【正文】 現(xiàn)代工業(yè)工程 128 切割玻璃管 現(xiàn)代工業(yè)工程 129 切割玻璃管 現(xiàn)代工業(yè)工程 130 工作研究（ Work Study） 方法研究（ Method Study） 工作衡量（ Work Measurement） 程序分析（ Process Analysis） 程序圖（ Process Chart） 裝配表（ Assembly Chart） 操作分析（ Operation Analysis） 人機配合圖（ ManMachine Chart） 雙手作業(yè)圖（ Two Handed Operation Chart） 動作分析（ Motion Analysis） 細微動作分析（ Therblig） 動作經(jīng)濟原則（ Principles of Motion Economy） 時間研究（ Time Study） 馬表測時法（ Stop Watch） 速度評比（ Tempo Rating） 寬放時間（ Allowances） 工作抽樣（ Work Sampling） 預定動作時間標準（ Predetermined Time Standard） 模特排時法（ MOD） 方法時間衡量（ MTM） 工作因素（ WF） ）現(xiàn)代工業(yè)工程 131 動素 分組 動素名稱 文字符號 第一組 1 伸手 Transport Empt。增加其它工作 2。當工人操作時用實線（或其它方式）表示，空閑用虛線 （或其它方法）表示，機器同樣。 現(xiàn)代工業(yè)工程 111 人機操作圖的構成 ? 以適當?shù)木€段的長短代表時間比例 。 2． 聯(lián)合操作分析 。檢查與點數(shù)的工作臺現(xiàn)已布置在收貨臺旁，因為可以用手傳遞零件來檢查、測量并點數(shù)。 ?線路圖與流程圖結合 現(xiàn)代工業(yè)工程 106 改進 ? 在接收臺的對面開一個進庫的新入口，使箱子可沿最短路線運進庫房。 ? 開 始：票放置票房之票架上 。 ? 開始： 工人坐在工作臺旁 ， 工件在工作臺上 。 流程程序圖分析 路線圖分析 作業(yè)區(qū)域的配置 作業(yè)者的位置及作業(yè)者周圍的物品的放置方法。 現(xiàn)代工業(yè)工程 91 單元布置 ?部品路線矩陣 MACHINES PARTS 1 2 4 8 10 3 6 9 5 7 11 12 A x x x x x D x x x x x F x x x C x x x G x x x x B x x x H x x x E x x x 現(xiàn)代工業(yè)工程 92 設施布置流程－ SLP 現(xiàn)代工業(yè)工程 93 PQ分析 產(chǎn)品 產(chǎn)量與設備布置的關系 流水線型 成組型 機群型 產(chǎn)品固定型 產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品C 產(chǎn)品M 產(chǎn)品N 產(chǎn)品O 產(chǎn)品Q 產(chǎn)品R 產(chǎn)品S 產(chǎn)品X 產(chǎn)品Y 產(chǎn)品Z 種類：少 產(chǎn)量：大 種類：多 產(chǎn)量：中 種類：多 產(chǎn)量：少 種類：少 產(chǎn)量：很少 。 現(xiàn)代工業(yè)工程 70 ?手柄之設計，應盡可能使與手之接觸面增大 現(xiàn)代工業(yè)工程 71 ?機器上之操作桿，十字桿及手輪之位置，應能使工作者極少變動其姿勢，且能獲得機器之最大利益 現(xiàn)代工業(yè)工程 72 人機工效原則 現(xiàn)代工業(yè)工程 73 人機工效原則 現(xiàn)代工業(yè)工程 74 現(xiàn)代工業(yè)工程 75 現(xiàn)代工業(yè)工程 76 降低動作注意力 ?動作的遲疑、停頓是因為產(chǎn)生迷惑或需要判斷， ?結果：作業(yè)節(jié)奏變化與混亂，精神疲勞 ? 測量時用固定規(guī)格及定位等手段，減少腦力判斷 ? 需要對準及嵌入時，以導向槽等定位裝置減少定位難度，降低注意力 ? 放置螺絲刀、烙鐵等的固定位用喇叭形狀 ? 預置或定位懸吊電批的最佳位置 ? 計量儀表的臨界位置處設定明顯標示或使用聲光信號 現(xiàn)代工業(yè)工程 77 流程路線經(jīng)濟原則 ?路線越短越好 ?禁止“孤島” ?減少停滯 ?消除重復停滯 ?消除交叉路線 ?禁止逆行 現(xiàn)代工業(yè)工程 78 設施布置 Facility Layout 現(xiàn)代工業(yè)工程 79 設施布置 ?設施布置決策需要決定部門的位置、部門的工作組、工作站、機器的位置及在制品儲存點。 ?盡量用足踏、夾具替代手的工作 現(xiàn)代工業(yè)工程 54 10適當?shù)淖藙菰瓌t ?應使用適當姿勢操作，避免疲勞及勞動傷害之動作。盡量減少動作，或使二個以上的動作能合并動作。 現(xiàn)代工業(yè)工程 43 動作經(jīng)濟原則 ? 經(jīng)過若干學者的研究，創(chuàng)立了為實現(xiàn)容易、迅速而又減少疲勞的作業(yè)動作的法則，稱之為動作的經(jīng)濟原則。 現(xiàn)代工業(yè)工程 42 動作法改善原則 ?能動的部位使其全部活動，可以節(jié)約的能量可以省去的徒勞動作也盡量去除，而動作的方法還是有改善的地方。 ? 小單元的動作次數(shù)，應盡量減少。 現(xiàn)代工業(yè)工程 41 動作量節(jié)約原則 ?多余的運動量，不但浪費時間及空間，更會消耗體力。 現(xiàn)代工業(yè)工程 39 基本原則 1. 動作能量活用原則 2. 動作量節(jié)約原則 3. 動作法改善原則 現(xiàn)代工業(yè)工程 40 動作能量活用原則 ?在人的身體各部位，凡是能具有進行動作能力的部分，不管何部份，都希望全面能活用。 ? ? ? ? WHY：為什么吸不上油 ? ? ? ? 油嘴磨損，松動了。 工作測量方法之父 168。 Lillian Gilbreth 169。 1856~1915 168。 ? The branch of engineering concerned with the design, improvement, and installation of integrated systems of people, material, information, equipment, and energy. It draws upon specialized knowledge and skills in the mathematical, physical, and social sciences together with the principles and methods of engineering analysis and design to specify, predict, and evaluate the results to be obtained from such systems. ——1955年 AIIE提出，后經(jīng)修改 現(xiàn)代工業(yè)工程 8 人員 物料 設備 能源 信息 綜 合 體 系 利用 設計 Design 改善 Improve 設置 Installation 專門的 數(shù) 學 物理學 社會科學 知識 技術 期待的成果 規(guī)劃 設計 評價 改進 創(chuàng)新 工學的 分析 設計 原理 方法 通過 P Q C D S F IE定義： 現(xiàn)代工業(yè)工程 9 工業(yè)工程的范疇 1. 生物力學 2. 成本管理 3. 數(shù)據(jù)處理及系統(tǒng)設計 4. 銷售與市場 5. 工程經(jīng)濟 6. 設施規(guī)劃與物流 7. 材料加工 8. 應用數(shù)學（運籌學、管理經(jīng)濟學、統(tǒng)計和數(shù)學應用等） 9. 組織規(guī)劃與理論 10. 生產(chǎn)規(guī)劃與控制（含庫存管理、運輸路線、調(diào)度、發(fā)貨等） 11. 實用心理學 12. 方法研究和作業(yè)測定 13. 人的因素 14. 工資管理 15. 人體測量 16. 安全 17. 職業(yè)衛(wèi)生與醫(yī)學 美國國家標準 ANSIZ94（ 82年） 現(xiàn)代工業(yè)工程 10 工業(yè)工程在制造業(yè)中的應用 項目 領域 使用率 排序 方法研究 作業(yè)方法 90％ 1 作業(yè)分析 83％ 4 動作研究 66％ 5 物流 53％ 10 生產(chǎn)計劃 45％ 13 標準化 60％ 7 作業(yè)測定 時間研究 85％ 3 PTS法 65％ 6 工廠設備及設計 工廠布局 85％ 2 設備購買和更新 52％ 11 工資支付 激勵 60％ 9 職務評價 52％ 12 管理 工程管理 37％ 14 成本管理 60％ 8 現(xiàn)代工業(yè)工程 11 工業(yè)工程發(fā)展簡史 年份 概念或方法 創(chuàng)始者 (發(fā)展者 ) 國別 1370年 機械時鐘 維克 (Wyek) 法國 1430年左右 威尼斯兵工廠的船只外裝備裝配線 威尼斯船廠 意大利 1776年 勞動分工的經(jīng)濟利益 亞當 ． 斯密司 (Adam Smith) 英國 1798年 互換件 愛立 ． 維脫耐 (Eli Whitney) 美國 1832年 按技能高低付酬；工時研究的一般概念 查理 ． 倍倍奇 (Charles Babbage) 英國 1911年 科學管理原理；正式的時間研究概念 泰勒 (Frederick ) 美國 1911年 動作研究；工業(yè)心理學的基本概念 佛蘭克與莉蓮 ． 吉爾布雷斯(Frank and Lillian Gilbreth) 美國 1913年 移動的裝配線 亨利 ． 福特 (Henry Ford) 美國 現(xiàn)代工業(yè)工程 12 工業(yè)工程發(fā)展簡史 年份 概念或方法 創(chuàng)始者 (發(fā)展者 ) 國別 1914 工作進度圖表 亨利 現(xiàn)代工業(yè)工程 1 現(xiàn)代工業(yè)工程 及 統(tǒng)計過程控制 Modern Industrial Engineering amp。甘特 (Henry ) 美國 1917 應用經(jīng)濟批量方法控制存貯 () 美國 1931 質(zhì)量控制的抽樣檢查和統(tǒng)計表 瓦脫 ． 休哈特等 (walter Shewhart etc.) 美國 19271933 霍桑研究對工人積極性的新見解 愛爾頓 ． 梅耶 (Elton Mayo) 美國 1934年 工作活動的抽樣調(diào)查 (Tippett) 英國 1940年 解決復雜系統(tǒng)問題用的協(xié)作方法 運籌學小組 英國 1947年 線性規(guī)劃的