【摘要】第一篇:面試技巧-無領導小組討論模擬試題 無領導小組討論模擬試題 案例分享:無領導小組討論 東方航空是地區(qū)最大的航空票務服務提供商,隨著業(yè)務的不斷發(fā)展和市場的快速擴張,公司希望有更多更優(yōu)秀的人才...
2025-11-05 23:27
【摘要】第一篇:無領導小組討論參考資料 一、無領導小組討論面試評分規(guī)則 (一)溝通能力 語言表達準確簡潔、流暢清楚,能很好表達地自己的意思,善于運用語音、語調(diào)、目光和手勢。 (二)分析能力 分析問題...
2025-10-31 22:17
【摘要】第一篇:無領導小組討論題目(附答案) 一、荒島逃生 一、題目 一架私人飛機墜落在荒島上,只有6個人存活:1.孕婦:懷胎八月 2.發(fā)明家:正在研究新能源(可再生、無污染)汽車3.醫(yī)學家:今年研究...
【摘要】無領導小組討論主要內(nèi)容?無領導小組討論是指由一組應試者組成一個臨時工作小組,討論給定的問題,并做出決策。由于這個小組是臨時拼湊的,并不指定誰是負責人,目的就在于考察應試者的表現(xiàn),尤其是看誰會從中脫穎而出。?小組討論一般每組4-8人不等,參與者得到相同的信息
2025-02-26 22:13
【摘要】第一篇:無領導小組討論感想 無領導小組討論感想 今天下午的實訓內(nèi)容主要是無領導小組討論,老師要求我們寫關于無領導小組討論的感想,對此我感慨萬千。 首先,我對無領導小組討論這個知識點有了更加具象而...
【摘要】第一篇:無領導小組討論案例 XX公司2013年校園招聘無領導小組討論實施流程 XX公司 2013年校園招聘無領導小組討論 一、無領導小組討論流程 1、小組成員閱讀案例并思考(5分鐘)。 2...
【摘要】第一篇:無領導小組討論模擬 給人改變未來的力量 【背景材料】 材料一:經(jīng)濟學家梁小民認為,我國的汽車工業(yè)雖然發(fā)展速度很快,但并沒有形成與之相適應的汽車文明?!皩崿F(xiàn)汽車夢也要注意汽車文明”,汽車文...
【摘要】....能力和機遇能力和機遇是成功路上的兩個非常重要的因素。有人認為成功路上能力重要,但也有人認為成功路上機遇更重要。若只能傾向性地選擇其中一項,您會選擇哪一項?并至少列舉5個支持您這一選擇的理由。要求:請您首先用5分鐘的時間,將答案及理由寫在答題紙上,在此期間,請不要相互討論。在
2025-05-02 00:09
【摘要】......經(jīng)典無領導小組討論案例及分析一背景材料:2002年5月17日,有一架飛機在沙漠中發(fā)生意外,你和一部分的生還者,面臨生死存亡的選擇……事發(fā)在當天上午10點,飛機要在位于美國西南部的沙漠緊急著陸。著陸時,機師和副機師意外
2025-04-17 02:14
【摘要】無領導小組討論無領導小組討論是評價中心技術中常用的一種多名考官對多名考生的集體面試方式。評價中心技術?是一種運作概念,而不是地理或機構(gòu)的概念,它是多重測驗在邏輯上的延伸,是由多個評定者對多人進行的評定。?是為組織判斷和預測那些與組織的工作績效目標相關聯(lián)的個體行為所進行的一系列標準化活動程序。評價中心技術
2025-02-26 22:12
【摘要】無領導小組討論?侯玉波博士?北京大學心理學系暨?北京大學-香港青年協(xié)會青少年發(fā)展研究中心?是指將一定數(shù)量的被評人(5-8人)集中起來,讓他們就給定的問題進行一定時間長度的討論。討論中各個成員處于平等的地位,并不指定小組的領導者。評委根據(jù)被評人左右局勢的能力和發(fā)言的內(nèi)容,對被評人進行評價??傮w上來
2025-02-24 11:05
【摘要】昨天晚上進行第二次無領導小組討論,頗有所得。順帶連第一次的小組討論一并總結(jié)。第一次小組討論是我出題(講海上遇險,給16樣物品,進行排序),因此只是作為一個“面試官”的身份看著他們?nèi)齻€在那里研究應該先丟什么先留什么。而其中我們也得出一些結(jié)論和經(jīng)驗,譬如一開始就要有人提出計時,合理安排每部分討論的時間規(guī)劃。譬如在討論過程中出現(xiàn)的一些無意識的小動作應該盡量避免,像轉(zhuǎn)筆之類。還有在討論過程中觀點不同
【摘要】第一篇:無領導小組討論總結(jié) “無領導小組討論”活動總結(jié) 面對現(xiàn)今嚴峻的就業(yè)形勢,我們就業(yè)指導服務中心秉承為同學服務的宗旨,為了提高廣大同學的就業(yè)面試能力,使大家在以后的就業(yè)過程中能有更大的優(yōu)勢,不...
【摘要】無領導小組討論LGD是無領導小組討論(LeaderlessGroupDiscussion),是指將一定數(shù)量的被評人(5-8人)集中起來,讓他們就給定的問題進行一定時間長度的討論。討論中各個成員處于平等的地位,并不指定小組的領導者。評委根據(jù)被評人左右局勢的能力和發(fā)言的內(nèi)容,對被評人進行評價??傮w上來講,這是一種利用松散群體討論的形式,快速誘發(fā)人們的特定行為,并
2025-01-20 22:28
【摘要】-1-?開篇案例?主題發(fā)展回顧?無領導小組討論簡介?適用條件?優(yōu)缺點?案例展示導讀拿破侖:不想當將軍的士兵不是好士兵開篇案例指導語:現(xiàn)在我們要根據(jù)企業(yè)的要求開一個研討會。在座的各位現(xiàn)在就組成一個專家工作小組?,F(xiàn)在公司要對下列問題進行討論,并作出決定。請大家充分討論,