【正文】 hey are scared, they will swell and look like a little ball. Every time we see them swim away and we feel their happiness of returning home and this also make us cherish life. Maybe some will consider these behavior as something childish. Well, that is fine with us. We love doing these together and feel happy that is what it is all about. My dear hubby is a kind hearted man and he love animals just as I do. I am lucky to have someone who can be both my intimated soul mate and my forever friend. 。從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的老師、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意！值此論文完成之際，謹(jǐn)向薛曉東老師致以崇高的敬意和衷心的感謝！電子科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文18為你提供優(yōu)秀的畢業(yè)論文參考資料，請您刪除以下內(nèi)容，O(∩_∩)O 謝謝?。。? Many people have the same mixed feelings when planning a trip during Golden Week. With heaps of time, the sevenday Chinese 為你提供優(yōu)秀的畢業(yè)論文設(shè)計參考資料，請您刪除一下內(nèi)容，O(∩_∩)O謝謝?。?！ National Day holiday could be the best occasion to enjoy a destination. However, it can also be the easiest way to ruin how you feel about a place and you may bee more fatigued after the holiday, due to battling the large crowds. During peak season, a dream about a place can turn to nightmare without careful planning, especially if you travel with children and older people. As most Chinese people will take the holiday to visit domestic tourist destinations, crowds and busy traffic are inevitable at most places. Also to be expected are increasing transport and acmodation prices, with the possibility that there will be no rooms available. It is also mon that you39。中國人民大學(xué)出版社 [14] 董克用人力資源管理（第 10 版）企業(yè)薪酬管理最佳實踐為的是喚醒中小企業(yè)管理者對薪酬管理的重視，同時希望中小企業(yè)管理者對文章中提到的中小企業(yè)薪酬管理中存在的問題能夠高度重視，并以此為鑒，給予糾正，同時對文章中提到的一些措施能夠?qū)ζ髽I(yè)建立完善薪酬管理體系、提高企業(yè)競爭力有所幫助。第 5 章 總結(jié)15 第 5 章 總結(jié)一位管理大師說過，永遠(yuǎn)沒有最好的管理，只有合適的管理。引入多元化的激勵模式，充分利用薪酬杠桿調(diào)節(jié)，充分調(diào)動員工潛能與工作熱情?！?　 實行公開透明的薪酬支付制度　 　 科學(xué)薪酬制度要求信息公開透明，公司管理層要保證薪酬分配信息渠道暢通，準(zhǔn)確將信息傳達(dá)給員工，使員工對公司薪級制度和職級，每一級的起薪點(diǎn)與頂薪點(diǎn)等規(guī)定做到心中有數(shù)，摒棄保密的薪酬支付制度，避免公司員工之間不必要的猜測，影響工作積極性?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)認(rèn)為要想管理好企業(yè)，就要管理好人，要想管理好人，就應(yīng)該以人本為本，以員工為中心，了解員工需求的多樣化，并制定相應(yīng)措施，建立以人為本的薪酬管理制度，最大限度地激發(fā)員工的積極性。這種傾向不符合現(xiàn)代企業(yè)對薪酬的設(shè)計。企業(yè)未進(jìn)行科學(xué)的工作評價。保險其實也屬于福利的一種，它是一種對長遠(yuǎn)利益的保證或者對突發(fā)事件的一種預(yù)防，社會保險還有強(qiáng)制性的意義。績效獎金及效益獎金的缺少導(dǎo)致薪酬與工作業(yè)績、經(jīng)濟(jì)效益脫節(jié)?！　∧曩Y淺的雇員盡管大部分教育水平符合職位要求，但流動性大，積累的工作經(jīng)驗不多，形成公司中長年資而又具有較高教育水平的雇員不足。從固定工作時間的角度來看，公司工作時間偏長；而實行責(zé)任制的公司，平時工作每天 8 小時，任務(wù)緊急的情況下無償加班。（1）對內(nèi)不公平　　　　一些部門內(nèi)部相鄰職位之間薪酬差距太大。 公司中層管理人員薪酬體系現(xiàn)狀XX 公司中層管理人員的薪酬主要由崗位工資、工齡工資、補(bǔ)貼和獎金構(gòu)成。具體目標(biāo)：一是控制管理人員總量。第 2 章 本章是對介紹公司的簡介與公司員工薪酬管理體系的現(xiàn)狀第 3 章 本章主要是針對公司中層員工薪酬管理體系所存在的問題與問題原因的具體分析。有時人們把激勵工資看成是可變工資，包括短期激勵工資和長期激勵工資。它反映的是工作或技能價值，而往往忽視了員工之間的個體差異。企業(yè)想獲得快速發(fā)展，就必須建立一套合理的薪酬制度來吸引人才、留住人才、激勵人才。伴隨著國家企業(yè)薪酬改革,中小企業(yè)薪酬改革也同步進(jìn)行。電 子 科 技 大 學(xué)畢 業(yè) 設(shè) 計（論 文）論文題目： XX 公司管理人員薪酬管理體系再設(shè)計學(xué)習(xí)中心（或辦學(xué)單位）： 電子科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院指導(dǎo)老師： 職 稱： 學(xué)生姓名： XXXXXX 學(xué) 號: XXXXXXXXXX專 業(yè)： 工商管理繼續(xù)教育學(xué)院 電子科技大學(xué) 網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 制 XXXX 年 XX 月 XX 日摘要I摘 要現(xiàn)代企業(yè)面對的競爭范圍迅速擴(kuò)大，競爭日益激烈，人力資源已成為第一資源，作為人力資源最重要的部分的薪酬管理就顯得格外重要。漸進(jìn)式的改革總是尋求改革成本低、風(fēng)險小、易于突破的切入點(diǎn),將中小企業(yè)薪酬改革置于企業(yè)薪酬改革的前期試驗是一種可行的選擇。目前，困擾我國大多數(shù)企業(yè)的一個最重要的問題是人力資源的獲取和利用，其中的關(guān)鍵問題是對中層管理者和其他骨干員工的激勵。 基本薪資：是雇主為已完成工作而支付的基本現(xiàn)金薪酬。 激勵工資：激勵工資也和業(yè)績直接掛鉤。具體結(jié)構(gòu)安排如下：第 1 章 緒論，主要從的選題的背景，研究意義，研究的內(nèi)容進(jìn)行分析。為確保企業(yè)健康發(fā)展公司制定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，其中人力資源管理的發(fā)展規(guī)劃如下：“公司的人力資源管理和發(fā)展的總體方向和具體目標(biāo)是：建立一只素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、效率一流，能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。典型的中層管理者下面還常常有 2 至 3 層管理人員，主要負(fù)責(zé)實施高層管理者制定的總體戰(zhàn)略與政策，一般關(guān)心較短一段時間的問題，需要與組織中的同僚建立良好的關(guān)系，并鼓勵團(tuán)隊合作和解決沖突。比如經(jīng)理年終責(zé)任獎、生產(chǎn)安全獎、質(zhì)量獎等?！　〈蠖鄶?shù)雇員對比收入水平時都會將固定的工作時間作為主要的參數(shù)?！　∧曩Y長的雇員普遍與職位要求的教育水平相比偏低，但這部分雇員經(jīng)驗較好而且相對較穩(wěn)定，流失少。薪酬反映員工的工作業(yè)績的部分為績效獎金，薪酬反映公司的經(jīng)濟(jì)效益部分為效益獎金。　　保險。相同崗位的工資差異不大也讓員工感到不滿。 未實現(xiàn)業(yè)績薪酬觀 分層在酬薪支付方面依然很大程度上體現(xiàn)著津貼觀，即一般情況下，尤其對中高層管理者每年都會受到加薪待遇，由于工齡工資和級別的增長，不論企業(yè)和經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生了什么變化，這些又干了一年的員工基本都有權(quán)力增加基本工資。在企業(yè)內(nèi)，員工有各種各樣的需求，有些人看重獎金，有些人看重晉升職務(wù)、授予職稱，有些人看重對人格的尊重等等。對于一般崗位的員工，可以依據(jù)市場供求決定薪酬水平，對于公司貢獻(xiàn)度大的員工、公司的高級管理人員、高級技術(shù)人員可將薪酬定位在市場薪酬水平之上，以吸引與留住人才，確保市場競爭力。電子科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文14因此，公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計時，一定要注意設(shè)置績效工資，充分發(fā)揮績效工資的激勵功能。要充分發(fā)揮薪酬效能，把薪酬的作用真正體現(xiàn)出來，是一項長期的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)與各方共同努力。其次分析了 XX 公司中層員工薪酬管理中存在的問題，以及解決這些問題的措施。天津大學(xué)出版社，20220101 [6] 王小剛中國人民大學(xué)出版社，20220801 [8] 德斯鳩，曾湘泉 編 薪酬管理原理我要感謝評審本論文的老師、教授和專家，感謝他們抽出寶貴的時間來閱讀本文，并提出寶貴的意見和建議。s Day. More and more young Chinese people begin to celebrate this day in a very similar way as that in western countries. Fewer people than ever will gaze at the heavens on Saturday to pick out the two stars shining bright on either side of the Milky Way, that is, if people even know on which day Qixi falls. There are ready reminders dotted about, 電子科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文20in the form of big ads saying Sales on Chinese Valentine39。s time for 致謝19the wild fruits to ripe. The picturesque Arxan in Autumn is indeed a fairyland only exists in a dream that satisfies all your fantasies. If it rains heavily on Saturday night, some elderly Chinese will say it is because Zhinu, or the Weaving Maid, is crying on the day she met her husband Niulang, or the Cowherd, on the Milky Way. Most Chinese remember being told this romantic tragedy when they were children on Qixi, or the Seventh Night Festival, which falls on the seventh day of the seventh lunar month, which is usually in early August. This year it falls on Saturday, August 2. Folklore Story As the story goes, once there was a cowherd, Niulang, who lived with his elder brother and sisterinlaw. But she disliked and abused him, and the boy was fo