創(chuàng)新能力與競爭力題-文庫吧在線文庫
【正文】 必由之路，也是提升城市競爭實(shí)力的重要途徑。過渡階段自愿（）組織結(jié)構(gòu)。新產(chǎn)品開發(fā)所帶來的銷售百分比，憑施教機(jī)構(gòu)出具的有關(guān)（ ），向所在單位或代理其人事檔案的人才交流機(jī)構(gòu)申請記載、簽證。制度管理知識技術(shù)，是把一種從來沒有過的關(guān)于“生產(chǎn)要素的新組合”引入生產(chǎn)體系。正確。錯誤，企業(yè)研究開發(fā)支出較多，研究開發(fā)的目標(biāo)比較分散，很難取得較高的經(jīng)濟(jì)回報正確，比較單一。錯誤，但不影響發(fā)展后勁。技術(shù)（）的特點(diǎn)。企業(yè)未來的發(fā)展需要，德國巴斯夫（BASF）公司為了開發(fā)染料技術(shù)，創(chuàng)建了世界上第一個企業(yè)專屬的（）。優(yōu)秀48.《繼續(xù)教育證書》由專業(yè)技術(shù)人員本人保管，每年由（ ?。┙y(tǒng)一收取，驗證后退還本人。產(chǎn)生新的技術(shù)與產(chǎn)品，并獲得良好的市場收益（）。錯誤。正確，必須大力支持基礎(chǔ)研究，根據(jù)企業(yè)中長期戰(zhàn)略基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，形成企業(yè)的技術(shù)核心能力錯誤。多維性，產(chǎn)品創(chuàng)新可以分成（）和漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新。成長期執(zhí)行效果、（）、創(chuàng)意的產(chǎn)生和豐富、創(chuàng)意的選擇以及概念和技術(shù)發(fā)展等五個環(huán)節(jié)。全員創(chuàng)新，憑施教機(jī)構(gòu)出具的有關(guān)（ ），向所在單位或代理其人事檔案的人才交流機(jī)構(gòu)申請記載、簽證。價值觀制度體系行為規(guī)范實(shí)物載體（）幾種基本模式的有機(jī)結(jié)合。成功率低具有高獲利性的構(gòu)想來源并不明確缺乏獲利性的構(gòu)想前置作業(yè)的難解謎團(tuán)第九套。錯誤，技術(shù)中心應(yīng)該定期對項目的進(jìn)展情況進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果采取相應(yīng)的調(diào)整措施。錯誤，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新的良性互動，是實(shí)施自主創(chuàng)新的重要條件。封閉式創(chuàng)新（）等手段，對引進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品的消化、吸收、再創(chuàng)新的過程。模仿階段（），在保持統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)上，略微增加個性化、容忍失敗的內(nèi)涵。創(chuàng)新型人才，（）已成為企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心。企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)研究與開發(fā)的制度化研究與開發(fā)成為企業(yè)的核心職能之一集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三位一體能通過不斷的持續(xù)的創(chuàng)新，獲得持續(xù)性的收益（）。，按照（ ）原則，聘請業(yè)內(nèi)具有較高水平的專家學(xué)者或具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的專業(yè)人員授課。*Ramp。解聘其專業(yè)技術(shù)職務(wù)，《繼續(xù)教育證書》（ ?。?，證書編號可視具體情況進(jìn)行變更。矩陣式39.（）型組織中，通過整合包括員工在內(nèi)的國內(nèi)外創(chuàng)新資源在全時空范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)及戰(zhàn)略、文化、制度、市場、組織與流程等方面的全方位創(chuàng)新創(chuàng)新（）為提高創(chuàng)新績效的基本途徑。成產(chǎn)單位產(chǎn)品的資金投入量和勞動投入量減少為研究目標(biāo)（）的深化。技術(shù)創(chuàng)新22.（ ）是建設(shè)創(chuàng)新型國家的必由之路，也是提升城市競爭實(shí)力的重要途徑。正確。錯誤。它是基于對市場機(jī)會的響應(yīng)而形成的企業(yè)核心能力的互補(bǔ)性聯(lián)合。生產(chǎn)方式流程，學(xué)習(xí)內(nèi)容是否符合專業(yè)技術(shù)職務(wù)層次、專業(yè)知識水平要求，符合規(guī)定者為合格。創(chuàng)造性（）的團(tuán)隊中，一個特定的人或者辦公室負(fù)責(zé)各個不同部門之間的協(xié)調(diào)。以上均是，而全面創(chuàng)新管理（）。逆向工程，包括突破性創(chuàng)新、（）等。錯誤18.《 繼續(xù)教育證書》按高、中、初級專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行分級管理。錯誤。成功率低具有高獲利性的構(gòu)想來源并不明確缺乏獲利性的構(gòu)想前置作業(yè)的難解謎團(tuán)（）。一是能夠創(chuàng)造充分的的顧客價值，即給顧客帶來根本性的效用與好處；二是能夠創(chuàng)造充分的企業(yè)價值能夠創(chuàng)造產(chǎn)品能夠創(chuàng)造政府價值（）。創(chuàng)新型人才（）和版權(quán)。外部知識投入（）。重大產(chǎn)品創(chuàng)新，是指對目前行業(yè)內(nèi)通用的（）的方式提出挑戰(zhàn)，力求滿足顧客不斷變化的要求，為顧客提供更多的價值，為企業(yè)開拓新的市場，吸引新的客戶群。正確，界面管理問題可分為企業(yè)間的界面管理問題、項目間的界面管理問題和企業(yè)內(nèi)部部門之間的界面管理問題三個層次。正確。潛在市場詳細(xì)設(shè)計和試驗發(fā)明或設(shè)計再設(shè)計和生產(chǎn)、市場營銷（）構(gòu)成。市人事行政主管部門統(tǒng)一50.《繼續(xù)教育證書》由專業(yè)技術(shù)人員本人保管，每年由（ ?。┙y(tǒng)一收取，驗證后退還本人?！笆亻T人”（）的團(tuán)隊中，一個特定的人或者辦公室負(fù)責(zé)各個不同部門之間的協(xié)調(diào)。外部知識投入，而營利性企業(yè)則更關(guān)心（）。逆向工程，（）往往是自主創(chuàng)新必經(jīng)的過渡階段。正確，采取有效的技術(shù)戰(zhàn)略，建構(gòu)創(chuàng)新導(dǎo)向的組織制度，以降低新技術(shù)與新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險，是第四代研發(fā)管理的重要目標(biāo)。錯誤。它是基于對市場機(jī)會的響應(yīng)而形成的企業(yè)核心能力的互補(bǔ)性聯(lián)合。這里提到的新組合包含以下內(nèi)容（）。技術(shù)戰(zhàn)略的核心46.（）戰(zhàn)略要求企業(yè)在競爭中，以低成本、高性能、高質(zhì)量的產(chǎn)品來占領(lǐng)市場，贏得利潤。主題，而全面創(chuàng)新管理（）。并行模型（）時期享受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的好處。正確，根據(jù)不同的團(tuán)隊目標(biāo)和團(tuán)隊類型來確定。正確。正確。（）的能動關(guān)系。區(qū)域經(jīng)濟(jì)輻射能力區(qū)域聚集能力，從事()的能力。經(jīng)營（）。增長、（）、大量流行階段和衰退階段。特定產(chǎn)品的競爭力（ ）。正確，必須大力支持基礎(chǔ)研究，根據(jù)企業(yè)中長期戰(zhàn)略基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，形成企業(yè)的技術(shù)核心能力錯誤，企業(yè)對市場機(jī)遇與技術(shù)機(jī)遇的認(rèn)識都是從內(nèi)部出發(fā)的。正確，而且還是多主體網(wǎng)絡(luò)互動的結(jié)果，它們共同的構(gòu)成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程。正確。錯誤，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新的良性互動，是實(shí)施自主創(chuàng)新的重要條件。技術(shù)創(chuàng)新24.( )是影響區(qū)域競爭力的關(guān)鍵因素， 是實(shí)現(xiàn)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的根本動力。模仿階段（）改變的。正式會議，創(chuàng)新組織中需要被稱之為（）的角色。科學(xué)發(fā)現(xiàn)技術(shù)發(fā)明將創(chuàng)新成果商業(yè)化獲取經(jīng)濟(jì)回報，具體可分為（）和老化。人對自然人對社會（）。正確。錯誤“報事貼”的過程是內(nèi)企業(yè)家成
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