【摘要】1SPC-統(tǒng)計(jì)製程管制技術(shù)管制2目的:→品質(zhì)方針、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)緣由1924年美國(guó)—管制圖,→SPC定義?SPC為StatiscalProcessControl(統(tǒng)計(jì)製程管制)縮寫。?利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)製程中的各階段進(jìn)行監(jiān)控,進(jìn)而達(dá)到保證產(chǎn)品品質(zhì)的目的。此一統(tǒng)計(jì)技術(shù)泛指任何可以應(yīng)用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,
2025-02-20 01:34
【摘要】北京三箭和眾鼎公司基本統(tǒng)計(jì)技術(shù)與統(tǒng)計(jì)制程管制特別補(bǔ)強(qiáng)培訓(xùn)課程講師:阮建榮2022,6,25~27.2課程大綱?第1天(6/25):基本統(tǒng)計(jì)概論(上)?:從檢驗(yàn)品管→制程管制→源流管理(設(shè)計(jì)品質(zhì))的發(fā)展歷程?──數(shù)據(jù)的性質(zhì)??excel取代查表的技術(shù)?第2天
2025-01-21 22:27
【摘要】邱東波顧問現(xiàn)任:東莞聯(lián)碩企業(yè)管理有限公司臺(tái)灣彙智企業(yè)管理有限公司學(xué)歷:中國(guó)文化大學(xué)會(huì)計(jì)系(臺(tái)灣)注冊(cè)會(huì)計(jì)師國(guó)立政治大學(xué)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理研修畢業(yè)加拿大工業(yè)心理研修
2025-01-09 02:47
【摘要】管制圖與製程能力分析2Context?SPC簡(jiǎn)介?基本統(tǒng)計(jì)與機(jī)率?管制圖(計(jì)量值與計(jì)數(shù)值)?製程能力分析?Q&A3SPC簡(jiǎn)介?統(tǒng)計(jì)製程管制(StatisticalProcessControl,SPC)利用統(tǒng)計(jì)的理論與方法,建立異常判定標(biāo)準(zhǔn),使各製程之異常得以即時(shí)處置,並透過矯
2025-05-13 10:59
【摘要】一.基礎(chǔ)篇SPC基本概念SPC(StatisticalProcessControl)統(tǒng)計(jì)制程管制是由制程調(diào)查來改進(jìn)制程能力,不斷降低產(chǎn)品品質(zhì)的變異性,而達(dá)到提升產(chǎn)品品質(zhì)的一種方法,其主要工具為管制圖.是一套將制程中所收集的資料,透過制程能力分析與標(biāo)準(zhǔn)化,去發(fā)掘制程異常,立即實(shí)施改善措施,使制程
2025-01-20 12:03
【摘要】?StatisticalProcessControl的基本假設(shè)是只有穩(wěn)定且在管制狀態(tài)的制程﹐才能生產(chǎn)合乎品質(zhì)要求的產(chǎn)品。?SPC的目標(biāo)是管制制程﹐區(qū)分變異﹐并在不良品生產(chǎn)前﹐將問題予以解決。統(tǒng)計(jì)制程管制的基本理念制程診斷決定評(píng)估實(shí)施觀察?SPC的一個(gè)基本工具就是管制圖統(tǒng)計(jì)制程管制的架購(gòu)決
2025-05-22 13:48
【摘要】制程及品質(zhì)管制什麼是制程??在整個(gè)作業(yè)中有各種過程,一般包括?製造過程?工程過程?工作過程?業(yè)務(wù)過程?服務(wù)過程品質(zhì)管制?即是在每個(gè)過程中把品質(zhì)做好,即在?製造過程中把製品品質(zhì)做好?工程過程中把工程品質(zhì)做好?作業(yè)過程中把工作品質(zhì)做好?業(yè)務(wù)過程中把業(yè)務(wù)品質(zhì)做好?服
2025-05-06 12:04
【摘要】1統(tǒng)計(jì)製程管制SPCStatisticProcessControlJeffreyChen2SPC簡(jiǎn)介?SPC的基本原理:所造成的結(jié)果。「偶然因素下的一致現(xiàn)象」,是任何製造和檢驗(yàn)的架構(gòu)下所故有的?!敢恢卢F(xiàn)象」的狀態(tài)下的變動(dòng)將無法找
2025-01-20 12:02
【摘要】spcSPC(StatisticalProcessControl)統(tǒng)計(jì)制程管制目錄?1SPC的產(chǎn)生?2SPC的作用?3SPC常用術(shù)語解釋?4持續(xù)改進(jìn)及統(tǒng)計(jì)過程控制概述?a制程控制系統(tǒng)?b變差的普通及特殊原因?c局部措施和對(duì)系統(tǒng)采取措施
2025-05-21 17:55
【摘要】制程的品質(zhì)管制(一)制程管制概念*掌握影響品質(zhì)的有重要因素,于制造進(jìn)行過程中,對(duì)這些因素加以管理,使結(jié)果在管制狀態(tài)。*品質(zhì)是在制程中形成的,管制1檢查,光憑檢查,無法做好品質(zhì)保證。*重視過程的管理:要結(jié)果好→過程先要做好。(二)制程變動(dòng)的原因1.制程必定會(huì)有變動(dòng),無法做出完全同樣的產(chǎn)-[品,其變動(dòng)的原因可分為兩類:(1).偶然原因(Chanc
2025-07-27 10:45
【摘要】----的:制定與維持各項(xiàng)品質(zhì)之標(biāo)示、鑒定、收集、儲(chǔ)存、歸檔、取閱及保管規(guī)范與品質(zhì)作業(yè)有關(guān)過程中之記錄的書寫規(guī)定與記錄檔案之管理。:凡與品質(zhì)系統(tǒng)有關(guān)之各項(xiàng)品質(zhì)記錄與報(bào)告均適用之。義:記錄——闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動(dòng)的證據(jù)的文件。責(zé):進(jìn)料檢驗(yàn)記錄:品管單位。制程管制各項(xiàng)記錄:品管單
2025-06-15 13:18
【摘要】SPC統(tǒng)計(jì)制程管制~目錄~第1章統(tǒng)計(jì)制程管制概述與持續(xù)改善…………………………………………………2………………………………………………3………………………………4…………………………………5………………………………………6…………………………………9…………………………………10…………………………………11…………………………
2025-05-23 18:28
【摘要】公司名稱文件管制程序編號(hào):日期:版本:頁(yè)號(hào):版序變更章節(jié)變更事項(xiàng)編制單位編制人修訂日期一、目的建立一套
2025-07-09 12:58
2025-02-20 14:47
【摘要】統(tǒng)計(jì)制程管制制程變異隨機(jī)原因可歸屬原因特性種類多隨時(shí)存在每類之影響性小不易消除種類少偶爾發(fā)生每類之影響性很大可經(jīng)濟(jì)的消除例子原料之變異機(jī)器之振動(dòng)環(huán)境不良(灰塵、濕度、光線)產(chǎn)品設(shè)計(jì)不良設(shè)備未符合要求不正確之原料錯(cuò)誤之工具作業(yè)員之錯(cuò)誤不
2025-06-29 17:02