企業(yè)風險管理與價值創(chuàng)造-謝榮-文庫吧在線文庫
【正文】 法務管理 法律風險 風險評估 ? 定性分析：根據(jù)重要性原則 ? 定量分析：數(shù)學模型 風險控制與管理 ? 戰(zhàn)略風險：公司治理 ? 經(jīng)營風險：內(nèi)部控制 可 能 性 高 減少 避免 低 接受 轉移 低 高 影響 風險應對 企業(yè)風險管理結構 戰(zhàn)略管理 經(jīng)營管理 供應 投資活動 資產(chǎn) 售后服務 業(yè)務管理 資源管理 法務管理 人力資源 資金 生產(chǎn) 研發(fā)活動 銷售 信息 戰(zhàn)略風險 供應風險 投資風險 資產(chǎn)風險 售后風險 人力風險 資金風險 生產(chǎn)風險 研發(fā)風險 銷售風險 信息風險 公司治理 內(nèi)部控制 企業(yè)風險管理 法律風險 COSO的企業(yè)風險管理框架 COSO與內(nèi)部控制 ? 內(nèi)部控制理論的發(fā)展 – 二十世紀三十年代產(chǎn)生 – 50年代至 70年代的會計控制和管理控制概念 – 80年代的三要素概念 – 90年代的五要素框架（ COSO報告 1） ―COSO‖與“美國反欺詐財務報告委員會” COSO（ The Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）： – 1985年，美國五大會計職業(yè)團體為發(fā)起設立Treadway委員會，并成立了一個“發(fā)起組織委員會”，這是一個自發(fā)的民間組織，其目的是發(fā)起設立美國反欺詐財務報告委員會，并提供財務支持。 – 二是涉案公司數(shù)量眾多。 – 2021年， COSO設立研究項目，委托 PwC研發(fā)一個能被管理層用來評價和改進其企業(yè)風險管理的框架。 企業(yè)風險管理整體框架的基本要素 風險識別 企業(yè)目標的實現(xiàn)有賴于大量的經(jīng)濟活動，這些經(jīng)濟活動的發(fā)生對企業(yè)可能產(chǎn)生正面的影響、也可能產(chǎn)生負面的影響。 – 減少風險：指減少風險發(fā)生的可能性或其影響。有效的溝通還包括將相關的信息與企業(yè)外部相關方的溝通和交換，如客戶、供應商、行政管理部門和股東等。此外， COSO也認為風險管理框架是建立在內(nèi)部控制框架的基礎上，內(nèi)部控制是企業(yè)風險管理必不可少的一部分，但風險管理框架的范圍比內(nèi)部控制框架的范圍更為廣泛，是對內(nèi)部控制框架的擴展，是一個主要針對風險的更為明確的概念。但隨著內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展，人們逐漸認識到內(nèi)部控制必須與企業(yè)的風險管理相結合。 企業(yè)風險管理整體框架的基本要素 控制活動 控制活動是應對風險的相關政策和程序。管理者應從兩個方面對風險進行評估 ——風險發(fā)生的可能性和影響度。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境不僅影響企業(yè)戰(zhàn)略和目標的制定、業(yè)務活動的組織和對風險的識別、評估和反應，還影響企業(yè)控制活動、信息和溝通系統(tǒng)以及監(jiān)控活動的設計和執(zhí)行。卷入這些財務欺詐丑聞的既包括了聲名顯赫的上市公司 ,如安然、世通、施樂等 ,也包括了著名的審計機構 ,如安達信等 ,還有頂級的券商 ,如美林證券。 股票最高價超過 90美元，最低價不到 20美分。 百富勤案例 ? 1月 9日下午 5時，百富勤被迫宣布停業(yè)， 1月 12日中午宣布自動清盤。 ? 2021年 3月 17日，安永和首席原告通知法庭也達成和解，向訴訟集體賠償 。市場產(chǎn)生強烈的信任危機。 ? CUC 公司的負責人弗布斯（ Walter Forbes）卻畢業(yè)于新聞專業(yè)，一向以企業(yè)大方向為重點，不過問細節(jié)。 長虹的教訓與經(jīng)驗 ? 教訓： – 壞帳準備（ APEX）： 25億多； – 存貨低價準備： 10億 ? 經(jīng)驗： – 戰(zhàn)略目標制定的科學性和正確性 – 風險管理的必要性和及時性 經(jīng)營風險分析 ? 經(jīng)營環(huán)節(jié)風險 – 業(yè)務風險 – 資源風險 – 法務風險 經(jīng)營管理 業(yè)務管理 資源管理 法務管理 經(jīng)營風險分析 ? 業(yè)務管理風險分析 供應活動 投資活動 售后服務 業(yè)務管理 生產(chǎn)活動 研發(fā)活動 銷售活動 供應風險 投資風險 售后風險 生產(chǎn)風險 研發(fā)風險 銷售風險 業(yè)務風險分析 ? 研發(fā)風險：技術、資金、人才風險 ? 投資風險：投資項目、合作伙伴的風險 ? 供應風險：商品質量、交貨時間、價格、匯率和客戶穩(wěn)定性的風險 ? 生產(chǎn)風險：產(chǎn)品質量、交貨時間的風險 ? 銷售風險：市場、價格、營銷策略的風險 ? 售后服務風險：滿意程度的風險 美國山登公司案 ? 山登公司前身為美國 HFS 公司。 APEX與季龍粉 ? 1992 年 ,季龍粉和臺灣人徐安克兩人創(chuàng)辦了 UDI公司 (United Delta, Inc),回收廢金屬并將回收物銷售給中國大陸 ,其后也曾銷售汽車音響、藥草營養(yǎng)品等產(chǎn)品。這期間，長虹股票于 1994年 3月在上海證券交易所掛牌上市，并很快成為“龍頭股”。 企業(yè)風險管理的基本內(nèi)容 ? 風險識別 ? 風險評估 ? 風險應對 風險識別 ? 戰(zhàn)略風險 ? 經(jīng)營風險 – 業(yè)務管理風險 – 資源管理風險 – 法律事務風險 企業(yè)風險管理結構 戰(zhàn)略管理 經(jīng)營管理 供應 投資活動 資產(chǎn) 售后服務 業(yè)務管理 資源管理 法務管理 人力資源 資金 生產(chǎn) 研發(fā)活動 銷售 信息 戰(zhàn)略風險 供應風險 投資風險 資產(chǎn)風險 售后風險 人力風險 資金風險 生產(chǎn)風險 研發(fā)風險 銷售風險 信息風險 公司治理 內(nèi)部控制 企業(yè)風險管理 法律風險
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1