風火-2007年深圳香蜜湖1號2004—2006年度整合推廣總結-文庫吧在線文庫
【正文】 當?shù)钠放苾r值也難以顯示出他們品味不凡。由此延伸而成的與頂層人群的溝通，亦充滿了人性智慧的洞察和核心欲望的挖掘。 2022的深圳地產(chǎn)界知道，一個改變深圳居住未來的巨變即將來臨。 成果 3：確定 logo CD封套 發(fā)布會請柬 手提袋 檔案袋 背景板 導示牌 路旗 ? ?導示 燈箱 3月，香蜜湖 1號形象戶外出街。更加明確了傳播策略：以客戶為核心，充分發(fā)揮發(fā)展商品牌優(yōu)勢，對小眾媒體和直效營銷等宣傳渠道進行深耕和維護。并借此傳達了項目站于城市的高度和社會責任感，由此建立了香蜜湖 1號的 社會影響力。 中海的客戶說： “ 廣州中海的同事說，這回你們可搞大了。 我們稱之為：“此前所想，皆屬平常”。 我們梳理了香蜜湖 1號與華府子母品牌的關系， 系統(tǒng)性的整合已有市場基礎和新的市場契機。 這路上，有客戶殷切的期待和同心合力的支持， 有各方同心協(xié)力的付出和貢獻， 也有項目組成員熱情的堅持和不懈的努力， 更有風火對豪宅推廣的真知灼見。 風火整合推廣整體性與系統(tǒng)性的理念， 時刻鐫刻進了我們前行的腳步里。 第二篇章 建筑與人 在對策略的系統(tǒng)性、連續(xù)性的思考基礎上。 使香蜜湖 1號無論在知名度還是影響力， 都漸漸攀升至一個全新的水平。一稿，二稿，三稿 ……無數(shù)次的錘煉和打磨，無數(shù)次對一個字、一個詞的推敲，香蜜湖 1號形象樓書，千呼萬喚始出來。在此提案基礎上，香蜜湖 1號后期的推廣，實效性更強、執(zhí)行指導性更突出。 正在此時， 它來了 。最終，本次提案取得了突破性的成果，完成了項目的整體運籌規(guī)劃和策略布局。 廣告分級戰(zhàn)略 ?策略分解 形象分級：概念與形象遠離對手 產(chǎn)品分級：放大產(chǎn)品全面領先、資源唯一性 客戶分級：開拓廣闊的客戶渠道 …… 不低調(diào) …… 不掩蓋 …… 不單一 沿此思路，我們最終確定了香蜜湖 1號的推廣主線 土地的級別 湖的級別 建筑的級別 人的級別 第一篇章 土地 THE EARTH 面對如此天賦優(yōu)越的土地，在深深的震撼之后，作為發(fā)展商，中海信和首先感到的是對于這塊土地的責任與使命。電視、網(wǎng)絡的影響力遠不及戶外、雜志等平面媒體。他們座擁數(shù)億以上的身家，可輕松擁有奔馳、寶馬甚至勞斯萊斯、賓利等頂級名車 —— 當然，他們也可能乘駕法拉利、積架。在經(jīng)歷了長達 4個月的溝通和論證后，無數(shù)思想的激蕩和論辯，最終雙方達成了驚人的一致。香蜜湖 1號 2022—2022年度整合推廣總結 王 者 歸 來 2022年至 2022年， 365個日夜 ,地球上的全
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