酒店財務部工作總結-文庫吧在線文庫
【正文】 ，謝謝使用 團隊建設：熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務水平。 及時按照集團的要求，審核工資表，并及時發(fā)放。 按照集團貨幣資金管理辦法，按時上報資金收支計劃，合理使用資金。規(guī)范會計內部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實。（ 3）加強客房部成本控制：一、要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收， 建立二次回收臺帳；二、對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報，及時了解酒水進銷存情況，從而控制成本并最終降低成本。 二、 會計管理方面 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 資產管理：酒店 20年 8 月試開業(yè)，資產眾多，價值極大。積極有效地為酒店的生產經營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。在人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所經營的資產進行審核，做到萬無一失。協(xié)助各部門建帳立卡，提供經營部門所需數(shù)據(jù)資料及
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