公司員工績效管理-文庫吧在線文庫
【正文】 望及目標(biāo)值，形成個人績效考評表，抄送人力資源部3直接上級對員工予以工作上的指導(dǎo)，以指引該員工完成考核期望的目標(biāo)值4員工發(fā)生特殊情況時，員工提出修改績效考核目標(biāo)的申請，并說明原因5員工、直接上級直接上級與員工就考核目標(biāo)的修改進(jìn)行討論，討論決定修改個人績效指標(biāo)目標(biāo)值，則直接上級根據(jù)修改后的個人績效指標(biāo)目標(biāo)值對員工進(jìn)行績效考評；討論決定不修改個人績效指標(biāo)目標(biāo)值，則直接上級根據(jù)原定的個人績效指標(biāo)目標(biāo)值對員工進(jìn)行績效考評（考評中結(jié)合考勤的結(jié)果）6員工、直接上級上級主管與員工就考評結(jié)果進(jìn)行面談，看雙方對考評的整體意見是否一致。評估者在收到被評估者的個人績效考評表后，與被評估者約定面談的時間。如果雙方對績效考核結(jié)果的意見不一致，進(jìn)
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