調(diào)解中應(yīng)注意的幾個問題-資料下載頁

【摘要】1調(diào)解中應(yīng)注意的幾個問題一是要防止當(dāng)事人達(dá)成的調(diào)解協(xié)議損害其他債權(quán)人的合法權(quán)益。要注意識別諸如當(dāng)事人一方協(xié)議將有案外債權(quán)人份額的財物全部給付對方，離婚案件中雙方以假離婚在協(xié)議中將財產(chǎn)全部分給未署名借款一方而逃避債務(wù)等情況。二是要防止在必要的共同訴訟中因雙方達(dá)成協(xié)議而漏列其他當(dāng)事人。這就要求熟知必要共同訴訟的概念和相關(guān)程序規(guī)定，并做到準(zhǔn)確運(yùn)用

2025-01-11 04:52

室內(nèi)策劃與設(shè)計應(yīng)注意的問題-資料下載頁

【摘要】d7p9q室內(nèi)策劃與設(shè)計應(yīng)注意的問題(1)在快捷酒店設(shè)計中要把握好工程預(yù)算與工程規(guī)模設(shè)計的相結(jié)合。一個好的設(shè)計應(yīng)是在合理的工程預(yù)算中達(dá)到最好的設(shè)計效果，要避免設(shè)計中出現(xiàn)過分注重技術(shù)上的提高，使造價也不斷提高。在隨意提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的同時忽略了經(jīng)濟(jì)上的理性考慮，這樣的方案是不成功的。1(2)一切設(shè)計一定要圍繞如何更好地室內(nèi)設(shè)計效果，加深設(shè)計內(nèi)容在人們心中的印

2024-10-07 09:47

培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)-資料下載頁

【摘要】培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)?【本講重點(diǎn)】職業(yè)經(jīng)理的核心價值職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力課程介紹我們所說的職業(yè)經(jīng)理，不僅僅指的是以經(jīng)理為職業(yè)的人，關(guān)鍵指的是具備或具有職業(yè)經(jīng)理的管理素養(yǎng)的人；不僅僅指的是企業(yè)的高層的經(jīng)理，也包括企業(yè)的中層管理人員。很多企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等等，既是職業(yè)經(jīng)理人，也是公司的雇員，是董事會任免的。除此以外，還有更大的經(jīng)理人群體，

2025-04-15 22:16

經(jīng)理人的團(tuán)隊管理技巧-資料下載頁

【摘要】經(jīng)理人的團(tuán)隊管理技巧PreparedByGilbertChu華宇電腦股份有限公司人力資源處副總經(jīng)理朱承平第一單元了解您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格壹、當(dāng)前管理環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)的影響貳、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者參、管理人的工作性格肆、有關(guān)一般性人員管理的Case討論

2025-04-09 05:59

cad標(biāo)注應(yīng)注意的問題及技巧-資料下載頁

【摘要】CAD標(biāo)注應(yīng)注意的問題與技巧軟件應(yīng)用2008-08-2221:14:09閱讀30評論0字號：大中小“Dimassoc”這個命令是用來干嘛的呢？在命令行輸入便知。輸入“Dimassoc”回車后提示輸入新值，共有三個值可以輸入，分別是：0為分解標(biāo)準(zhǔn)，1為非關(guān)聯(lián)標(biāo)注對象，2為關(guān)聯(lián)標(biāo)注對象。應(yīng)該注意的是關(guān)聯(lián)與非關(guān)聯(lián)的差別：關(guān)聯(lián)：比如你畫了一條長為10mm的直線，標(biāo)注尺

2025-06-07 13:31

認(rèn)定偷稅罪應(yīng)注意的問題-資料下載頁

【摘要】認(rèn)定偷稅罪應(yīng)注意的問題???（一）偷稅罪與漏稅的界限????????偷稅罪是一種故意犯罪行為，表現(xiàn)為行為人明知自己有納稅的義務(wù)，而采取種種手段，達(dá)到不繳或少繳稅款的行為。行為人偷稅的主觀方面只能是故意，必須出于不繳或者少繳應(yīng)納稅款或已扣、已收稅款的目的。過失行為導(dǎo)致

2025-03-25 07:58

換屆工作應(yīng)注意的幾個問題-資料下載頁

【摘要】換屆選舉中應(yīng)注意的幾個問題一、印制選票時應(yīng)注意哪些問題？在印制選票過程中，應(yīng)注意：1、候選人名單要嚴(yán)格保密，不得泄露；2、候選人名單最后正式確定后，才能交付印刷。3、印制選票的有關(guān)事宜，應(yīng)提前聯(lián)系，確定承辦單位，選票正面應(yīng)提前印刷，內(nèi)容也應(yīng)提前空名排版。此外：印制選票還要注意以下幾點(diǎn)：（1）選票要整齊劃一，不得編號或作任何標(biāo)記；（2）選票要準(zhǔn)備兩套，兩套選

2025-03-25 02:36

選民投票應(yīng)注意的幾個問題-資料下載頁

【摘要】投票選舉階段工作培訓(xùn)講稿——供地區(qū)分會選區(qū)培訓(xùn)工作參考一、選民投票應(yīng)注意的幾個事項(xiàng)選民投票選舉是一項(xiàng)政策性、法律性很強(qiáng)的工作，需要依法按程序進(jìn)行。進(jìn)行這項(xiàng)工作時，一定要注意如下幾個問題：（一）要了解法律、法規(guī)關(guān)于選民投票選舉的規(guī)定這就要求我們首先要學(xué)習(xí)北京市選舉實(shí)施細(xì)則（組織選民重點(diǎn)學(xué)習(xí)北京市選舉實(shí)施細(xì)則第七章的內(nèi)容）。（二）把握投票選舉的原則1、一律采用無記

2025-06-07 22:37

寫工作總結(jié)應(yīng)注意的問題-資料下載頁

【摘要】寫工作總結(jié)應(yīng)注意的問題 。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點(diǎn)，到群眾中找事實(shí)的寫法。 ，成績不夸大，缺...

2024-12-03 22:27

經(jīng)理人的5項(xiàng)工作-資料下載頁

【摘要】經(jīng)理人的5項(xiàng)工作德魯克認(rèn)為，僅將經(jīng)理人定義為“對他人的工作負(fù)有責(zé)任的人”是不夠的，經(jīng)理人應(yīng)該是“對企業(yè)的績效負(fù)有責(zé)任的人”。這里所謂的績效，就是合理使用資源（人員、設(shè)備、原材料等）?！　身?xiàng)任務(wù)：建立團(tuán)隊/權(quán)衡利益　　德魯克認(rèn)為，經(jīng)理人要執(zhí)行兩項(xiàng)任務(wù)。第一項(xiàng)任務(wù)：經(jīng)理人必須建立一支單一有機(jī)體的團(tuán)隊。團(tuán)隊不僅僅是個體成員能力的簡單集合，良好的團(tuán)隊能使全體成員的能力倍

2025-05-17 12:33

初級經(jīng)理人的技能要求-資料下載頁

【摘要】初級在下屬、同級和上級面前扮演著不同的角色，其管理技能有不同的類別和要求。初級在管理工作中也存在一些常見的誤區(qū)和病癥，對這些誤區(qū)和病癥進(jìn)行分析，可以幫助初級更快、更好地成長。&nbsR?BR管理層次與技能?（一）管理層次按照管理的層次以及技能的要求，管理的組織架構(gòu)形似金字塔的結(jié)構(gòu)，可以把管理層分為高層、中層、一線和

2025-04-13 04:34

企業(yè)經(jīng)理人的困惑-資料下載頁

【摘要】企業(yè)經(jīng)理人的困惑經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷，為中國企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)的背后機(jī)遇也同時并存。然而，對于公司的總經(jīng)理而言，若要企業(yè)在競爭中脫穎而出，就需要多方面的管理技能，通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，這是在競爭激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。一、經(jīng)理人的困惑企業(yè)到底是什么，怎樣將企業(yè)做好，很多經(jīng)理人也很困擾。公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展了，但是它的盈利點(diǎn)在哪里，比如銷售部門覺得做

2025-06-28 11:48

成功經(jīng)理人的溝通藝術(shù)-資料下載頁

【摘要】1/50溝通技巧寶典-成功的經(jīng)理人，掌握有效表達(dá)的藝術(shù)(doc55)目錄目錄.......................................................................1引言..................................................................

2025-05-27 22:44

激勵經(jīng)理人的薪酬難題-資料下載頁

【摘要】激勵經(jīng)理人的薪酬難題(發(fā)表日期：2003年01月01日)世界經(jīng)理人網(wǎng)站用戶，專家和編輯聚首一堂，共同討論解決激勵經(jīng)理人的薪酬難題的良策。MarisaWang著地點(diǎn)：深圳市地王商業(yè)中心討論人：潘杰珠海晴宇環(huán)?？萍挤?wù)有限公司總經(jīng)理高力行深圳市網(wǎng)視通信息設(shè)備有限公司行政財務(wù)總監(jiān)劉浩明深圳深冠華投資發(fā)展有限公司人力行政經(jīng)理賴培山鱷魚資

2025-03-25 05:45

讀書筆記之談?wù)劼殬I(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財務(wù)素養(yǎng)-資料下載頁

【摘要】讀書筆記之《談?wù)劼殬I(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財務(wù)素養(yǎng)》 ??股東創(chuàng)立企業(yè)的目標(biāo)就是盈利，創(chuàng)造社會價值。股東投資決策無對錯，只是各人選擇方向不同而已。作為經(jīng)營管理者，屬于管家角色，首先要了解大多數(shù)股東的投資...

2024-12-07 01:56

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