人性激勵和績效管理-文庫吧在線文庫
【正文】 性激勵與績效管理 2 一、前 言 ? 績效考核 HR管理的困惑 中國企業(yè) 10 大管理難題265254244233218193 1901741381140501001502002503002022年 ， Globalsources根據(jù) 400家企業(yè)經(jīng)理人和管理專家的投票統(tǒng)計和分析 ， 總結(jié)出困擾企業(yè)的 10大難題 ， 其中首患是： 如何建立有效的績效考核體系 ？ 3 ? 績效考核成為管理首患的原因： ? 考核者們未經(jīng)過考評方面的專業(yè)訓(xùn)練； ? 考核的標(biāo)準(zhǔn)難以確定，評議人的打分標(biāo)準(zhǔn)不一； ? 制定的目標(biāo)艱難而粗略，優(yōu)良績效不明確； ? 觀點(diǎn)：即使不施行績效考核，也出不了大事； ? 領(lǐng)者者未以身作則，未樹立榜樣； ? 對人性的需求不了解 ? 未能有效激勵員工、發(fā)展員工 激 勵 技 巧 T V 工 廠 廠 辦 激勵的原則和方法 馬斯洛需求層次理論 生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 自我實現(xiàn) 第一層次 第二層次 第三層次 第四層次 第五層次 激 勵 技 巧 T V 工 廠 廠 辦 激勵的原則和方法 生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 自我實現(xiàn) 增加工資 提高福利待遇 衣 食 住 行 激 勵 技 巧 T V 工 廠 廠 辦 激勵的原則和方法 生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 自我實現(xiàn) 建立健全保險 機(jī)制 加強(qiáng)職業(yè)保障 慎重辭退員工 人身安全 工作 /生活
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