如何改善倉庫管理ppt課件-文庫吧在線文庫
【正文】 STEP3 STEP4 布局實(shí)施對比 倉庫存儲(chǔ)容量提高 50%??！ 總體合理化為目標(biāo)的改善案例 —— 11000Item/作業(yè)效率提高 2倍 背景介紹 ? 企業(yè)名稱： Autobacs ?行業(yè)：汽車零部件銷售 ?銷售額： 2076億日元 ?企業(yè)特征：全國有 500加店鋪，包括開設(shè)連鎖店、商品采購、物流等業(yè)務(wù)。 ? 由于有流通加工作業(yè)，要求集中進(jìn)行。 新倉庫 90000行 /天 .120人，不用加班。 ?出貨前出貨數(shù)量及明細(xì)自動(dòng)發(fā)給店鋪：店鋪可以提前安排人員，減輕店鋪確認(rèn)作業(yè)時(shí)間。 ?高度信息化：為了提高采購和門店服務(wù)的效率，加快信息傳遞和信息的一致性。 改變通道寬度。 開始試行，倉庫管理者高度參與，并現(xiàn)場監(jiān)控。 ： 揀貨 驗(yàn)貨 驗(yàn)貨 系統(tǒng)by item 入庫 外倉 內(nèi)倉 cycle time: 3hrs 面臨的主要挑戰(zhàn) 收貨 cycle time 要求降到 , 員工人數(shù)不變作業(yè)量不斷增加， 正確率 100%。 ? 設(shè)立切實(shí)可行的目標(biāo)，有達(dá)到目標(biāo)的具體舉措。 6. 安全庫存量 SS (Safety Stock)：在庫存控制中為防止在訂貨前置期內(nèi)銷售缺貨而設(shè)置的庫存量。 ? 在處理特殊事件時(shí)應(yīng)該先考慮人身安全、再考慮貨物安全，避免造成對客戶的損失。 ? 業(yè)務(wù)流程邊界：對于同內(nèi)部客戶和外部客戶的業(yè)務(wù)邊界的流程應(yīng)該同他們協(xié)商共同制定 ? 建立業(yè)務(wù)流程的定期檢查回顧機(jī)制，分析流程同實(shí)際現(xiàn)狀是否有任何不適應(yīng)的地方，進(jìn)行相關(guān)流程的優(yōu)化 ? 所有倉庫相關(guān)的人員必須進(jìn)行相關(guān)流程的培訓(xùn) 倉庫員工管理 崗位職責(zé) 輪崗 考核機(jī)制 上崗證 培訓(xùn)體系 ? 針對每個(gè)工作崗位編制崗位職責(zé)，讓每個(gè)相關(guān)的人進(jìn)行培訓(xùn) ? 特殊崗位需要上崗證，如叉車工、電梯工 ? 建立員工定期考核制度，根據(jù)工作職責(zé)的 遵守情況和工作的 KPI指標(biāo)進(jìn)行評估 ? 根據(jù)員工的表現(xiàn)，進(jìn)行工作崗位的輪換 ? 建立新員工的培訓(xùn)體系、老員工的培訓(xùn) 倉庫盤點(diǎn)管理 全面盤點(diǎn) 計(jì) 劃 性 專 人 負(fù) 責(zé) 循環(huán)盤點(diǎn) 原 因 調(diào) 查 運(yùn) 作 間 隙 倉庫設(shè)施、設(shè)備管理 日常檢查 災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃 檔案管理 定期維護(hù) ? 設(shè)計(jì)詳細(xì)的檢查項(xiàng)目表，在每天設(shè)備正式開始使用前，安排專人檢查相關(guān)項(xiàng)目，簽字確認(rèn)，如有任何問題，應(yīng)該采取相關(guān)措施并向上一級(jí)匯報(bào)。 ? 培訓(xùn)與指導(dǎo)不足 ? 系統(tǒng)設(shè)施不完善 ? 沒有永遠(yuǎn)先進(jìn)的 IT系統(tǒng)，必須根據(jù)行業(yè)和IT技術(shù)的發(fā)展隨時(shí)升級(jí) 庫存控制模型 庫存 =采購 消耗 庫存控制 控制庫存即 控制采購 主要采購參數(shù)： 1. 原料單位需求量 D (Demand)：平均每天的原料需求量。 質(zhì)量和效率是倉庫管理的基礎(chǔ)。 ? 發(fā)貨 cycle time：從開始執(zhí)行訂單到貨物裝車，完成系統(tǒng)操作的全部過程。 再內(nèi)倉和外倉存在雙重檢驗(yàn)。 STEP
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