工作分析與評價模擬題-文庫吧在線文庫
【正文】 成功應(yīng)用于美國國會的《工薪劃分法案》①巴魯什④吉爾布雷思夫婦27.（狄德羅①丹尼斯詹妮弗這時才知道，只有花大力氣編寫職位說明書并制定一套標(biāo)準(zhǔn)和程序來告訴大家應(yīng)該做什么以及如何去做，才能使這類問題得到解決。點或教）又叫職位描述，可以用來對一個類或子類中個人的工作的描述。①工作概要就準(zhǔn)確和清晰、明白，最好用兩三句話具體描述清楚②工作概要應(yīng)明確工作的基本目的及其存在的基礎(chǔ)③如果工作描述是根據(jù)某種理論框架構(gòu)建的，或者是某個分析系統(tǒng)的一部分，則應(yīng)該使用適合這個系統(tǒng)的語言④避免將預(yù)期成效、任務(wù)、時間和其他超出工作目的和存在基礎(chǔ)范圍的細(xì)節(jié)包括進來17．（在工作描述文件內(nèi)的各種項目中，屬于工作材料的具體內(nèi)容包括（②在職人員或求職人員③“人”與“事”①“人”其中（①職組 ②職門 ③職級④職等9.（ ）的劃分則在于對不同性質(zhì)工作之間程度進行比較或?qū)で蟊容^的共同點。①崗位導(dǎo)向型 ②過程導(dǎo)向型 ③單一目的型④多重目的型3.項目?？啤豆ぷ鞣治雠c評價》2011孚IPMA①組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)設(shè)置 ②綜合歸納與分類③工作的性質(zhì)與工作的功能 ④工作環(huán)境與工作條件5.（ ）主要是對工作環(huán)境、工作要素及其結(jié)構(gòu)關(guān)系等相關(guān)資料的全面記錄與說明。①憑經(jīng)驗管理①在職人員②工具②其他識別標(biāo)志如代碼③工作地2530年下半年考試模擬題.①計分法 ②文字表述法 ③表格法④點數(shù)法19.①社會分工 ②商品交換 ③科學(xué)管理原則④四民分業(yè)定居論，最早論述分工問題的是中國古代的（），提出（ ）。伯特 ④芒斯特伯格讓知識帶我們走向自由，（②心理范圍、才能、興趣③資格條件（KSA）：知識、技能、能力④分析員嘗試自己動手工作29.KSAO工作分析的客體②工作分析的內(nèi)容下列對于工作分析內(nèi)容的四點基礎(chǔ)的描述中，（）說明的是完成工作的過程包括哪些環(huán)節(jié)與要素。育 IPMA①用主動性的功能動詞來描述；②）。③完備的評估標(biāo)準(zhǔn)在其結(jié)構(gòu)中，（）對指標(biāo)級別范圍或程度的規(guī)定，也是對每個級別范圍的數(shù)量或質(zhì)量的規(guī)定。③標(biāo)度估計需要的工時和分析人員人數(shù)；F公司是中國臺灣的一家公司，目前主要的經(jīng)營項目有存貸款、代收、匯兌、信托、信用卡、外匯等。但是，現(xiàn)行的人力資源管理制度無法支持公司新政策的推行，因為年的戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷策劃②建立一套完整的職務(wù)說明書③）。孚①因為此次工作分析是整體性的，所有職位均為樣本②若同一職位任職者較多，則由人力資源主管依據(jù)職位工作內(nèi)容與重要性決定參與分析的人員數(shù)量③工作分析以問卷法為主，不必使用面談法等其他方法④雖然①主管人員分析法 ②訪談分析法 ③問卷調(diào)查分析法 ④觀察分析法52.根據(jù)崗位要求，將所摘錄的文獻資料分別組織到有關(guān)職位要求中去。②優(yōu)化原則②優(yōu)化原則①能級對應(yīng)原則④為員工招聘4銀提供依據(jù)67.①《彭德爾頓法》 ②《職位分類法》③《聯(lián)邦職位分類法律》 ④《工資等級和崗位評價》（ ）。①職位分類法和評分法 ②排序法和要素比較法③職位分類法和排序法 ④評分法和要素比較法76.）適用于規(guī)模較小的公司。③評分法④要素比較法79.②排序法②縱向分類（教多個等級③包括郵務(wù)、外交、教育、醫(yī)務(wù)、警察、消防等職位，除此之外的職位的分類由法律另行規(guī)定④后來，美國聯(lián)邦政府將絕大部分的公務(wù)員職位納入文官職位分類行列中，同時職位分類法進入了發(fā)展和成熟期，進行了一系列的修改與調(diào)整86.標(biāo)桿職位測試。④要素比較法“職務(wù)狀態(tài)構(gòu)成”主要取決于技能水平和解決問題能力兩因素的影響與職務(wù)責(zé)任這一因素影響的比較。）。④（40%，60%）96．進行工作評價，需要組建工作評價委員會，普遍由三部分人組成，下列選項中不屬于工作評價委員會選擇委員的要求的是（②中層有直線下屬的人員國標(biāo)準(zhǔn)差取（ ）為宜。P6①④ ③ ④ ④②③ 12.③③44.P79③P149①①58.73.77.P193④81.P196①95.P237②99.9P257①王勝會97.93.P198③P194②P190②79.75.P161④④④11③ 15.10 ④大于項目?？啤豆ぷ鞣治雠c評價》2011④中、高層中的技術(shù)專家99.）的數(shù)量要占多數(shù)。①均衡權(quán)重法 ②等權(quán)重法 ③最大權(quán)重法④最小權(quán)重法91. 請分析下列表格中的數(shù)據(jù)，使用評分法進行工作評價時，確定各等級點數(shù)方法屬于（ ）。洛特所創(chuàng)。①美國5銀①職位分類法③要素比較法④橫向分類81.①求異表現(xiàn)相同③評分法④要素比較法、醫(yī)務(wù)、管理等性質(zhì)、特征較類似的職位劃分在同一個職業(yè)群，然后將職業(yè)群進一步劃分為職位系列，如建筑工程師、制圖員、會計師、護士等系列，這是工作評價方法中的（）是在崗位分析基礎(chǔ)上，采用一定的科學(xué)方法，按崗位的工作性質(zhì)
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