有關(guān)公司人力資源問題的分析和建議-文庫吧在線文庫
【正文】 司基本上沒有用績效來考核員工，大家都是“按照自己的節(jié)奏，自由地工作、固定的拿工資”。二、人力資源管理工作的改進(jìn)建議 以上便是我進(jìn)入公司一個(gè)月以及與工廠人事部門同事了解到的公司人力資源管理的現(xiàn)在，下面我也分別從以上六個(gè)職能方面簡單的談?wù)勎业母倪M(jìn)方案。當(dāng)然，通過一個(gè)面試很難全面真實(shí)的反應(yīng)人才的實(shí)際能力，所以我們也應(yīng)該建立合理的試用期考評(píng)機(jī)制，將試用期作為第二次面試，從而提高招聘的精準(zhǔn)度。薪酬管理 有效的薪酬制度對(duì)于企業(yè)來講便是一個(gè)很好的激勵(lì)制度，在定崗，定編后，我們就應(yīng)該定薪。讓績效與薪酬、升遷異動(dòng)、年度評(píng)優(yōu)、人員去留掛鉤，讓績效真正成為員工的牽引和約束機(jī)制。以上在六在職能板塊中，我還有一些方面并沒有具體談到，我認(rèn)為對(duì)于我們目前的情況，首先要做的是夯實(shí)基礎(chǔ)，在基礎(chǔ)上逐步的添磚加瓦，把人力資源的屋子慢慢搭建好，第三個(gè)階段便是在屋子的旁邊種好花草，不斷的修飾完善，讓人力資源部門能夠真正的成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷從戰(zhàn)略角度出發(fā)來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源管理四大支柱薄弱1）人力資源管理機(jī)制目前公司人力資源組織架構(gòu)尚不清晰，條線較模糊，職責(zé)不夠清晰，造成很多人力資源職能并沒有真正落地，人力資源部僅僅是一個(gè)勞資核算部門?？冃w系：培訓(xùn)開發(fā)體系：培訓(xùn)即幫助企業(yè)提升員工的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)，提升員工的產(chǎn)能，又是員工激勵(lì)的一種手段。3）人才約束機(jī)監(jiān)督制人次約束監(jiān)督機(jī)制包括：目標(biāo)責(zé)任體系（績效管理）、任職資格體系（崗位說明書）、行為規(guī)范與制度。行為規(guī)范制度：《員工手冊(cè)》是每家企業(yè)行為規(guī)范管理的基本法，目前公司在用的還是08年修改的版本，相關(guān)的規(guī)定條律已經(jīng)不能很好的滿足現(xiàn)在公司管理的需要?？梢姮F(xiàn)在公司的績效管理是基本空白。再縱觀公司內(nèi)部，由于薪酬體系不健全，竟然出現(xiàn)了公司內(nèi)部的不均衡，對(duì)內(nèi)不具公平性，有同崗不同薪的情況出現(xiàn)。4）人力資源管理技術(shù)目前公司人力資源部門人員專業(yè)化程度較低，要么來自其他部門，要么其他部門的兼職人員，根本沒有辦法將國家的有關(guān)人力資源政策很好的解讀，更不要說正確的應(yīng)用。績效機(jī)制：E、薪資福利管理（補(bǔ)償、激勵(lì)和收益員工激勵(lì)的最有效手段之一。完善《員工手冊(cè)》，建立規(guī)范，樹立規(guī)矩，讓員工按照我們想要的方向來發(fā)展?？冃Ч芾砜冃瞧髽I(yè)運(yùn)用的核心，我們常常講：“企業(yè)倡導(dǎo)什么，我們就績效什么”足可見績效是使組織完成其目標(biāo)的保障。而在日常的工作當(dāng)中，我們要對(duì)員工現(xiàn)有技能進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)員工做好培訓(xùn)需求分析，是技能需要提升？還是工具使用需要培訓(xùn)？還是綜合管理知識(shí)需要提升？根據(jù)企業(yè)對(duì)崗位核心勝任力要求和員工目前具備的能力進(jìn)行對(duì)比，對(duì)需要提升的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。在我們的人員編制計(jì)劃確定后，我們應(yīng)該對(duì)我們現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)，什么樣的人是我們需要的，缺少的，市場(chǎng)上這樣的人員的供給情況如何？我們是選擇外部招聘還是選擇內(nèi)部培養(yǎng)？為全年人力給出方向性建議。勞動(dòng)關(guān)系員工關(guān)系管理存在于從員工進(jìn)入公司到離開公司的整個(gè)過程中，員工關(guān)系管理的基礎(chǔ)是公司人力資源的制度流程的建設(shè)，而《員工手冊(cè)》有如公司憲法，是所有制度基礎(chǔ)。由于薪酬體系不健全，公司內(nèi)部出現(xiàn)不均衡，有同崗不同薪的情況出現(xiàn)。此外，如何建立一個(gè)完善的人次測(cè)評(píng)體系，也是企業(yè)目前迫切需要的?？梢?
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1