崗位評價辦法之因素評分法-文庫吧在線文庫
【正文】 D信息復(fù)雜或具爭議性：需技術(shù)技能進(jìn)行非常規(guī)信息的交流。運用精深的斡旋手段解決爭端。面對最低限度的干擾或不可控的間斷。22+32C工作重點頻繁發(fā)生變化：最后期限由外部施加，即個人無法控制時限的設(shè)定與修改?？砂l繁而辛勞的差旅及/或未曾預(yù)見的加班。而符合最后期限要求并協(xié)調(diào)無關(guān)活動對該職位而言至關(guān)重要。工作量會出現(xiàn)季節(jié)性和可預(yù)見的變化。200 要素評級 水準(zhǔn)要素六：工作環(huán)境得分A. 安全性A無危害環(huán)境—對人員健康不存在特別的危害—無需特殊防護(hù)10+13B最低限度地暴露于有害環(huán)境 存在某些刺激物 由該職位特性決定的固有危害，即高分貝噪音、照明不足、強光照射、工作環(huán)境污穢、受塵埃、煙霧等影響。63+77E針對復(fù)雜事件為他人提供建議：經(jīng)常性地提出行動計劃方案，需進(jìn)行相當(dāng)?shù)脑忈尅贤▽ο笠蚜私鉁贤ㄖ黝}。93+112F協(xié)調(diào)兩個或多個主要部門的運作：跨經(jīng)營單位的職能領(lǐng)域，整合各部門目標(biāo)?？蓳?dān)當(dāng)“指導(dǎo)”角色。根據(jù)既定日程來確定工作程序；負(fù)責(zé)自身的職責(zé)，偶爾有變通，工作結(jié)果常由他人審核。93+112F職責(zé)重大：解決重大問題。通?？筛鶕?jù)過去的先例來制定解決方案。136+165G對某個重大跨經(jīng)營單位職能部門承擔(dān)主要責(zé)任：直接控制重要資源。43+52D對多個部門形成至關(guān)重要的影響：可以對部門(一級部門)20+24B對工作單元產(chǎn)生可察覺的影響：通常指對本工作單元(內(nèi)設(shè)部門)可通過技術(shù)數(shù)據(jù)編寫報告并進(jìn)行詮釋。20+24B寬泛的行政或技術(shù)技能：能通過完成多個既定的、多步驟的規(guī)程來收集、組織、核對、整理及/或分析數(shù)據(jù)。而且，盡管某些職位針對公司內(nèi)部，而另一些職位針對公司外部，但應(yīng)運用同樣水準(zhǔn)的溝通技能。注：該要素與組織匯報層次緊密相關(guān)。 制定決策受公司政策與規(guī)程的限制程度；及167。 任務(wù)：預(yù)期結(jié)果非常具體，且為實現(xiàn)這些結(jié)果需進(jìn)行一系列明確的行動步驟；167。注：該要素僅適用于評估該職位的常規(guī)職責(zé)范圍。要素二：影響/責(zé)任該要素通過下述兩個維度來進(jìn)行職位評估：167。經(jīng)驗、固有技能或通過培訓(xùn)而獲得的技能以及正規(guī)知識均被視為促成個人工作能力的潛在因素。依照此框架進(jìn)行職位評估要求對各個職位針對各因素進(jìn)行分析。在選擇因素的過程中，我們考慮到以下原則：167。11 / 15 職位評估 因素評分法之 基本原則 翰威特咨詢公司 2001年2月目錄職位評估概述 1要素定義 3要素評級 6職位評估工作表 10職位評
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