nc56用友房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品-建設管理庫實施手冊-全文預覽
【正文】 段進度完成情況的同時，提交下階段需要執(zhí)行的工作及預計完成情況。可在此對任務的成果文件進行刪除。查詢項目中每一個業(yè)態(tài)＋成本項目維度的成本金額、單方造價信息。 引入項目只能在‘修改’狀態(tài)才可以從 “工程合同” 中 工程量清單 抽取 。 界面說明 8 / 8 材料造價信息歸集 操作說明 展示每個項目使用的材料的種類、單價、總價等信息；可以手工錄入同時支持從項目過程管理中引入數(shù)據(jù) ，引入功能只能在‘修改’狀態(tài)才可以從“工程合同 材料清單、限價限品牌”或“材料進場檢驗單調價單”抽取數(shù)據(jù)。 引入功能只能在‘修改’狀態(tài)才可以從“動態(tài)成本表”抽取數(shù)據(jù)。 建設管理庫 技術經(jīng)濟指標 操作說明 歸集項目各個面積的指標數(shù)據(jù)；可以手工錄入同時支持從項目過程管理中引入數(shù)據(jù)。展示一個項目每個分部分項的工程量、單價、總價等信息。工作成果對于進度計劃進行后工作成果的管理。根據(jù)總控 計劃或專業(yè)線下各任務的完成情況展現(xiàn)報表?？稍O置關注節(jié)點、設置預警和預警提醒人、可設置工作指引、前置任務、資源等。含進度計劃模版，供后續(xù)節(jié)點使用 11. 關注節(jié)點管理從集團、公司、項目這三個 的層面查詢各項目的關注節(jié)點的計劃和實際執(zhí)行情況，以了解各項目的關注控制點。 8. 成本管理，用于動態(tài)成本 的 查看、成本預測、成本分攤結轉等功能。月度資金計劃由部門按照部門 +項目分別編制，公司匯總并上報資金缺口，集團批復資金調撥后項目公司對部門進行批復的流程完成。 5. 現(xiàn)場管理用于完成現(xiàn)場簽證、設計變更單的記錄，提供 按照項目成本項目末級錄入估算成本、確認成本為動態(tài)成本表提供有效數(shù)據(jù)，在合同結算時提供現(xiàn)場簽證、設計變更金額數(shù)據(jù)。合同的 付款時間可以按照形象進度來確定。 3. 目標成本管理提供了項目各階段
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