愿景和使命制定指南-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 限時(shí)期的解答（而沒(méi)有時(shí)間限制）? 為內(nèi)部和外部人員提供指導(dǎo)：?jiǎn)T工的信仰與是非判斷是什么？ ? 指導(dǎo)員工的行為? 企業(yè)在大是大非時(shí)的選擇標(biāo)準(zhǔn)? 是企業(yè)的對(duì)外良好的公眾形象（愿景制作小組包括使命，價(jià)值觀的制作，下指愿景制作小組同此）：愿景制定小組成員包括：企業(yè)所有者、企業(yè)中高層管理者、優(yōu)秀員工代表、外請(qǐng)專(zhuān)家；戰(zhàn)略制定小組設(shè)立執(zhí)行組長(zhǎng)，由執(zhí)行組長(zhǎng)組織召開(kāi)相關(guān)研討會(huì)議，并分工安排小組成員工作職責(zé)。：公司為什么存在？是企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧吐男械呢?zé)任；是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍、市場(chǎng)目標(biāo)等的概括描述，它比愿景更具體地表明了企業(yè)性質(zhì)和發(fā)展方向。將最后勝出的幾組使命說(shuō)明方案交由戰(zhàn)略制定小組做組合與修飾，并應(yīng)能明白勾勒出企業(yè)的前景及期望。 ? 核心價(jià)值觀必需是真正影響企業(yè)運(yùn)作的精神準(zhǔn)則，是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的，因此它一旦確定下來(lái)就不會(huì)輕易改變。達(dá)成共識(shí)后予以公布，宣傳?！叭毡局圃臁?將不再有 “劣質(zhì)” 的含義，它將成為 “ 優(yōu)秀杰出” 的代名詞。 5附件索尼公司1950年代的愿景（愿景、使命、價(jià)值觀）愿景目標(biāo)?? 體驗(yàn)為滿足大眾的利益及娛樂(lè)需求而進(jìn)行的革新及技術(shù)應(yīng)用所帶來(lái)的至高無(wú)上的歡樂(lè)。及及讓中高層值得自豪的企業(yè)本性，企業(yè)主特征?！景咐龁⑹径抗镜氖姑? 索尼：扭轉(zhuǎn)世界認(rèn)為日本產(chǎn)品是劣質(zhì)的看法? 微軟：讓每一個(gè)桌子上都有一臺(tái)電腦? 谷歌：整合全球信息，讓人人受益? 福特：讓每一個(gè)家庭可以買(mǎi)得起汽車(chē)? 迪斯尼：讓人們快樂(lè)? 阿里巴巴：讓天下沒(méi)有難做的生意。對(duì)
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