0904月商業(yè)組織與過程試卷-文庫吧在線文庫
【正文】 為什么現(xiàn)在轉(zhuǎn)給我了?”，“劉總，以前我們只要某某科室審批就行了，為什么要加上這兩個部門?這樣太慢了！”，“劉總，以前這些單據(jù)根本不需要填的”……。 (2)質(zhì)量檢驗人員不得不聽命于車間主任對不合格產(chǎn)品放行。17. 劉曉云原是某塑料制品公司的生產(chǎn)部經(jīng)理，由于公司實施輪崗制度，調(diào)任至采購部門 任經(jīng)理。(10分)13. 徐教授后來給劉總寫了一封信，認(rèn)為沒有組建流程再造團(tuán)隊也是再造項目失敗的原 因之一。所有的新流程推進(jìn)工作都委托給了徐教授。經(jīng)過一個月的現(xiàn)場調(diào)查．徐教授認(rèn)為，公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計有重大問題，違背了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一些基本原則。如檢驗太嚴(yán)，工人拿的錢少，就不肯干了！” 現(xiàn)象三：無論是發(fā)生在哪個部門、科室或車間的事情，劉總總是親自過問。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，在運(yùn)行中出現(xiàn)了很多問題，主要表現(xiàn)為： 現(xiàn)象一：當(dāng)客戶要求公司試制新產(chǎn)品時，劉總都親自上陣，命令車間主任制定工藝．并親自領(lǐng)導(dǎo)一些生產(chǎn)人員進(jìn)行試制。4. 如何對組織變革的效果進(jìn)行評估?5. 怎樣
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