(xiàn)職任期：從 年 月 日開(kāi)始 入職日期： 年 月 日直屬主管： 評(píng)估期限： 財(cái)年員工工作目標(biāo)完成情況工作目標(biāo)/KPI 描述
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