國內經濟型酒店人力資源的激勵管理論-文庫吧在線文庫
【正文】 。首先要改進“員工工作評估表”，要通過績效評估來引導員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。酒店高層需要重新審視自己的人力資源管理和保障體系，讓普通員工得到更多關注。5．發(fā)展員工區(qū)瑩[10] 區(qū)瑩：提高賓館酒店業(yè)人力資源激勵的效能[J] 現(xiàn)代企業(yè)，2006, 20(5)：1112[11] Sp Market Segmentation of Hotel Rooms: The Nonlinear , 2006, 24(1): 2936[12] TomBaun. An empirical analysis of oligopolistic hotel pricing. Annals Research, 2005, 23(3): 501516認為，員工的忠誠沒有必然的可控性，企業(yè)必須通過發(fā)展員工來實現(xiàn)員工的忠誠。面對人力資源方面的種種問題，我們不僅需要能夠對人力資源管理做出宏觀導向，更需要能夠幫助每一名員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助他們拓寬視野和思維能力。在借鑒前人研究結果的基礎上，針對我國經濟型酒店的激勵機制所存在的問題，結合我國經濟酒店的特點和員工自身發(fā)展的需要，探討完善連鎖酒店激勵機制的對策。4．激勵員工毛勇[9] 毛勇. 談酒店業(yè)員工流失問題[J] 經濟論壇，2005，58(1)：5556認為人類天生需要鼓勵。這就需要酒店的高層管理者堅持“以人為本”，尊重這些基礎員工，因為他們是酒店長期穩(wěn)定發(fā)展的重要力量，是酒店得以繁榮昌盛的力量源泉。通過內部問卷調查和同行的薪酬水平調查，完善酒店的薪酬制度，盡量使其處于市場同檔酒店平均水平以上。在對這兩類人進行激勵是依據實際情況有所針對。第二，董事會根據實際情況，適當擴大管理者的經營權力，使得決策者的自我實現(xiàn)價值體現(xiàn)到酒店的發(fā)展方向上，提高和加強決策者對酒店的忠誠度。 創(chuàng)造一種文化，使員工自覺學習，不斷改進。上述的問題已經嚴重的阻礙了我國經濟型酒店的發(fā)展，筆者認為我國的經濟型酒店人力資源管理中的激勵管理需要改進，這是它們穩(wěn)步發(fā)展的前提。在中高層管理人員中，這種情況尤為嚴重。它們重視組織的發(fā)展，輕視了對員工的關心；強調員工的管理控制，輕視員工的培養(yǎng)和開發(fā)；看重員工對組織的貢獻，忽略員工個人的需求和提高。經濟型酒店的人才需求旺盛，而人才供給的短缺成為了阻礙它們發(fā)展的絆腳石。經濟一體化后，經濟型酒店的管理者不僅語言要國際化，其文化水平、思想觀念和服務意識等都要達到國際水準。員工在這個輕松自在的氛圍中工作，因而愿意長久為酒店貢獻力量。2．激勵激勵（Motivation）一詞原是心理學的術語，是指激發(fā)人的動機的心理過程。其發(fā)展的好壞，與酒店工作人員有切身關系。關鍵詞：經濟型酒店；員工；激勵管理Human resources incentive management in the domestic economystyle hotelsAbstract： Economystyle hotels to a new but more to meet the tastes of the public catering acmodation hotel in the world，and set off a huge wave. Stimulated by the enormous business opportunities, a growing number of enterprises engaged in the operation of the process of economystyle hotels, but in the process of human resources management, especially in incentive management, and can not solve new problems with the traditional way. Such as low management quality, irrational personnel struc
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