【摘要】生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)SOPThissopconsistsof54pages本SOP共有54頁生效日至有效日2020年6月01日至2020年6月31日止制作人批準(zhǔn)人生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)SOP生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)SOP
2025-08-20 11:38
【摘要】×××企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)1主要內(nèi)容及適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了×××各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、例行工作、安全監(jiān)督、發(fā)包工程安全管理、臨時(shí)工安全管理、電源管理規(guī)定、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛安全管理、起重機(jī)械(含電梯)的管理等管理內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于×××的安全管理工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)
2025-07-14 23:59
2025-07-15 01:46
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁共34頁×××企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)1主要內(nèi)容及適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了×××各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、例行工作、安全
2025-05-26 13:59
【摘要】XXXX發(fā)電公司生產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)1.總則。。2.考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)綜合管理(未造成后果)者,每次扣50元,造成后果者按安全考核規(guī)定相關(guān)條款處理,,運(yùn)行人員不匯同檢修人員到現(xiàn)場辦理者(未造成后果),每次扣運(yùn)行人員50元,造成后果者按安全考核規(guī)定相關(guān)條款處理.電氣工作票已裝設(shè)的接地線、接地刀閘無編號、數(shù)目不清者,每份扣發(fā)電部100元。、接地刀閘未拆除在
2025-08-01 12:05
【摘要】作業(yè)測定(時(shí)間研究)作業(yè)測定與方法研究的關(guān)系作業(yè)測定與方法研究統(tǒng)稱為工作研究。由于工作研究只需要很少的投資,甚至不需要投資就能增加效益,因此它是目前國內(nèi)外普遍重視的一門管理技術(shù)。方法研究與作業(yè)測定技術(shù)密切聯(lián)系、不可分割。前者主要用于改進(jìn)現(xiàn)有的工作方法,后者用來衡量改進(jìn)后的實(shí)施效果,而工作方法的合理化與標(biāo)準(zhǔn)化又是進(jìn)行作業(yè)測定的基礎(chǔ)。工作研究的全過程是:利
2025-02-09 17:00
【摘要】精益生產(chǎn)LEANMANUFACTURING制造系統(tǒng)的演化?手工生產(chǎn):低產(chǎn)量,個(gè)性化,質(zhì)量波動(dòng)。?大規(guī)模生產(chǎn):大批量少品種,工序式生產(chǎn),設(shè)備大、難組合。?同步生產(chǎn):消除浪費(fèi),不斷改進(jìn),員工參與。?精益生產(chǎn)組織:在同步生產(chǎn)基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)縮短周期,提高資源利用率,需求驅(qū)動(dòng)。?敏捷生產(chǎn)組織:改善整個(gè)價(jià)值鏈,節(jié)點(diǎn)上邊著精益工廠。
2025-05-23 17:18
【摘要】第五章生產(chǎn)運(yùn)作能力?基本概念€?生產(chǎn)能力計(jì)劃的步驟€?生產(chǎn)能力計(jì)劃方法€?學(xué)習(xí)曲線€第一節(jié)基本概念?一、生產(chǎn)運(yùn)作能力?二、生產(chǎn)運(yùn)作能力的度量?三、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模?四、能力擴(kuò)大的時(shí)間與規(guī)模?五、能力計(jì)劃決策與其它決策之間的關(guān)系一、生產(chǎn)運(yùn)作能力(cop
2025-01-09 05:27
【摘要】生產(chǎn)專家課程LAYOUT分析與設(shè)計(jì)QCGAME目錄PROCESS生產(chǎn)管理系統(tǒng)需求(預(yù)測)變化過程生產(chǎn)計(jì)劃及控制輸入輸出人機(jī)料產(chǎn)品
2025-10-07 01:57
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理之6S現(xiàn)場管理234561認(rèn)識(shí)我們的問題并深刻理解6S的真正意義和作用掌握6S活動(dòng)的詳細(xì)推行步驟和技巧掌握如何運(yùn)用PDCA循環(huán)推進(jìn)6S工作了解推進(jìn)6S活動(dòng)的難點(diǎn)并掌握應(yīng)對措施熟練運(yùn)用6S推進(jìn)過程中的激勵(lì)手段6S推行方法的固化和標(biāo)準(zhǔn)化6S現(xiàn)場管理課程目標(biāo)6S現(xiàn)場管理
2025-01-12 04:24
【摘要】制造型企業(yè)車間生產(chǎn)管理一、現(xiàn)場管理篇二、現(xiàn)場質(zhì)量控制篇三、車間的組織職能篇四、一線員工管理篇五、生產(chǎn)計(jì)劃篇六、生產(chǎn)成本篇一、現(xiàn)場管理篇■現(xiàn)場:1、使所有資源轉(zhuǎn)化成價(jià)值的地方;2、經(jīng)營管理中各種信息的主要來源;3、最積極的而不確定最大因素——人集中的地方?!龉芾碚撸?、支持和援助現(xiàn)
2025-01-12 16:00
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理是對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的計(jì)劃、組織和控制。加強(qiáng)生產(chǎn)管理,合理組織生產(chǎn)過程,正確確定企業(yè)以及各個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)任務(wù),做好日常生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和控制,搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,不僅可以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,而且是合理利用企業(yè)資源,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理概述一、生產(chǎn)管理的有關(guān)概念(一)生產(chǎn)的概念生產(chǎn),是通過勞動(dòng),把資源轉(zhuǎn)化為能滿足人們某些需求的產(chǎn)品和服務(wù)的
2025-04-07 07:27
【摘要】時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法?時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法以時(shí)間作為分配資源成本的依據(jù),通過經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員對實(shí)際產(chǎn)能和作業(yè)單位時(shí)間的可靠估計(jì),計(jì)算出作業(yè)的成本動(dòng)因率,進(jìn)而計(jì)算出該項(xiàng)作業(yè)應(yīng)分?jǐn)偟某杀?。另外,時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法是以事件為基礎(chǔ)的,反映企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況。第一步:估計(jì)單位時(shí)間產(chǎn)能成本?首先,管理人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和觀察直接估計(jì)所提供資源的實(shí)際產(chǎn)能,而不是
2025-08-09 17:54
【摘要】時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法?時(shí)間驅(qū)勱作業(yè)成本法以時(shí)間作為分配資源成本的依據(jù),通過經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員對實(shí)際產(chǎn)能和作業(yè)單位時(shí)間的可靠估計(jì),計(jì)算出作業(yè)的成本勱因率,迚而計(jì)算出該項(xiàng)作業(yè)應(yīng)分?jǐn)偟某杀?。另外,時(shí)間驅(qū)勱作業(yè)成本法是以事件為基礎(chǔ)的,反映企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況。第一步:估計(jì)單位時(shí)間產(chǎn)能成本?首兇,管理人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和觀察直接估計(jì)所提供資源的實(shí)際產(chǎn)能,而丌是像傳
2025-05-15 09:45
【摘要】安慶市建筑施工現(xiàn)場安全管理資料及臺(tái)帳67/68安慶市建筑施工現(xiàn)場安全管理資料臺(tái)帳一覽表序號臺(tái)帳名稱臺(tái)帳編號備注序號臺(tái)帳目錄名稱臺(tái)帳目錄編號備注1工程項(xiàng)目相關(guān)文件及證件臺(tái)帳之一1工程項(xiàng)目相關(guān)文件及證件臺(tái)帳目錄之一2施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度
2025-07-14 20:08