礦井工程建設(shè)監(jiān)理匯報(bào)材料-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 集團(tuán)新陸公司施工。 質(zhì)量事前控制： 檢查承包單位的質(zhì)量管理體系，審查承包單位資質(zhì)，主要管理人員資格及要害崗位上崗證，檢查承包單位的測(cè)量放線，簽認(rèn)材料報(bào)驗(yàn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料作見(jiàn)證取樣實(shí)驗(yàn)，檢查進(jìn)廠的主要施工設(shè)備，審查主要分部（分項(xiàng)）工 程的施工措施，組織圖紙繪審、設(shè)計(jì)交底及施工組織設(shè)計(jì)審批。 ⑤ 、分部工程驗(yàn)收：分部工程完成后，填寫(xiě)分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收 結(jié)果及保證資料合格情況，簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，并組織建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位檢測(cè)單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，并會(huì)同各方在驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。 審批進(jìn)度計(jì)劃：要求承包單位根據(jù)施工合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃，全面分析承包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性，對(duì)承包單位報(bào)送的月、季度計(jì)劃，要求同時(shí)編寫(xiě)主要工程材料、設(shè)備的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間總計(jì)劃安排，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，報(bào)送建設(shè)單位，同意后實(shí)施。 合同管理：根據(jù)監(jiān)理合同的要求對(duì)工程承包合同的簽定、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)合同雙方爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，保證合同的依法簽定和全面履行。 五、為實(shí)現(xiàn)三大控制，采取以下管理辦法： 制定目標(biāo)規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制為目的的規(guī)劃和計(jì)劃，圍繞工程項(xiàng)目投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行研究確定，分解綜合、安排計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、制定措施，對(duì)工程實(shí)施全面管理。 工程施工的安全監(jiān)督情況：在監(jiān)理工作中，我們始終把督促施工單位保證施工安全作為監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，要求監(jiān)理部的 每一個(gè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)有安全督促管理職責(zé)。 ① 、工現(xiàn)場(chǎng)有目的進(jìn)行 巡視和旁站，在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工單位予以糾正，并記入監(jiān)理日志，對(duì)施工過(guò)程中某些關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站，并做旁站記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題先口頭通知承包
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