采購與倉儲(chǔ)管理chppt課件-文庫吧在線文庫
【正文】 ?（ 3)在采購與供應(yīng)計(jì)劃的制訂原則上：制造業(yè)更多會(huì)聯(lián)系本身產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)過程，而流通業(yè)考慮的更多的是商品的市場接受程度和消費(fèi)者的滿意度。 ?流通業(yè)與供應(yīng)商簽訂合同的流程相對簡單，且一般每年或者每隔一定時(shí)期進(jìn)行一次續(xù)簽，由于市場需求的多變性，在合同的一些細(xì)節(jié)上可以進(jìn)行相應(yīng)修改。 28 版權(quán)所有 違者必究 ?90年代后，因?yàn)椴少彶牧虾头?wù)的成本都大大超過勞動(dòng)力和其他成本，國際和國內(nèi)的企業(yè)競爭，就必須有一個(gè)頗具效益和效率的采購與供應(yīng)部門。 o (2)通過提供供應(yīng)商信息反饋和教育培訓(xùn)支持來促進(jìn)質(zhì)量改善和質(zhì)量保證。 ?可以降低由于不可預(yù)測的需求變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 38 版權(quán)所有 違者必究 ?（ 2）科學(xué)采購 ?訂貨點(diǎn)采購。 ?電子商務(wù)采購 ?也就是網(wǎng)上采購，是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式。 ?第七步，支付貸款。 ?第三步，根據(jù)既定的計(jì)劃聯(lián)系供應(yīng)商。 ?JIT采購，也叫準(zhǔn)時(shí)化采購 ?是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購方法。 ?消除了供應(yīng)過程的組織障礙，雙方可以為制定戰(zhàn)略性的采購供應(yīng)計(jì)劃共同協(xié)商。 34 版權(quán)所有 違者必究 ?(三 )從一般買賣關(guān)系向協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 ?基于協(xié)作伙伴關(guān)系的采購方式為解決下列問題創(chuàng)造了條件。 30 版權(quán)所有 違者必究 中國物流與采購聯(lián)合會(huì)調(diào)查顯示 31 版權(quán)所有 違者必究 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與供應(yīng)管理 ?一、 傳統(tǒng)的采購與供應(yīng)模式 ?(一 )傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程 ?(二 )驗(yàn)收檢查是采購部門的一個(gè)重要的事后把關(guān)工作 ?(三 )供應(yīng)和需求關(guān)系競爭多于合作 ?(四 )響應(yīng)用戶需求能力遲鈍 32 版權(quán)所有 違者必究 ?二、 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與供應(yīng)模式 ?(一 )從為庫存而采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變 ?在傳統(tǒng)的采購模式中是為庫存而采購。很多企業(yè)把首席采購官提升到最高管理層，設(shè)臵的頭銜也多種多樣，如采購副總裁、物料主任或者采購與供應(yīng)副總裁等。 ?建立長期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，并通過對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓市場，擴(kuò)大市場需求和份額，降低產(chǎn)品前期的高額成本，實(shí)現(xiàn)雙贏。 22 版權(quán)所有 違者必究 ?三、采購與供應(yīng)的計(jì)劃制訂 ?（ 1）制造業(yè)多數(shù)為原材料、零部件和一些半成品的采購，而流通業(yè)的采購主要是制成品，并且采購物品的流通速度比制造業(yè)要快，流通周期短。 ?(3)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間。 ?③信息管理：進(jìn)行物品編碼，建立供應(yīng)管理信息系統(tǒng)，在MRPⅡ 、 ERP系統(tǒng)中進(jìn)行供應(yīng)管理。 ?②采購：提出采購需求。 ?特點(diǎn)： ?比較重視交易過程的供應(yīng)商的 價(jià)格比較 ，通過眾多供應(yīng)商的競爭，從中選擇價(jià)格最低的作為合作者。另一方面，物美的商品供應(yīng)活動(dòng)分為從供應(yīng)商的進(jìn)貨和向客戶 (包括企業(yè)內(nèi)部和外部需求方 )的供貨。 商業(yè)物流和企業(yè)物流有不同的特點(diǎn)， 第一其訂單的頻率特別高 ，物美的連鎖店有三百多家，兩天訂一次貨，快的是一天訂一次貨； 第二是品種非常多 ，在一個(gè)商店里面就有上萬種品種； 第三是商品需要拆零 ，一箱一箱的訂貨，但是最后送出去的時(shí)候要拆開，特別是小的零售店，商品數(shù)量需求少，大多要拆零，容易破損； 第四是有頻率很高的退貨 ，店鋪賣不掉的東西和殘次品，通過物流環(huán)節(jié)退回去，物流活動(dòng)的正向操作和逆向操作是不一樣的，一筆退貨比十筆進(jìn)貨都要麻煩。老百姓在店里到底喜歡買什么東西、不喜歡買什么東西，把它歸納到對商品的選擇。 采購與倉儲(chǔ)管理
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