【摘要】目錄中文摘要ABSTRACT前言第一章房地產(chǎn)品牌與品牌資本……………………………………………………………1房地產(chǎn)品牌、發(fā)展模式與品牌資本 1 2房地產(chǎn)品牌提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 3第二章房地產(chǎn)品牌資本運(yùn)用現(xiàn)狀………………………………………………………………6 6美國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)四大品牌狀況及對(duì)比分析 6中美房地產(chǎn)品牌運(yùn)作狀況對(duì)比 9
2025-04-07 21:36
【摘要】產(chǎn)品篇壹、產(chǎn)品立地條件分析一、項(xiàng)目位置本案位于靜安區(qū)境內(nèi)的北部偏東位置,具體四至為:基地西面東安公寓;;東為20米寬的西康路;與南京路相連,北側(cè)為40米寬的昌平路,是該區(qū)域的主要商業(yè)街。正德地塊呈不規(guī)則的扇形。與昌平路隔街相望的是已建成目前尚未入住的靜安鼎鑫佳園,西康路另一側(cè)的分別是早期商住物業(yè)華通大廈和已開(kāi)
2025-04-07 21:35
【摘要】協(xié)信房地產(chǎn)集團(tuán)品牌管理實(shí)施手冊(cè)一、品牌管理系統(tǒng)(BMS)——組織架構(gòu)協(xié)信集團(tuán)的品牌管理組織架構(gòu)主要功能:明確各級(jí)品牌管理部門(mén)和主要管理人員職責(zé),將以往分散、沒(méi)有部門(mén)或?qū)H素?fù)責(zé)的品牌管理,納入到一個(gè)職責(zé)分明、與項(xiàng)目運(yùn)作、客戶(hù)接觸點(diǎn)緊密聯(lián)系的組織系統(tǒng)中。品牌管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括:1組織機(jī)構(gòu)設(shè)立整體框架2品牌決策委員會(huì)組成及決
2025-08-29 13:49
【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目類(lèi)型基礎(chǔ)概念傳統(tǒng)的項(xiàng)目類(lèi)型我們通常以別墅/公寓/普通住宅的劃分標(biāo)準(zhǔn)看待不同的項(xiàng)目類(lèi)型。這種劃分的標(biāo)準(zhǔn)綜合了建筑形式與經(jīng)濟(jì)意義的考慮因素。別墅代表著總面積大、總價(jià)昂貴,獨(dú)立的建筑空間與獨(dú)有的建筑外形;公寓的特征是單價(jià)高、品質(zhì)化配套服務(wù);市區(qū)中心位置、內(nèi)外裝修講究;普通住宅的標(biāo)志則是單價(jià)相對(duì)較低、分布于各處的建筑形式靈活的樓房。傳統(tǒng)的項(xiàng)目
2025-01-23 17:48
【摘要】設(shè)計(jì)管理技術(shù)――“五圖一書(shū)”n外部管理合作關(guān)系圖n內(nèi)部管理任務(wù)分配圖n設(shè)計(jì)文件評(píng)審控制圖n設(shè)計(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析圖n設(shè)計(jì)質(zhì)量管理分析圖n設(shè)計(jì)發(fā)包操作建議書(shū)外部管理合作關(guān)系圖內(nèi)部管理任務(wù)分配圖設(shè)計(jì)文件評(píng)審控制圖設(shè)計(jì)質(zhì)量管理分析圖設(shè)計(jì)發(fā)包操作建議書(shū)設(shè)計(jì)技術(shù)管理――“五圖一書(shū)”n項(xiàng)目基地環(huán)境分析圖
2025-08-07 23:31
【摘要】管理手冊(cè)第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖l一個(gè)上級(jí)原則l責(zé)權(quán)一致的原則l既無(wú)重疊,又無(wú)空白的原則董事會(huì)總經(jīng)辦高管層
2025-07-26 21:41
【摘要】房地產(chǎn)售樓管理手冊(cè)目錄前言 4第1章售樓部的組織結(jié)構(gòu) 51.售樓部的基本組織架構(gòu) 52.售樓部的部門(mén)職能 5第2章售樓部的崗位職責(zé) 61.項(xiàng)目總監(jiān)的工作職責(zé) 6 7 10 13第3章銷(xiāo)售管理流程 18 18 19 20 21 21 22 23 24 25 26
2025-04-17 13:34
【摘要】xxxx房地產(chǎn)(以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向,依據(jù)ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求編制而成)文件編號(hào):KHREM/ZJ-001管理手冊(cè)第A/0版實(shí)施日期:2003年11月01日本文件由xxx房地產(chǎn)有限公司行政事務(wù)部提出;本文件解釋和修
2025-04-15 13:01
【摘要】房地產(chǎn)裝修管理手冊(cè)-----------------------作者:-----------------------日期:裝修管理手冊(cè)用戶(hù)裝修守則一、用戶(hù)裝修須知用戶(hù)在內(nèi)部裝修開(kāi)展前需留意并必須遵守以下條款:用戶(hù)需預(yù)先與管理處預(yù)約以便交收鑰匙及單元。用戶(hù)需負(fù)責(zé)對(duì)其接收單元的設(shè)備,作檢查并核實(shí)所有設(shè)施
2025-04-12 03:30
【摘要】――“五圖一書(shū)”?外部管理合作關(guān)系圖?內(nèi)部管理任務(wù)分配圖?設(shè)計(jì)文件評(píng)審控制圖?設(shè)計(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析圖?設(shè)計(jì)質(zhì)量管理分析圖?設(shè)計(jì)發(fā)包操作建議書(shū)外部管理合作關(guān)系圖開(kāi)放商概念設(shè)計(jì)施工圖審查地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)總圖、建筑
2024-12-17 01:08
2025-02-10 01:26
【摘要】2目錄前言.............................................................................................................5第1章售樓部的組織結(jié)構(gòu).........................
2024-11-13 11:47
【摘要】設(shè)計(jì)管理技術(shù)――“五圖一書(shū)”n外部管理合作關(guān)系圖n內(nèi)部管理任務(wù)分配圖n設(shè)計(jì)文件評(píng)審控制圖n設(shè)計(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析圖n設(shè)計(jì)質(zhì)量管理分析圖n設(shè)計(jì)發(fā)包操作建議書(shū)外部管理合作關(guān)系圖內(nèi)部管理任務(wù)分配圖設(shè)計(jì)文件評(píng)審控制圖設(shè)計(jì)質(zhì)量管理分析圖設(shè)計(jì)發(fā)包操作建議書(shū)設(shè)計(jì)技術(shù)管理――“五圖一書(shū)”n項(xiàng)目基地環(huán)境分析圖n
2025-08-07 05:06
【摘要】房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理手冊(cè)世聯(lián)地產(chǎn)2011年1月1日制定目錄前言 3一、銷(xiāo)售公司組建、職責(zé)分工和崗位職責(zé) 4二、銷(xiāo)售公司經(jīng)理職責(zé)分工和崗位職責(zé) 4 4 4 5 5(銷(xiāo)售主管)崗位職責(zé) 6,項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備工作 6 7 8 8 10
2025-04-14 22:04
【摘要】《售樓員培訓(xùn)》 售樓員的工作好象很簡(jiǎn)單:也不用出門(mén),也不用去尋找,客戶(hù)就會(huì)自己跑過(guò)來(lái),推銷(xiāo)呢,也很簡(jiǎn)單,將早已背得滾瓜爛熟的樓盤(pán)資料熱情地向客戶(hù)宣講一番,然后回答幾個(gè)類(lèi)似“小區(qū)周邊都有什么生活配套”的問(wèn)題即可,既看不出有什么挑戰(zhàn)性,也無(wú)需創(chuàng)造性,似乎誰(shuí)都能勝任?! ∑鋵?shí)不然。 我們可以先從發(fā)展商的角度來(lái)看。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷向縱深發(fā)展的結(jié)果之一便是產(chǎn)品的“同質(zhì)化”程度越來(lái)越高、
2025-06-21 21:18