經(jīng)典員工培訓(xùn)講義：?jiǎn)T工激勵(lì)的方法與技巧-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 （ ）提出來(lái)的。 和 。 。員工激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是滿足組織成員的各種內(nèi)在性需要；科學(xué)的激勵(lì)工作要以獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔；激勵(lì)工作要著重于對(duì)員工個(gè)人需要的了解，因此，激勵(lì)工作主要是員工工作過(guò)程前期；激勵(lì)的最終目的是實(shí)現(xiàn)組織預(yù)期目標(biāo)。 ，員工的激勵(lì)方法主要有（ ）。 （ ）于 1943年在其 《 人的動(dòng)機(jī)理論 》 一文中提出的。 ，因?yàn)樗麄兣λ伎嫉玫降慕Y(jié)論，并不希望別人潑冷水。 ，將受到他們的歡迎。 。 第三節(jié) 員工激勵(lì)的方法與技巧 28 (1)政策環(huán)境激勵(lì) (2)客觀環(huán)境激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì)的內(nèi)容包括工資獎(jiǎng)金和各種公共福利。因此，重視并盡可能設(shè)置合適的目標(biāo)是激勵(lì)動(dòng)機(jī)的重要過(guò)程。 6 一、員工激勵(lì)的概念 需要 動(dòng)機(jī) 目標(biāo) 行為 激勵(lì)心理過(guò)程模式 第一節(jié) 員工激勵(lì)概述 7 (1)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì) (2)正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì) (3)內(nèi)激勵(lì)和外激勵(lì) 第一節(jié) 員工激勵(lì)概述 8 第一節(jié) 員工激勵(lì)概述 二、員工激勵(lì)的基本原則 、公平、公正 9 第一節(jié) 員工激勵(lì)概述 三、激勵(lì)的作用 ，促進(jìn)在職員工充分發(fā)揮其才能和智慧 10 第二節(jié) 激勵(lì)的理論基礎(chǔ) 一、內(nèi)容型激勵(lì)理論 二、過(guò)程型激勵(lì)理論 三、行為改造型理論 11 第二節(jié) 激勵(lì)的理論基礎(chǔ) 一、內(nèi)容型激勵(lì)理論 研究重點(diǎn) —— 人的工作動(dòng)機(jī) —— 馬斯洛 —— 弗雷德里克 可是工資調(diào)整后，王老板卻發(fā)現(xiàn)員工的積極性似乎并沒(méi)有顯著的提高，有些人怨氣似乎還很大，工作效率也沒(méi)什么提高。員工激勵(lì)方法與技巧 Human Resource Management 2 員工激勵(lì) 第一節(jié) 員工激勵(lì)概述 第二節(jié) 激勵(lì)的理論基礎(chǔ) 第三節(jié) 員工激勵(lì)的方法與技巧 3 案例 王老板的煩心事兒 王老板在業(yè)內(nèi)一直頗受贊譽(yù)，他對(duì)員工的體恤也是人人皆賞。更讓他費(fèi)解的是，到了年終一算賬，工資開(kāi)支增加了不少，可公司的整體利潤(rùn)卻不升反降。赫茲伯格 —— 雷頓
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1