可口可樂公司2006年財(cái)務(wù)報(bào)表分析-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 通路布建相當(dāng)完整 (尤其是自動(dòng)販賣機(jī)之設(shè)置 ),并擁有速食業(yè) (以麥當(dāng)勞為首 )的強(qiáng)大銷售通路 . ? 可口可樂公司的作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化 . ? 具創(chuàng)新及高度研發(fā)能力 ,最具代表性為健怡可口可樂之推出 ,甫一上市即造成風(fēng)潮 . ? 市占率高 ,產(chǎn)品更為市場之領(lǐng)導(dǎo)品牌 . ? 產(chǎn)品擁有便利性 (隨處可得 ),獨(dú)特風(fēng)味 (神秘配方 )及價(jià)格公道等特色 . ? 產(chǎn)品生命周期為循環(huán)再循環(huán)型態(tài) ,歷久彌堅(jiān) . ? 日前宣布將股票選擇權(quán)視為員工薪質(zhì)費(fèi)用之一部分 ,此舉將充分反映企業(yè)之財(cái)務(wù)狀況 ,引起眾多專家學(xué)者之一片好評 ,更一掃投資者因安隆弊案而對美國企業(yè)所產(chǎn)生之陰霾 . ? 劣勢 (Weakness) ? 組織龐大 ,控制不易 . ? 消費(fèi)者刻板印象 不健康飲料 ,因可樂內(nèi)含有咖啡因等成份 ,且易造成肥胖等健康問題 . ? 主要消費(fèi)族群 (年輕族群 )之產(chǎn)品認(rèn)同感 ,略遜於百事可樂 . ? 桶裝飲料通路遍布廣泛 ,消費(fèi)者最後所享用之產(chǎn)品品質(zhì)較難掌控 (超過保存期限或變質(zhì)等情形 ). ? 機(jī)會(huì) (Opportunity) ? 一般軟性飲料業(yè)進(jìn)入障礙低 ,然要作到跨國行銷則高 . ? 碳酸飲料較符合年輕族群需求 ,尤其為拉丁美洲和亞太國家 ,年輕人比例正快速提高 ,帶給業(yè)者之商機(jī)頗高 . ? 飲料之品牌形象影響銷售狀況頗深 . ? 美國速食文化與碳酸飲料頗為契合 . ? 威脅 (Threat) ? 非可樂之其他碳酸飲料的產(chǎn)品替代性仍不低 . ? 消費(fèi)者追求健康之意識(shí)抬頭 ,勢必將減少對碳酸飲料之飲用 . ? 飲料市場競爭頗為激烈 ,主要競爭對手 (挑戰(zhàn)者 )百事可樂威脅力十足 ,而在過去幾年當(dāng)中可口可樂業(yè)績出現(xiàn)停滯不前之情形 ,而百事可樂卻是持續(xù)在成長當(dāng)中 . ? 因受恐怖組織攻擊及發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭等利空因素 ,對美國經(jīng)濟(jì)造成沖擊 . ? 在爆發(fā)一連串企業(yè)會(huì)計(jì)丑聞後 ,投資者漸失信心 ,要求美國企業(yè)財(cái)務(wù)透明化的聲浪日益高漲 . ? 可長久之競爭優(yōu)勢 (SCA) ? 品牌優(yōu)勢及良好之企業(yè)形象 . ? 產(chǎn)品擁有神秘配方 . ? 市占率高且為產(chǎn)業(yè)優(yōu)先進(jìn)入者 ,領(lǐng)導(dǎo)者及防衛(wèi)者 . ? 研發(fā)能力及行銷能力強(qiáng) . ? 強(qiáng)勢廣告及通路 . 可口可樂的戰(zhàn)略對策： ? 統(tǒng)計(jì)資料顯示，從 2021年開始，由于北美消費(fèi)者健康意識(shí)的增強(qiáng)，購買罐裝水、運(yùn)動(dòng)飲料、茶飲料和果汁的人越來越多，以可口可樂、百事可樂為代表的美國碳酸飲料市場年度銷售出現(xiàn)了幾十年來的首個(gè)下滑周期。
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