工作分析與評(píng)價(jià)模擬題-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 成功應(yīng)用于美國(guó)國(guó)會(huì)的《工薪劃分法案》①巴魯什④吉爾布雷思夫婦27.（狄德羅①丹尼斯詹妮弗這時(shí)才知道，只有花大力氣編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)并制定一套標(biāo)準(zhǔn)和程序來(lái)告訴大家應(yīng)該做什么以及如何去做，才能使這類問(wèn)題得到解決。點(diǎn)或教）又叫職位描述，可以用來(lái)對(duì)一個(gè)類或子類中個(gè)人的工作的描述。①工作概要就準(zhǔn)確和清晰、明白，最好用兩三句話具體描述清楚②工作概要應(yīng)明確工作的基本目的及其存在的基礎(chǔ)③如果工作描述是根據(jù)某種理論框架構(gòu)建的，或者是某個(gè)分析系統(tǒng)的一部分，則應(yīng)該使用適合這個(gè)系統(tǒng)的語(yǔ)言④避免將預(yù)期成效、任務(wù)、時(shí)間和其他超出工作目的和存在基礎(chǔ)范圍的細(xì)節(jié)包括進(jìn)來(lái)17．（在工作描述文件內(nèi)的各種項(xiàng)目中，屬于工作材料的具體內(nèi)容包括（②在職人員或求職人員③“人”與“事”①“人”其中（①職組 ②職門(mén) ③職級(jí)④職等9.（ ）的劃分則在于對(duì)不同性質(zhì)工作之間程度進(jìn)行比較或?qū)で蟊容^的共同點(diǎn)。①崗位導(dǎo)向型 ②過(guò)程導(dǎo)向型 ③單一目的型④多重目的型3.項(xiàng)目?？啤豆ぷ鞣治雠c評(píng)價(jià)》2011孚IPMA①組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)設(shè)置 ②綜合歸納與分類③工作的性質(zhì)與工作的功能 ④工作環(huán)境與工作條件5.（ ）主要是對(duì)工作環(huán)境、工作要素及其結(jié)構(gòu)關(guān)系等相關(guān)資料的全面記錄與說(shuō)明。①憑經(jīng)驗(yàn)管理①在職人員②工具②其他識(shí)別標(biāo)志如代碼③工作地2530年下半年考試模擬題.①計(jì)分法 ②文字表述法 ③表格法④點(diǎn)數(shù)法19.①社會(huì)分工 ②商品交換 ③科學(xué)管理原則④四民分業(yè)定居論，最早論述分工問(wèn)題的是中國(guó)古代的（），提出（ ）。伯特 ④芒斯特伯格讓知識(shí)帶我們走向自由，（②心理范圍、才能、興趣③資格條件（KSA）：知識(shí)、技能、能力④分析員嘗試自己動(dòng)手工作29.KSAO工作分析的客體②工作分析的內(nèi)容下列對(duì)于工作分析內(nèi)容的四點(diǎn)基礎(chǔ)的描述中，（）說(shuō)明的是完成工作的過(guò)程包括哪些環(huán)節(jié)與要素。育 IPMA①用主動(dòng)性的功能動(dòng)詞來(lái)描述；②）。③完備的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)在其結(jié)構(gòu)中，（）對(duì)指標(biāo)級(jí)別范圍或程度的規(guī)定，也是對(duì)每個(gè)級(jí)別范圍的數(shù)量或質(zhì)量的規(guī)定。③標(biāo)度估計(jì)需要的工時(shí)和分析人員人數(shù)；F公司是中國(guó)臺(tái)灣的一家公司，目前主要的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有存貸款、代收、匯兌、信托、信用卡、外匯等。但是，現(xiàn)行的人力資源管理制度無(wú)法支持公司新政策的推行，因?yàn)槟甑膽?zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷策劃②建立一套完整的職務(wù)說(shuō)明書(shū)③）。孚①因?yàn)榇舜喂ぷ鞣治鍪钦w性的，所有職位均為樣本②若同一職位任職者較多，則由人力資源主管依據(jù)職位工作內(nèi)容與重要性決定參與分析的人員數(shù)量③工作分析以問(wèn)卷法為主，不必使用面談法等其他方法④雖然①主管人員分析法 ②訪談分析法 ③問(wèn)卷調(diào)查分析法 ④觀察分析法52.根據(jù)崗位要求，將所摘錄的文獻(xiàn)資料分別組織到有關(guān)職位要求中去。②優(yōu)化原則②優(yōu)化原則①能級(jí)對(duì)應(yīng)原則④為員工招聘4銀提供依據(jù)67.①《彭德?tīng)栴D法》 ②《職位分類法》③《聯(lián)邦職位分類法律》 ④《工資等級(jí)和崗位評(píng)價(jià)》（ ）。①職位分類法和評(píng)分法 ②排序法和要素比較法③職位分類法和排序法 ④評(píng)分法和要素比較法76.）適用于規(guī)模較小的公司。③評(píng)分法④要素比較法79.②排序法②縱向分類（教多個(gè)等級(jí)③包括郵務(wù)、外交、教育、醫(yī)務(wù)、警察、消防等職位，除此之外的職位的分類由法律另行規(guī)定④后來(lái)，美國(guó)聯(lián)邦政府將絕大部分的公務(wù)員職位納入文官職位分類行列中，同時(shí)職位分類法進(jìn)入了發(fā)展和成熟期，進(jìn)行了一系列的修改與調(diào)整86.標(biāo)桿職位測(cè)試。④要素比較法“職務(wù)狀態(tài)構(gòu)成”主要取決于技能水平和解決問(wèn)題能力兩因素的影響與職務(wù)責(zé)任這一因素影響的比較。）。④（40%，60%）96．進(jìn)行工作評(píng)價(jià)，需要組建工作評(píng)價(jià)委員會(huì)，普遍由三部分人組成，下列選項(xiàng)中不屬于工作評(píng)價(jià)委員會(huì)選擇委員的要求的是（②中層有直線下屬的人員國(guó)標(biāo)準(zhǔn)差?。?）為宜。P6①④ ③ ④ ④②③ 12.③③44.P79③P149①①58.73.77.P193④81.P196①95.P237②99.9P257①王勝會(huì)97.93.P198③P194②P190②79.75.P161④④④11③ 15.10 ④大于項(xiàng)目專科《工作分析與評(píng)價(jià)》2011④中、高層中的技術(shù)專家99.）的數(shù)量要占多數(shù)。①均衡權(quán)重法 ②等權(quán)重法 ③最大權(quán)重法④最小權(quán)重法91. 請(qǐng)分析下列表格中的數(shù)據(jù)，使用評(píng)分法進(jìn)行工作評(píng)價(jià)時(shí)，確定各等級(jí)點(diǎn)數(shù)方法屬于（ ）。洛特所創(chuàng)。①美國(guó)5銀①職位分類法③要素比較法④橫向分類81.①求異表現(xiàn)相同③評(píng)分法④要素比較法、醫(yī)務(wù)、管理等性質(zhì)、特征較類似的職位劃分在同一個(gè)職業(yè)群，然后將職業(yè)群進(jìn)一步劃分為職位系列，如建筑工程師、制圖員、會(huì)計(jì)師、護(hù)士等系列，這是工作評(píng)價(jià)方法中的（）是在崗位分析基礎(chǔ)上，采用一定的科學(xué)方法，按崗位的工作性質(zhì)
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