德國v-line公司集成采購模式-文庫吧在線文庫
【正文】 購模式的案例 ， 說明了一個有效集成采購模式的實施不僅需要過硬的 IT技術(shù)支撐 ， 而且至少還需要以下兩方面的因素： ① 實施企業(yè)業(yè)務(wù)運作環(huán)境和集成采購模式之間的協(xié)調(diào) ， 即集成采購模式應(yīng)當(dāng)是靈活的 ， 能夠和特有的業(yè)務(wù)運作環(huán)境相適應(yīng)； ② 足夠的溝通 、信任和實質(zhì)上的系統(tǒng)集成 。 ? 在保證生產(chǎn)前提下，降低庫存水平，提高管理效率。 19 案例陳述 中國 M公司 ? 在中國國內(nèi)尋找了一家頗具資質(zhì)的第三方物流公司 （ W公司 ） ， 能夠和 VLINE公司一起為 M公司提供 VMI（ Vendor Managed Inventory ） 服務(wù) 。 ? VLINE公司的服務(wù)：全程負責(zé)從接受用戶的 MRO物料訂單到交付用戶指定地點的采購與物流。 他們的服務(wù)范圍包括從傳統(tǒng)的詢價 /出價 ， 到長期的 VWARETM合同服務(wù) ， 公司有獨立的 IT部門 ， 具有很強的計算機軟硬件開發(fā)能力；目前已在美國 、 墨西哥 、 中國 、 巴西 、 日本等地建立了分公司 /辦事處 ， 客戶遍布世界各地 ，服務(wù)對象主要集中在工業(yè)領(lǐng)域 。 在采購與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件或原物料以外，還有許多金額不大但卻不可缺少的維修、備品及雜項的物件需要進行采購。 MRO物資雖然不是生產(chǎn)時直接需要的物資，卻是使企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)必不可少的物資，包括原材料之外的所有器材。 ? 對于低價格、低使用率的零部件采取成本加成雙方預(yù)先同意的“服務(wù)費”方式。 ? M公司抱怨有的備件價格反而比以前增加了，采購人員的工作量也沒有實現(xiàn)大幅度減少，并且在模擬訂單錯誤更改流程中，發(fā)現(xiàn)手續(xù)更為繁瑣。 ? 采用集成采購模式的國內(nèi)企業(yè)雖然有一些成本節(jié)約，但采用該模式的MRO物資的總采購成本并未得到明顯的降低 。 27 案例分析 VLINE公司在國內(nèi)會產(chǎn)生一定的庫存 ， 可以有以下兩種選擇： ①在中國建立倉庫，借助于國內(nèi)第三方物流公司提供運輸服務(wù)和輔助倉儲服務(wù)。 30 問題討論 （ 1）為保障集成采購模式的成功實施，其必要條件和關(guān)鍵因素有哪些？ （ 2） VLINE公司在中國實施集成采購直接進口模式面臨哪些問題？ （ 3）面對某一集成采購實施方案，你將如何評價其效果 /價值？ （ 4）面對中國市場，雙向集成采購模式與直接進口模式相比，有哪些優(yōu)勢？在雙向集成采購模式中提到的兩種庫存方案，你認為哪種更有效？在采取雙向集成采購模式時，需要考慮哪些主要問題？ 31 教學(xué)目標 （ 1）了解德國 VLINE公司在中國市場所采用的集成采購模式； （ 2）理解影響集成采購模式成功實施的一些關(guān)鍵因素； （ 3）分析 VLINE公司在中國實施集成采購模式過程中，所遇到的一些困難和挑戰(zhàn)；
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