【正文】 定 時 間不 規(guī) 定 時 間不 規(guī) 定 時 間不 規(guī) 定 時 間現(xiàn)代工業(yè)工程 103 人型流程程序圖舉例：用量規(guī)核對工件尺寸 ? 工作任務(wù)：用量規(guī)核工件尺寸 。 。 現(xiàn)代工業(yè)工程 55 關(guān)于工作場所的布置原則 1. 定點放置原則 2. 雙手可及原則 3. 工序順序原則 4. 使用容器原則 5. 重力墜送原則 6. 近使用點原則 7. 照明通風(fēng)原則 現(xiàn)代工業(yè)工程 56 1 定點放置原則 ?工具物料應(yīng)放置于固定處所 ?5S 三定 現(xiàn)代工業(yè)工程 57 2 雙手可及原則 ?工具物料及裝置，布置于靠近使用點 現(xiàn)代工業(yè)工程 58 現(xiàn)代工業(yè)工程 59 3 工藝順序原則 ?工具物料應(yīng)依照最佳工作順序而排列 現(xiàn)代工業(yè)工程 60 4 使用容器原則 ?物品、零件應(yīng)盡量使用容器或裝具 現(xiàn)代工業(yè)工程 61 5 重力墜送原則 ?盡量利用重力方法墜送零件、材料或成品 現(xiàn)代工業(yè)工程 62 6 近使用點原則 ?裝配之物料之運送，應(yīng)盡量送至使用點 ?零件物料之供給，應(yīng)用其重力喂料及各種盛具送至使用點，越近越佳。可歸納為三大類： 1. 關(guān)于人體的使用原則 2. 關(guān)于工作場所的布置原則 3. 關(guān)于工具和設(shè)備的設(shè)計原則 現(xiàn)代工業(yè)工程 44 關(guān)于人體的使用原則 1. 雙手并用原則 2. 對稱反向原則 3. 排除合并原則 4. 降低等級原則 5. 利用慣性原則 6. 避免突變原則 7. 彈道運動原則 8. 節(jié)奏輕松原則 9. 手腳并用原則 10. 適當(dāng)?shù)淖藙菰瓌t 現(xiàn)代工業(yè)工程 45 1 雙手并用原則 ?雙手的動作盡可能同時開始、同時結(jié)束； ?除規(guī)定休息時間外，雙手不應(yīng)同時空閑。 ? 工具應(yīng)予簡化、易用。 ? 腳部或左手能操作的事，不使用右手。 創(chuàng)立了“動作研究”（Motion study)：分解動作確定基本動作要素，經(jīng)科學(xué)分析建立省時高效和最滿意的操作順序 現(xiàn)代工業(yè)工程 29 吉爾布雷斯砌磚研究 舊方法 新方法 動 作 18 41／ 2 每時砌磚數(shù) 120塊 350塊 效 率 100％ 300％ 現(xiàn)代工業(yè)工程 30 IE的追求 IE = Rationalization, Optimization 合理化 ， 最妥善的方法 {Improving Constantly 持續(xù)不斷的改善 Through 經(jīng)由 {Solving problems 解決問題 {Eliminating Waste 消除浪費 Accurate 要準(zhǔn)確 Better 更好 Cheaper 更省錢 Doable 可行的 Easier 更容易 Faster 更快 現(xiàn)代工業(yè)工程 31 改善的基礎(chǔ) 3S Simplification 簡單化 使構(gòu)造單純 使方法簡單 使數(shù)（量）減少 減少零件的件數(shù) 使位置的決定單純化 自動化，加工方式 Standardization 標(biāo)準(zhǔn)化 將方法、手續(xù)統(tǒng)一化 將材質(zhì)、形狀的范圍縮小 將規(guī)格、尺寸標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)格的統(tǒng)一 傳票的統(tǒng)一 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的訂定 收集配送時間定時化 Specialization專門化 將機種 、 品種專業(yè)化 將種類、工作專門化 有蓋車 、 無蓋車 、 家畜車 、 冷凍車 設(shè)備及模等的專業(yè)化 職務(wù)的專門化（裝配、搬運、檢查 …… ） 現(xiàn)代工業(yè)工程 32 5 WHY 追求真因 ? WHY：為什么機器停了 ? 因為負(fù)荷過大，保險絲斷了。 科學(xué)管理之父 168?，F(xiàn)代工業(yè)工程 1 現(xiàn)代工業(yè)工程 及 統(tǒng)計過程控制 Modern Industrial Engineering amp。 1856~1915 168。 工作測量方法之父 168。 現(xiàn)代工業(yè)工程 39 基本原則 1. 動作能量活用原則 2. 動作量節(jié)約原則 3. 動作法改善原則 現(xiàn)代工業(yè)工程 40 動作能量活用原則 ?在人的身體各部位，凡是能具有進(jìn)行動作能力的部分，不管何部份，都希望全面能活用。 ? 小單元的動作次數(shù)，應(yīng)盡量減少。 現(xiàn)代工業(yè)工程 43 動作經(jīng)濟原則 ? 經(jīng)過若干學(xué)者的研究，創(chuàng)立了為實現(xiàn)容易、迅速而又減少疲勞的作業(yè)動作的法則，稱之為動作的經(jīng)濟原則。 ?盡量用足踏、夾具替代手的工作 現(xiàn)代工業(yè)工程 54 10適當(dāng)?shù)淖藙菰瓌t ?應(yīng)使用適當(dāng)姿勢操作，避免疲勞及勞動傷害之動作。 現(xiàn)代工業(yè)工程 91 單元布置 ?部品路線矩陣 MACHINES PARTS 1 2 4 8 10 3 6 9 5 7 11 12 A x x x x x D x x x x x F x x x C x x x G x x x x B x x x H x x x E x x x 現(xiàn)代工業(yè)工程 92 設(shè)施布置流程－ SLP 現(xiàn)代工業(yè)工程 93 PQ分析 產(chǎn)品 產(chǎn)量與設(shè)備布置的關(guān)系 流水線型 成組型 機群型 產(chǎn)品固定型 產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品C 產(chǎn)品M 產(chǎn)品N 產(chǎn)品O 產(chǎn)品Q 產(chǎn)品R 產(chǎn)品S 產(chǎn)品X 產(chǎn)品Y 產(chǎn)品Z 種類：少 產(chǎn)量：大 種類：多 產(chǎn)量：中 種類：多 產(chǎn)量：少 種類：少 產(chǎn)量：很少 。 ? 開始： 工人坐在工作臺旁 ， 工件在工作臺上 。 ?線路圖與流程圖結(jié)合 現(xiàn)代工業(yè)工程 106 改進(jìn) ? 在接收臺的對面開一個進(jìn)庫的新入口，使箱子可沿最短路線運進(jìn)庫房。 2． 聯(lián)合操作分析 。當(dāng)工人操作時用實線（或其它方式）表示，空閑用虛線 （或其它方法）表示，機器同樣。 現(xiàn)代工業(yè)工程 128 切割玻璃管 現(xiàn)代工業(yè)工程 129 切割玻璃管 現(xiàn)代工業(yè)工程 130 工作研究（ Work Study） 方法研究（ Method Study） 工作衡量（ Work Measurement） 程序分析（ Process Analysis） 程序圖（ Process Chart） 裝配表（ Assembly Chart） 操作分析（ Operation Analysis） 人機配合圖（ ManMachine Chart） 雙手作業(yè)圖（ Two Handed Operation Chart） 動作分析（ Motion Analysis） 細(xì)微動作分析（ Therblig） 動作經(jīng)濟原則（ Principles of Motion Economy） 時間研究（ Time Study） 馬表測時法（ Stop Watch） 速度評比（ Tempo Rating） 寬放時間（ Allowances） 工作抽樣（ Work Sampling） 預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)（ Predetermined Time Standard） 模特排時法（ MOD） 方法時間衡量（ MTM） 工作因素（ WF） ）現(xiàn)代工業(yè)工程 131 動素 分組 動素名稱 文字符號 第一組 1 伸手 Transport Empt。增加其它工作 2。 現(xiàn)代工業(yè)工程 111 人機操作圖的構(gòu)成 ? 以適當(dāng)?shù)木€段的長短代表時間比例 。檢查與點數(shù)的工作臺現(xiàn)已布置在收貨臺旁，因為可以用手傳遞零件來檢查、測量并點數(shù)。 ? 開 始：票放置票房之票架上 。 流程程序圖分析 路線圖分析 作業(yè)區(qū)域的配置 作業(yè)者的位置及作業(yè)者周圍的物品的放置方法。 現(xiàn)代工業(yè)工程 70 ?手柄之設(shè)計，應(yīng)盡可能使與手之接觸面增大 現(xiàn)代工業(yè)工程 71 ?機器上之操作桿，十字桿及手輪之位置，應(yīng)能使工作者極少變動其姿勢，且能獲得機器之最大利益 現(xiàn)代工業(yè)工程 72 人機工效原則 現(xiàn)代工業(yè)工程 73 人機工效原則 現(xiàn)代工業(yè)工程 74 現(xiàn)代工業(yè)工程 75 現(xiàn)代工業(yè)工程 76 降低動作注意力 ?動作的遲疑、停頓是因為產(chǎn)生迷惑或需要判斷， ?結(jié)果：作業(yè)節(jié)奏變化與混亂，精神疲勞 ? 測量時用固定規(guī)格及定位等手段，減少腦力判斷 ? 需要對準(zhǔn)及嵌入時，以導(dǎo)向槽等定位裝置減少定位難度，降低注意力 ? 放置螺絲刀、烙鐵等的固定位用喇叭形狀 ? 預(yù)置或定位懸吊電批的最佳位置 ? 計量儀表的臨界位置處設(shè)定明顯標(biāo)示或使用聲光信號 現(xiàn)代工業(yè)工程 77 流程路線經(jīng)濟原則 ?路線越短越好 ?禁止“孤島” ?減少停滯 ?消除重復(fù)停滯 ?消除交叉路線 ?禁止逆行 現(xiàn)代工業(yè)工程 78 設(shè)施布置 Facility Layout 現(xiàn)代工業(yè)工程 79 設(shè)施布置 ?設(shè)施布置決策需要決定部門的位置、部門的工作組、工作站、機器的位置及在制品儲存點。盡量減少動作，或使二個以上的動作能合并動作。 現(xiàn)代工業(yè)工程 42 動作法改善原則 ?能動的部位使其全部活動，可以節(jié)約的能量可以省去的