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正文內(nèi)容

20xx年gxg管理手冊(cè)崗位職責(zé)等-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 他顧客和貨場(chǎng)。隨著市場(chǎng)變化,天氣轉(zhuǎn)變得因?yàn)?,推出?yīng)季的市場(chǎng)活動(dòng)。輔助銷售負(fù)責(zé)及時(shí)整理貨品及賣場(chǎng),并及時(shí)擦拭桌面、玻璃及臺(tái)面。1 及時(shí)記錄顧客的信息資料,完善我們的累計(jì)顧客及VIP顧客資料,記錄客人的姓名、生日、聯(lián)系方式、地址及每一筆銷售明細(xì)(金額、尺碼),要求專人負(fù)責(zé)顧客資料,并且每天檢查近三日內(nèi)有無(wú)過(guò)生日的顧客,根據(jù)其消費(fèi)金額送以不同形式的祝福,在特殊的節(jié)日,給不同消費(fèi)金額的顧客送以不容形式的回饋。店外庫(kù)房檢查是否鎖好 不允許趴在店鋪內(nèi)貨品區(qū)、陳列臺(tái)以及桌面上寫(xiě)東西。 對(duì)于收銀等財(cái)務(wù)問(wèn)題必須嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,一經(jīng)違反公司將是情節(jié)給予嚴(yán)重處理或者開(kāi)除并追究其刑事責(zé)任。 對(duì)顧客詢問(wèn)需求時(shí),要用開(kāi)放性的語(yǔ)言,從客人的回答中獲取更多我們需要的信息,避免使用封閉性的提問(wèn),讓顧客回答“是”或者“不是” 在顧客穿著合適時(shí),給出顧客肯定的意見(jiàn),但不要欺騙顧客,強(qiáng)行推薦給客人造成煩感,要懂得使用合適的搭配技巧做好連帶銷售 顧客離開(kāi)后,及時(shí)整理賣場(chǎng)及庫(kù)房,及時(shí)調(diào)整陳列(包括貨架上衣架的間距,架子上衣服擺放是否整齊,吊牌是否外露),及時(shí)補(bǔ)貨。主銷售負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全程接待顧客,輔助銷售負(fù)責(zé)第一時(shí)間給顧客拿水及紙巾等顧客所需物品。成功交易的幾招相信自己:如果你不相信自己能夠做到,誰(shuí)會(huì)相信?為幫助而銷售:不要太貪心,那會(huì)寫(xiě)在你的臉上,要為幫助顧客而銷售,不要為了傭金而銷售?!?以最快的速度上前幫忙,別讓顧客等得太久,并說(shuō):“很抱歉,讓您久等了。在意付出金錢喜歡與人分享自己開(kāi)心的事情互相交流潮流意見(jiàn)五)顧客有折扣要求的說(shuō)話藝術(shù)站在信用的觀點(diǎn)上,以不隨便打折扣為原則,應(yīng)用語(yǔ)句:直接拒絕“任何顧客,我們都以這種價(jià)格銷售”開(kāi)始我們就已訂定最低價(jià)格了強(qiáng)調(diào)價(jià)格政策我們都是依照固定價(jià)格銷售專賣店的價(jià)格最公道本店出品,必屬佳品接受對(duì)方打折要求附加贈(zèng)品,作為特殊優(yōu)惠您購(gòu)物金額較高,就給你申請(qǐng)九折六)依據(jù)詢問(wèn)技術(shù)的五原則來(lái)掌握要求不連續(xù)詢問(wèn),因?yàn)檫B續(xù)詢問(wèn)會(huì)給予客人有被調(diào)查的感覺(jué)詢問(wèn)獲得回答后,再做關(guān)連商品的說(shuō)明先問(wèn)簡(jiǎn)單的問(wèn)題,再問(wèn)復(fù)雜的問(wèn)題詢問(wèn)時(shí),必須能促進(jìn)消費(fèi)者購(gòu)買欲要應(yīng)用能讓顧客開(kāi)口說(shuō)話的詢問(wèn)銷售技巧了解不同顧客的不同喜好、需要、要求,做出相應(yīng)的對(duì)策,技巧銷售。八、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)一)首先改變一般說(shuō)話的習(xí)慣用語(yǔ) 年老成熟、穩(wěn)重 沒(méi)貨——對(duì)不起,剛賣完 減價(jià)——讓利、回饋 款式不好看,顏色特殊各花入各眼二)學(xué)習(xí)說(shuō)話與聽(tīng)話的基本原則 為了良好的氣氛,正確地說(shuō)話和聽(tīng)話態(tài)度是很重要的。周六、周日要求:速度快,但要注意賣場(chǎng)氣氛的快捷服務(wù)。一般來(lái)說(shuō),到商店里來(lái)的顧客有三方面的需求:一是希望購(gòu)買到適合自己需要的商品;二是希望享受到一個(gè)舒適方便的購(gòu)物環(huán)境;三是希望在購(gòu)買過(guò)程中和售后能夠得到熱情周到的服務(wù)。經(jīng)常用干凈的雞手掃等清潔器掃走模特身上的灰塵,以免長(zhǎng)時(shí)間累積導(dǎo)致發(fā)黑。四、櫥窗玻璃:用玻璃清潔劑及玻璃專用抹布進(jìn)行清潔,勿用普通毛巾(普通毛巾會(huì)在玻璃表面留下纖維,顯得更臟),洗完后用玻璃刮水器將水分刮干凈。若在促銷后因用雙面膠粘促銷掛牌而留下膠紙漬應(yīng)及時(shí)清除。目的人人參與,共享陳列過(guò)程進(jìn)行陳列(引導(dǎo)) 根據(jù)所了解到的貨品情況,找出店鋪的幾個(gè)賣點(diǎn)位置(包括人模、正掛、側(cè)掛和層板),依次陳列。而象鼻通最前面第一件貨品的疊裝必須陳列在象鼻通下面的層板。象鼻通(正面掛放)上出100110的貨品,注意控制好前后衣服的長(zhǎng)度,不可以出現(xiàn)第一件出160,而第二件去是100。首先,熟悉品牌定位。失貨賠償金額=(¥198*3¥138*2)* =¥店鋪各人員的賠償比例——各職位賠償占比表職位級(jí)別賠償占比點(diǎn)工作時(shí)間店 員 初級(jí)店員1.0(領(lǐng)班1.2)1~3個(gè)月高級(jí)店員1.2(領(lǐng)班1.4)1~6個(gè)月 店 長(zhǎng)初級(jí)店長(zhǎng)1~3個(gè)月資深店長(zhǎng)3~6個(gè)月個(gè)人賠償金額計(jì)算——店鋪人員(店長(zhǎng)、領(lǐng)班、店員)個(gè)人賠償金額=當(dāng)月店鋪失貨總金額個(gè)人占比(個(gè)人占比點(diǎn)數(shù)/總?cè)藛T占比點(diǎn)數(shù))例:若賠償總金額為200元,店鋪人員共3人,初級(jí)店長(zhǎng)1名(),高級(jí)店員1名(),初級(jí)店員1名()。核對(duì)完畢后做電腦帳。盤點(diǎn)人員在實(shí)施盤點(diǎn)時(shí),應(yīng)按照負(fù)責(zé)的區(qū)位,依序由上而下或由左至右展開(kāi)盤點(diǎn)。數(shù)量的清點(diǎn)和盤點(diǎn)表的記錄分別由不同的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。店鋪小倉(cāng)庫(kù)存量每周盤點(diǎn)核查1次。案例:“1920001”為主打款,如店鋪的鋪場(chǎng)量為15件,補(bǔ)貨運(yùn)輸周期為3天。單店總量的控制、單款的控制(不能讓店鋪對(duì)單款貨品存在屯貨狀況),也不能讓店鋪出現(xiàn)單款貨品不夠銷售的情況。中期補(bǔ)貨建議:為了提高店鋪工作人員的貨品組織能力,中期補(bǔ)貨流程由店長(zhǎng)根據(jù)店鋪“進(jìn)銷存”狀況,以銷定存、自行補(bǔ)調(diào)。負(fù)責(zé)處理銷售過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題。負(fù)責(zé)店內(nèi)貨品及帳目的監(jiān)督管理工作。(店中店)定時(shí)按要求提供周圍店面及品牌在商場(chǎng)的營(yíng)銷企劃活動(dòng),并及時(shí)上報(bào)。1及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)對(duì)同類產(chǎn)品、競(jìng)品信息的收集、匯總及反饋。負(fù)責(zé)銷售任務(wù)的跟進(jìn)。1負(fù)責(zé)銷售人員的排班及休假調(diào)整工作。負(fù)責(zé)貴賓卡的審核、使用及顧客反饋意見(jiàn)整理、顧客投訴的處理并及時(shí)上報(bào)。1服從并完成公司安排的其它工作任務(wù)。與員工做好協(xié)作配合工作,最大化完成店內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)。保持良好的自身形象和素質(zhì)。同時(shí),也對(duì)每款貨品在不同店鋪的銷售進(jìn)行對(duì)比分析,盡量做到貨品的流通速度最快。 “如何補(bǔ)貨”首先要明確一個(gè)原則:以銷定存。每日作缺貨檢查及定期(每月)對(duì)滯銷貨,做分析與計(jì)劃,并采取相應(yīng)措施三、店鋪盤點(diǎn)工作每月最后第5天至第3天是倉(cāng)庫(kù)與直營(yíng)店鋪月度(接貨發(fā)貨)數(shù)據(jù)核對(duì)期,確保店鋪在盤點(diǎn)前將所有來(lái)貨退貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。同類貨品原則上放在同一個(gè)地方。在盤點(diǎn)進(jìn)行當(dāng)中有人負(fù)責(zé)抽查是否有漏點(diǎn)之處,必要時(shí)可采取隨時(shí)復(fù)點(diǎn)。(以便核對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù))完成當(dāng)日結(jié)帳后,盤點(diǎn)出店鋪/倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存明細(xì)。能核實(shí)到在平日交接班時(shí),當(dāng)班次的員工失誤而造成的失貨,由相關(guān)人員全力承擔(dān);按當(dāng)前交接時(shí)各交接人所確認(rèn)的帳目為根據(jù)。將具有創(chuàng)意的陳列與銷售相結(jié)合,營(yíng)造統(tǒng)一風(fēng)格的店鋪形象和氛圍,通過(guò)陳列,將貨品更好地展現(xiàn)給顧客,以帶動(dòng)店鋪的銷售業(yè)績(jī)。如圖:A:掛通或象鼻通版: 紅色大頭筆原價(jià) 黑色字休而且字體須小 128元元 ¥259元 推廣價(jià) 紅色字體,而且字體須大、醒目 掛通的出樣要求掛通上的貨品應(yīng)充足,
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