我國內(nèi)部審計存在問題及對策-文庫吧在線文庫
【正文】 的方針和程序，是否符合規(guī)定和標準，是否有效和經(jīng)濟的使用了資源，是否在實現(xiàn)組織目標。例如財務收支審計、經(jīng)濟責任審計、業(yè)績審計、合法性審計、系統(tǒng)安全性審計和應有謹慎的審計。內(nèi)部審計一般在本單位主要負責人領導下進行工作，只向本單位領導負責。二是內(nèi)部審計的實施過程，針對性比較強，許多資料和調(diào)查都依賴內(nèi)部審計人員的平時積累。內(nèi)部審計通過查明各責任者是否完成了應負經(jīng)濟責任的各項指標(諸如利潤、產(chǎn)值、品種、質(zhì)量等)，這些指標是否真實可靠，有無不利于國家經(jīng)濟建設和企業(yè)發(fā)展的長遠利益的短期行為等，既可以對責任者的工作進行正確評價，也能夠揭示責任人與整個部門、單位的正當權益，有利于維護有關各方的合法經(jīng)濟權益。第二 ,沒有相應的制度實施細則 ,這使得內(nèi)部審計人員無章可循 ,不知如何開展工作。財務總監(jiān)領導模式。通常 ,企業(yè)對內(nèi)部審計的重視程度有時是以是否 “聽話” 為衡量標準。(五)內(nèi)部審計人員業(yè)務素質(zhì)仍然不高隨著企業(yè)集團內(nèi)部審計由財務審計向經(jīng)營審計、 管理審計的發(fā)展 ,對內(nèi)部審計人員的素質(zhì)要求也越來越高。我國一些企業(yè)的管理層對內(nèi)部審計所能提供的各種管理、服務缺乏理解，沒有把內(nèi)部審計看作企業(yè)的有機組成部分和加強企業(yè)管理的必要途徑與手段，而把內(nèi)部審計當成給自己挑毛病找麻煩的機構，從心理上排斥內(nèi)部審計觀念，常使內(nèi)部審計半途而廢。 市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)內(nèi)部審計沒有超然獨立的地位，況且即使具有超脫地位，內(nèi)審部門在開展工作過程中，除涉及重大經(jīng)濟案件和某些個人的問題需直接報告主要負責人外，對企業(yè)管理中存在的處理技術和方法上的失誤及錯誤，完全應該首先聽取有關人員的意見，由有關人員自己糾正。（四）內(nèi)部審計的方法模式滯后鑒于我國企業(yè)內(nèi)部審計現(xiàn)狀及存在的突出問題，無論其定性定位、體制機制或方法方式等，都無法進一步適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求與經(jīng)濟監(jiān)督評價需要。 （二）合理設置內(nèi)部審計組織機構 內(nèi)部審計人員的定位應從以監(jiān)督為主的“警察”、“裁判”等角色向以評價與監(jiān)督并重的“參謀”、“助手”等角色轉變，突出內(nèi)部審計“內(nèi)向性服務”的特點，開拓內(nèi)部審計更加廣闊的生存與發(fā)展的空間。隨著內(nèi)部審計工作由財務領域向經(jīng)營管理領域的滲透與擴展，內(nèi)部審計人員的構成也應該趨向多元化，不僅要有懂財務及審計的專業(yè)人才，還應配備精通各項相關業(yè)務的專門人才，聘請有豐富經(jīng)驗和較高業(yè)務水平的人員充實內(nèi)部審計部門，以適應審計領域日益拓展的需要，使內(nèi)部審計機構在現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)揮更大的作用。 （五）提高內(nèi)部審計人員的素質(zhì) 因此，我國上市公司的內(nèi)部審計機構應從平行于各職能部門向更高層級升格。隨著市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，企業(yè)投資呈現(xiàn)多元化，在計劃經(jīng)濟時期少有的企業(yè)購并、分設、企業(yè)間的債務重組、非貨幣性交易等行為時有發(fā)生；為服務企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟行為的內(nèi)審人員必然要參與到企業(yè)這些行為中去。甚至連一些審計人員也認為審計工作是“得罪人”的差事，產(chǎn)生畏難情緒，工作欠主動。其次，內(nèi)部審計人員的任命與罷免隨意。 內(nèi)部審計主要以內(nèi)部財務審計工作為主?，F(xiàn)在我國的內(nèi)部審計處于一個尷尬的境地。企業(yè)內(nèi)部審計的組織形式一般有董事會領導模式。 為了充分、有效地發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，必須設置內(nèi)部審計機構，恰當?shù)嘏鋫鋵徲嬋藛T，并使內(nèi)部審計機構與審計人員有效地結合。內(nèi)部審計既可進行內(nèi)部財務審計和內(nèi)部經(jīng)濟效益審計，又可進行事后審計和事前審計；既可進行防
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