第4章員工招聘與測(cè)試-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 （95）第二內(nèi)部晉升（94）申請(qǐng)人自薦（87）內(nèi)部晉升（89）員工推薦（76）報(bào)紙招聘（85）第三申請(qǐng)人自薦（86）內(nèi)部晉升（86）校園招聘（81）內(nèi)部晉升（75）私人就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)（60）第四員工推薦（87）員工推薦（83）員工推薦（78）私人就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)（44）獵頭公司（63）第五政府就業(yè)機(jī)構(gòu)（66）政府就業(yè)機(jī)構(gòu)（68）申請(qǐng)人自薦（64）申請(qǐng)人自薦（52）員工推薦（64） 注：表中數(shù)字為調(diào)查樣本中采取該種招聘渠道的百分比第 四 節(jié) 招聘中的評(píng)估（《胡君辰》書(shū)ｐ84）一、招聘成本評(píng)估●是指對(duì)招聘中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)并對(duì)照預(yù)算進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程 總經(jīng)費(fèi)（元）招聘單價(jià)= 錄用人數(shù)（元） l、招聘預(yù)算包括：招聘廣告預(yù)算、招聘測(cè)試預(yù)算、體格檢查預(yù)算、其他預(yù)算。這是對(duì)學(xué)歷 要求隨晉升機(jī)會(huì)的增加而增加的可能解釋。案例：ＸＸ公司春季招聘小結(jié)《胡君辰》書(shū)ｐ87 第一次面試筆 試第二次面試初 選體 檢甄選錄用或辭謝報(bào)告會(huì)、聯(lián)誼活動(dòng)（散發(fā)宣傳材料）接受應(yīng)聘申請(qǐng)者求職文件填寫(xiě)求職申請(qǐng)表（含選擇題、問(wèn)答題）廣州寶潔招聘程序圖118 廣州某外資公司選聘與錄用畢業(yè)生程序 ●招聘人員的組成與選擇組成： 人力資源部代表、直線經(jīng)理人、 未來(lái)的同事和未來(lái)的下屬。注意●說(shuō)明需要人才類(lèi)型和理由,了解獵頭公司開(kāi)展人才尋覓工作的范圍●了解直接負(fù)責(zé)指派任務(wù)者的能力，事先明確服務(wù)費(fèi)用的水平和支付方式， ●推薦職位年新的30%●選擇值得信任的人●了解獵頭公司過(guò)去的業(yè)績(jī)四、校園招聘大學(xué)校園是專(zhuān)業(yè)人員與技術(shù)人員的重要來(lái)源。優(yōu)點(diǎn)： ●提高了被升遷者的積極性和滿意度 ●降低了為適應(yīng)組織環(huán)境的培訓(xùn)成本 ●提高了所有員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度 ●上級(jí)對(duì)內(nèi)部員工的能力比較了解， 因此提拔比較保險(xiǎn) 缺點(diǎn)： ●未被提升應(yīng)征者可能會(huì)產(chǎn)生不滿情緒 ●新主管可能不容易很快建立領(lǐng)導(dǎo)威信 ●招聘過(guò)程容易因?yàn)槿藶橐蛩囟? 公正性 ●內(nèi)聘一旦形成慣例就會(huì)抵制外聘工作 的開(kāi)展二、 廣告招聘 招聘廣告代表著公司的形象，因此 要認(rèn)真實(shí) 施?！彼尾块L(zhǎng)還說(shuō)：“煤炭100年不開(kāi)發(fā)，還是煤。一個(gè)人說(shuō)了算，沒(méi)有不出毛病的，要用制度來(lái)保證。第四章 員工招聘與測(cè)試主題：招聘概述 招聘的基本程序 招聘的渠道招聘表格的設(shè)計(jì) 智力測(cè)試 能力測(cè)試評(píng)價(jià)中心 面試 其他測(cè)試探求 1. 如何吸引優(yōu)秀人才？ 2. 如何識(shí)別優(yōu)秀人才？3. 如何引入外部競(jìng)爭(zhēng)者的壓力而不損傷內(nèi)部員工的 積極性？ 4．怎樣的招聘才是合理完善的？閱讀：●主要參考書(shū)：1l、l0、1l5●招聘企業(yè)管理人員氣質(zhì)類(lèi)型的測(cè)試 （見(jiàn)9《趙曙明》書(shū), p102）●面試提問(wèn)的內(nèi)容（補(bǔ)充材料）案例：●宏發(fā)公司該如何招聘人才（見(jiàn)11《陳鍔》書(shū)，p341）●新興公司的用人有何失誤 （同上, p345）●本田公司妙用“鯰魚(yú)效應(yīng)” （同上, p348）●泰新集團(tuán)量
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