公共部門人力資源管理作業(yè)試題-文庫吧在線文庫
【正文】 重點,培養(yǎng)優(yōu)秀人才。 公共部門人力資源管理企業(yè)化的建議 (一)宏觀分析與建議 重新定位政府職能。英國學者蓋斯特認為,人力資源管理企業(yè)化并不適用所有類型的組織,它最適合那些具備系統(tǒng)性結構并具有人本主義文化氛圍的組織。對人才重要性認識不夠深入,責任感和緊迫感不強,既怕內(nèi)部辛苦培養(yǎng)的人才流失,前功盡棄。公共人力資源是指公共部門(與私人、企業(yè)相對)工作人員,尤其是指在國家、政府部門從事公共事務管理的人員,特別是國家公務員。 提高人力資源安全環(huán)境，防止人才流失。書上也提到美國如何來挖墻腳這樣的事實，所以在高級人才競爭日趨激烈的環(huán)境下，如何留下人，留住人，留好人，是需要解決的當務之急。醫(yī)院在用人方面也欠妥當。 最后，郭某個人內(nèi)在素質(zhì)不完善也是造成他被解聘的一個原因。（40分）答：（1）科室關系處理不協(xié)調(diào)（2）醫(yī)院里提及的醫(yī)療事故是導致博士辭職的導火索，不得不提到。再者，上級領導在面對郭某提出的不滿和問題時，只是用“郭某現(xiàn)在在亂咬”來解釋。比如，在醫(yī)療糾紛中他以第三人身份和家屬匯報情況沒有考慮到可能引發(fā)醫(yī)患關系的惡化以及可患者家屬從非主治醫(yī)生得知情況的可能激化不滿情緒的可能性。（3）郭某在進修博士學位時需要他個人脫產(chǎn)進行的，C醫(yī)院在改善育人環(huán)境這方面是非常缺失的。要爭取較高的人才占有率，要保持人才擁有量大于培養(yǎng)量，還要保持較高的人才合理使用率。當事主體不僅在觀念上已經(jīng)認識到人才安全的重要性，而且在人力開發(fā)的各個層面采取一系列的激勵措施以降低人才流失的風險。熟悉計劃經(jīng)濟人才多,熟悉市場經(jīng)濟人才少。人才隊伍管理還沒有完全擺脫傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟模式的束縛。首先,企業(yè)為求得生存和發(fā)展,其產(chǎn)品和服務是為滿足消費者需求而產(chǎn)生的,是一種以需定產(chǎn)而非以供尋求,處于主動地位,能有效利用資源。 以顧客為導向更新政府管理理念。人才價值充分體現(xiàn)要組織為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境。 。隨政治民主自由度的提高,腐敗水平下降。以人為本,注重通過學習小組的建立和就業(yè)培訓來加強人才的開發(fā)培養(yǎng)。(4)、德才兼?zhèn)?、注重實績?yōu)榱四芨檬褂萌肆?，我們應該積極吸取西方國家優(yōu)秀的人力資源管理的知識，將其和中國特有的公共部門管理體制進行融合。這次的公務員工資制度改革的一個特點是將職務和級別的晉升分別獨立進行，公務員的職務仍然是12個層次，但是將公務員級別從15級擴大到27級，重點增加了縣以下基層公務員所對應的級別數(shù)量，公務員將可以根據(jù)工作年限以及個人績效獲得級別的晉升。所以，如果公共部門要更好使用人力資源，那么必須嚴格遵守其的基本原則，保留我過自古以來就擁有的傳統(tǒng)用人藝術；而且要與時倶進，吸收西方國家的先進公共部門管理知識加以運用；最終要的是，要貫徹“以人為本”的管理模式。德，是才的方向和靈魂，是才發(fā)展的內(nèi)部動力。人力資本理論認為 教育 是人力資本的核心。A、補償功能 B、激勵功能C、廉政功能 D、調(diào)節(jié)功能一般來說，公共部門監(jiān)控的對象是（ A D ）中從事公職的人員。（ √ ）全方位評估指的是從員工自己、上司、直接部署、同事甚至客戶等各個角度來了解員工個人的績效溝通技巧、人際關系、領導能力、行政能力等。五、簡答題（每題10分，共30分）簡述公共部門人力資本不同于一般人力資本之處。強調(diào)公務員的工具角色。靈活適用具有彈性的組織結構,使學習多樣化。組織更趨扁平化,中層管理的削減。:電子人事政策法規(guī)和電子人力資源資料庫。訂立績效指標。%小政府觀念的深入人心,人力精簡繼續(xù)成為公共部門人力資源管理的一個基本趨勢(7),績效將深入種種目標當中,組織的成功與否,無論公,私組織,以使他們的能力獲得最大的發(fā)揮。從自上而下的控制轉(zhuǎn)為相互作用和組織成員自我控制。組織應具有開放性的特性,對于不同的學習方式都能夠討論及包含。提供行政人員發(fā)展自主性的機會。(4) 公共部門人力資本具有收入與貢獻難以對等性。與相對。（）公共部門用人的目的是要做到既能夠“管住”人，又能夠管好人。二、多項選擇題（每題2分，共10分，每題至少有兩個正確答案，多選或少選均不得分）（ ABD ）屬于公共部門人力資源外部環(huán)境的組成部分。公共部門掌握公共權力，對社會公共事務進行管理的同時，為民眾提供公共服務。因此在公共部門管理中，我們要牢固樹立以人為本的新觀念，改變傳統(tǒng)的將人作為工具、手段的管理模式，突出人在管理中的地位，實現(xiàn)以人為中心的管理。也就是說，即使沒有職務的升遷，他們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^努力獲得比過去更高的級別和相對更高的待遇，這樣一來，不但可以穩(wěn)定公務員隊伍，還可以很好刺激公務員們的工作熱情，提高工作效率。 這種管理模式非常注重公務員的最終工作的成果，這種管理模式下為的是追求他們既定的目標。優(yōu)化資源、合理配置，重要的是要做到人和崗匹配。只有在正確的政治方向指導下，人才的聰明才智才能更好地為人民的事業(yè)服務。 貫徹“以人為本”的人力資源管理理念是激發(fā)員工主動性和創(chuàng)造性的有效手段，樹立員工愛企意識，在此基礎上能達到更好利用人才的目的。所以，公共部門人力使用，以及公務員
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