【正文】 板印象 不健康飲料 ,因可樂內含有咖啡因等成份 ,且易造成肥胖等健康問題 . ? 主要消費族群 (年輕族群 )之產(chǎn)品認同感 ,略遜於百事可樂 . ? 桶裝飲料通路遍布廣泛 ,消費者最後所享用之產(chǎn)品品質較難掌控 (超過保存期限或變質等情形 ). ? 機會 (Opportunity) ? 一般軟性飲料業(yè)進入障礙低 ,然要作到跨國行銷則高 . ? 碳酸飲料較符合年輕族群需求 ,尤其為拉丁美洲和亞太國家 ,年輕人比例正快速提高 ,帶給業(yè)者之商機頗高 . ? 飲料之品牌形象影響銷售狀況頗深 . ? 美國速食文化與碳酸飲料頗為契合 . ? 威脅 (Threat) ? 非可樂之其他碳酸飲料的產(chǎn)品替代性仍不低 . ? 消費者追求健康之意識抬頭 ,勢必將減少對碳酸飲料之飲用 . ? 飲料市場競爭頗為激烈 ,主要競爭對手 (挑戰(zhàn)者 )百事可樂威脅力十足 ,而在過去幾年當中可口可樂業(yè)績出現(xiàn)停滯不前之情形 ,而百事可樂卻是持續(xù)在成長當中 . ? 因受恐怖組織攻擊及發(fā)動戰(zhàn)爭等利空因素 ,對美國經(jīng)濟造成沖擊 . ? 在爆發(fā)一連串企業(yè)會計丑聞後 ,投資者漸失信心 ,要求美國企業(yè)財務透明化的聲浪日益高漲 . ? 可長久之競爭優(yōu)勢 (SCA) ? 品牌優(yōu)勢及良好之企業(yè)形象 . ? 產(chǎn)品擁有神秘配方 . ? 市占率高且為產(chǎn)業(yè)優(yōu)先進入者 ,領導者及防衛(wèi)者 . ? 研發(fā)能力及行銷能力強 . ? 強勢廣告及通路 . 可口可樂的戰(zhàn)略對策： ? 統(tǒng)計資料顯示，從 2021年開始，由于北美消費者健康意識的增強，購買罐裝水、運動飲料、茶飲料和果汁的人越來越多，以可口可樂、百事可樂為代表的美國碳酸飲料市場年度銷售出現(xiàn)了幾十年來的首個下滑周期。 ? 競爭對手分析： ? 分析可口可樂的時候，它的宿敵百事可樂是一個永遠繞不開的話題。除了在碳酸飲料領域的出色表現(xiàn)，在世界范圍內，可樂可樂公司同時占據(jù)了橙汁飲料的銷量第一；運動飲料銷量排名第二；飲用水排名第三。 ? 2021－ 2021年可口可樂公司按箱計算的銷售量（單位： 10億箱） 192021銷售額 2021 2021 2021 銷售收入增長了 4％達到 241億美元，同時銷售利潤也增長了4％達到 63億美元。此外，其使用較高的財務杠桿乘數(shù)增加其盈利能力。同時，百事的方便食品業(yè)務規(guī)模一舉擴張。 ? 若可口可樂兩次大手筆的收購均成功實現(xiàn)，將有助于可口可樂在非碳酸飲料市場上