紅光汽車機(jī)電公司精益toc生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 G F 存貨 存貨 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 DBR管理模型 ? 回饋 參數(shù)規(guī)劃 輸入 ? 識(shí)別鼓 鼓、緩沖、繩 （配置） 緩沖管理 （監(jiān)視） 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 步驟 1：確認(rèn)－系統(tǒng)限制 ? 為了完成加工需要最長等待時(shí)間的工序。 － 線外調(diào)整；合并訂單生產(chǎn) …… 改善品質(zhì)的決策，提升品質(zhì)。 第二步，最大限度利用（ Exploit）瓶頸，即提高瓶頸利用率。拿一家公司來說，它的約束會(huì)隨時(shí)間而飄移。如果我們想達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，我們必須從最弱的一環(huán)，也就是從瓶頸 (或約束 )的一環(huán)下手，才可得到顯著的改善。目前已應(yīng)用 TOC的產(chǎn)業(yè)包括航天工業(yè) 、 汽車制造 、 半導(dǎo)體 、 鋼鐵 、 紡織 、 電子 、 機(jī)械五金 、 食品等行業(yè) 。 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 如何滿足顧客 需求，又能降低生產(chǎn)成本。 1 精益 TOC生產(chǎn)管理培訓(xùn) 主講人：何雄敬 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 引言 ?企業(yè)目的 賺錢 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 如何才能賺錢 ?增加銷售量賺取規(guī)模效益 ?量本利分析法 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 我們企業(yè)在市場中的地位 ?屬中小企業(yè)。 ? 按訂單拉動(dòng)組織滿足不了顧客的需求，出現(xiàn)了精益生產(chǎn)不能解決的問題。 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 什么樣的產(chǎn)業(yè)可以應(yīng)用 TOC？ ? TOC可以應(yīng)用到任何行業(yè)，包括盈利和非盈利的機(jī)構(gòu)。相同的道理，我們也可以將我們的企業(yè)或機(jī)構(gòu)視為一條鏈條，每一個(gè)部門是這個(gè)鏈條其中的一環(huán)。回到前面所說的鏈的比喻，如果我們強(qiáng)化了一個(gè)最弱的一環(huán)，另外一個(gè)較弱的一環(huán)就會(huì)成為新的最弱的環(huán)。 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 TOC有沒有一套方法或程序可以 持續(xù)地用來找出約束和克服約束？ TOC有一套思考的方法和持續(xù)改善的程序，稱為五大核心步驟(Five Focusing Steps)，這五大核心步驟是： 第一步，找出（ Identify）系統(tǒng)中存在哪些約束。 減少瓶頸的整備和處理時(shí)間的決策。 ? 生產(chǎn)成品庫存。 ? 若交期相同，則加工時(shí)間長的先排，以減少庫存。 ? 緩沖狀態(tài)＞ 66%所占比率＜ 10%緩沖設(shè)置不合理，應(yīng)減少緩沖。 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 快速換模／換線的四步驟 ? 將換線
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