國(guó)際高級(jí)人力資源管理職業(yè)資格認(rèn)證勝任素質(zhì)模型-領(lǐng)導(dǎo)者角色-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 對(duì)手 ， 都祝愿你們緊緊追隨你們不滅的夢(mèng)想 ， 心想事成 ， 邁向你們成功的彼岸 ！ 謝謝各位 ！ 。 討論：按照這樣的理論，帶來(lái)的后果是什么？ 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)帶來(lái)的思考 ? 很簡(jiǎn)單，一個(gè)權(quán)力至上的人，只會(huì)狐假虎威，命令行事，不會(huì)跟別人協(xié)商，民主更不可能，必然是獨(dú)裁專治。 信息權(quán)和關(guān)系權(quán) （ 1）交流：可以以多種方式實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)者角色 領(lǐng)導(dǎo)者角色在人力資源工作的轉(zhuǎn)型中起到了關(guān)鍵作用。 2領(lǐng)導(dǎo)者角色的定義與實(shí)施 1領(lǐng)導(dǎo)者角色與管理 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的 4種功能（哈佛科特博士領(lǐng)導(dǎo)學(xué)） 領(lǐng)導(dǎo)者 管理者 制定計(jì)劃 確定方向 制定計(jì)劃和預(yù)算 人員開(kāi)發(fā) 使人們達(dá)成一致 組織和配備人員 實(shí)施過(guò)程 激勵(lì)員工 檢查和解決問(wèn)題 實(shí)現(xiàn)結(jié)果 促進(jìn)變革 實(shí)現(xiàn)有序和可預(yù)見(jiàn)性 Three Common Views 區(qū)別 重疊 兩維 Leadership Management Leadership Management Leadership/Management （ 1）領(lǐng)導(dǎo)不是對(duì)下屬發(fā)號(hào)施令，而是與下屬共事的過(guò)程； （ 2）領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)說(shuō)服和樹(shù)立榜樣，引導(dǎo)群體依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和共同的目標(biāo)而采取行動(dòng)； （ 3）領(lǐng)導(dǎo)不是通過(guò)操縱和控制取得員工的信任，而是通過(guò)其影響力使員工達(dá)成共識(shí)； （ 4）最佳的領(lǐng)導(dǎo)履行職責(zé)后，人們會(huì)說(shuō)“這是我們一起做得！” 行動(dòng)實(shí)踐的青蛙 精力充沛
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